作为改革开放30年屹立不倒的企业家，刘永好经受了创业途中的千般磨难和万般辛酸。其间，他有成功的喜悦，也有失败后的痛苦，有敢为天下先的万丈豪情，也有如临深渊般的小心谨慎。

可以说，刘永好的成功，源自于他看问题的前瞻性和独创性，源自于他敢冒风险的雄心壮志和拼搏精神。他的成功，对社会的发展产生了巨大的影响力，他也因此成为推动社会进程的一代精英。

本书生动描述了财富英雄刘永好抓住机遇、借改革之风顺势而为、迅速崛起成为大陆首富的传奇经历，全面展现了他在创业过程中所经历的波折和辉煌，生动再现了这位传奇人物的思想轨迹、性格特点以及日常生活中的动人的情感故事，揭示了刘永好不屈服命运、不断征服困难，最终走向成功的智慧和谋略。

他千元起家，不到二十年的时间，以八十三亿元的资产荣登《福布斯》中国大陆富豪榜榜首；他经营饲料，做成我国饲料行业第一品牌；他投资金融，连续两年蝉联胡润金融富豪榜榜首；他涉足房地产，获取不菲利润；他搞多元化发展，当人们称他为“大陆的李嘉诚”时，他却一心要把企业打造成世界级农牧企业。

刘永好作为中国第一批民营企业家，他不断发展和壮大的在哪里？  本书生动描述了财富英雄刘永好抓住机遇、借改革之风顺势而为、迅速崛起成为大陆首富的传奇经历，全面展现了他在创业过程中所经历的波折和辉煌，生动再现了这位传奇人物的思想轨迹、性格特点以及日常生活中的动人的情感故事，揭示了刘永好不屈服命运、不断征服困难，最终走向成功的智慧和谋略。

前言

第一章 赤脚走出来的黄金路

 一、千元起家到《福布斯》排行榜首富

 二、多元化经营：要做就做到极致

 三、学习和专注：成功的两大法宝

 四、抢占先机，独占鳌头

第二章 白手起家，艰苦创业

 一、赤脚走过的青春

 二、创业：艰难的起步

 三、发展之道：“经营”三层次

第三章 饲料大王刘永好：饲料带来的新希望

 一、餐桌上发现的商机

 二、打通农业产业链

 三、零售业遭遇滑铁卢

 四、创“百年名企”

第四章 地产大亨刘永好：打造中国房地产名牌

 一、房地产情缘

 二、建中国最适合居住的城市

 三、挥师旅游业，打造胜地

第五章 金融大鳄刘永好：资本市场的弄潮高手

 一、民生银行的发起人之一

 二、把保险业这块蛋糕做大

 三、涉足信托：第一个吃螃蟹的人

 四、重组新希望投资有限公司

 五、进军汽车金融领域

 六、蝉联金融首富

第六章 政协委员刘永好：回归农业，构筑新农业帝国

 一、构想：构建大农业帝国

 二、实施：提供农村金融担保

 三、农业：从单干到联合

第七章 开拓者刘永好：从家族企业到现代企业管理

 一、家族企业：创业初始的最佳模式

 二、从家族制到现代化企业的转轨

 三、接班人：学习是家规

第八章 营销大王刘永好：市场为王，顾客是上帝

 一、营销：既要“营”又要“销”

 二、混合式扩张，抢占市场份额

 三、攻城略地：建厂东南亚

第九章 道义刘永好：义利并举，回馈社会

 一、注重商誉：食品安全放在首位

 二、光彩事业：用光彩点亮致富梦

 三、慷慨捐赠，支援灾区

 四、社会责任是新希望的“希望”

第十章 头号“好男人”刘永好：做一个有责任的男人

 一、一见钟情的浪漫爱情故事

 二、托起家庭的希望

 三、亿万富翁的日常生活

新希望大事记

参考文献

一、千元起家到《福布斯》排行榜首富

刘永好，一个拥有众多头衔的风云人物：新希望集团董事长，希望集团总裁，中国民生银行副董事长，中国饲料工业协会副会长，西部乳业发展协会首席主席，中国乳业协会副会长，全国工商联副主席，全国光彩事业促进会副会长，全国政协常委，全国政协经济委员会副主任。

早在1982年，31岁的刘永好与自己的三位兄长刘永言、刘永行、刘永美一道，毅然作出决定，辞去他们在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到四川成都新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入。从种植业和养殖业起步，历经磨难，坚持不懈，经过6年时间，积累了人生第一桶金——1000万元。

1000元变成1000万元，二哥刘永行有个本子，里面记载了他们创业伊始每笔生意的收益，都是几毛钱或几块钱。

从1987年开始，他们把这1000万元全部投入到产业链的下游——饲料的研发和生产中。经过短短4年时间的发展，到1991年，他们凭借自己的努力使企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。1995年10月7日，希望集团荣获全国500家最大私营企业第一名和全国民营科技企业技工贸总收入第一名。

2007年1月21日下午，“CCTV2006年度三农人物”评选结果揭晓。图为年度“三农人物”获得者刘永好(右)与内蒙古蒙牛乳业集团总裁杨文俊合影。

在艰苦创业的20多年中，刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革开放风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖、中国房地产十大风云人物、CCTV经济人物、光彩人物、三农人物等。对此，刘永好曾说，头衔多了，要求就比较高，压力就比较大。不过，在所有的头衔中，他非常在意的是十大扶贫状元，因为这个头衔意味着企业的发展和对社会的贡献。

1996年6月7日，希望集团被美国《福布斯》财经杂志排在大陆私营企业榜榜首；2001年10月26日，在《福布斯》个人财富排行榜上，刘永好兄弟以净资产83亿元人民币，位居中国大陆富豪榜榜首，在随后的几年中，均位居前10。除此而外，在1999～2008年的“胡润百富榜”上，刘永好兄弟始终榜上有名。此类“常胜将军”只有3人，其他两位为中信泰富集团主席荣智健(家族)和浙江广厦股份有限公司董事长兼总经理楼忠福。刘永好在2007年、2008年连续两年蝉联胡润金融排行榜榜首。

2001年底，在《实话实说》节目访谈中，当主持人崔永元问到刘永好当上首富的感觉时，刘永好率真地说：“我很高兴当上首富，我的每一桶金都是很阳光的。”

新希望集团从一家带着泥土气息的小公司，发展成为中国最大的私营企业之一，暗合了中国改革开放从农村逐步走向城市的蹒跚步伐，刘永好作为搞了20多年农牧产业化的农村改革标杆性人物，其发家的方式实际上践行了中国人传统的“实业兴国”之路。

刘永好是西部农村走出来的企业家，在20岁之前这段人生的黄金时期，他几乎是赤脚走过，他双脚的脚印深深地印在农村的田坎上。随着岁月的流逝，留在农村田坎上的脚印早已消失殆尽，但他一步一个脚印从中国西部走过来的创业之路却是永存的，这个脚印还在向前方迈进，刘永好的企业将会越做越大。

二、多元化经营：要做就做到极致经济学家郎咸平认为，李嘉诚经商数十年，仍能平稳发展的其中一个“法宝”就是业务多元化。李嘉诚经商五十余年，先从制造业到地产业，再到港口业、电信业，随后又进入零售业、互联网行业。并且每个行业都能后来居上，最终做成该行业中的数一数二的人物。  刘永好心目中的榜样就是李嘉诚。在刘永好看来，李嘉诚是超人！他认为如果李嘉诚一直只做塑料花的话，他顶多成为世界塑料花大王，但不会成为超人。但后来，他进入房地产、港口、货运等行业后，几乎没有过失败的记录。李嘉诚常胜的秘诀，就在于他能时刻把握住机会，并不断调整方向进行创新发展。

靠饲料发家的刘永好，在饲料行业利润越来越微薄的情况下，自然会从李嘉诚的成功经验受到启迪，并找到自己发展的突破口。刘永好为自己的“永好系”王国做过这样的设想，他说，他要造一架“飞机”：新希望的总部是这架飞机的头，确定方向和实施决策；饲料业是这架飞机的身子，处于主要产业的位置；金融业是飞机的左翼，房地产是飞机的右翼；而正在初步踏入的高科技等领域是飞机的尾翼。旅游业则可以看做是这架“永好号”巨型飞机的豪华装饰。

刘永好不追赶潮流，相反，他的判断总是与潮流存在一个时间差，比如当掀起发展多元化的潮流时，他则专注于把饲料业做大，而当人们开始倾向于专业化发展时，他又开始向房地产、金融甚至高科技领域渗透。当房地产是暴利行业时，他拒绝加入，而当房地产开始转入买方市场的“微利时代”，当别人感到房地产这碗饭越来越难吃的时候，他却意识到机会的存在，他认为房地产有极大的发展空间。他果断地跻身于房地产行业，而且一出手就是成都最大的房地产项目。

刘永好曾在一次谈话中对他的以上动作进行揭秘：“实际上十几年来我们一直在做专业，我们在主导行业取得一定成就，新希望集团46家工厂分布在南方各省，每隔100公里左右就有一个工厂。但是饲料业不可能像以前一样快速发展，如果我还在不断地建新厂，就会造成自己跟自己竞争，就会限制企业发展。”

饲料行业在发展初期非常吃香，但随着竞争的加剧，饲料行业的利润越来越薄，刘永好越来越感觉到适度多元化的紧迫性。“1998年我们几乎有两三个亿沉淀在银行里，再加上两亿的股本金，就是将近5亿元，我们在主导行业短期内不可能投资大量资金再建50家工厂，就必须为这5亿元找一个出路，我们就要开始探讨一条专业化和有限多元化结合的新路。”

在意识到传统产业的局限性后，刘永好就开始构筑他的第二、第三个平台。他谨小慎微地进行选择。经过两年时间的慎重论证，他认为自己基本上具备进入房地产的条件，并联合岷江新希望房地产开发公司在成都投资10亿元，开发了成都市最大的房地产项目“锦官新城”，取得了3天收款1亿元的好成绩。

与此同时，他多次对民生银行注资，成为民生银行的最大股东之一。金融、房地产构成了他的第二个产业平台。此外，刘永好也在构筑第三个产业平台，他在北京成立了永好科技公司，一方面与成都电子科大组建一个公司，准备拓展计算机管理信息系统业务，同时向网络工程、财务软件方向发展。

如果要问刘永好怎么会有如此好的精力经营如此大的产业？刘永好会回答说，首要的问题是要把投资和经营分开。新希望的饲料业是一步步做起来的，是一种经营行为；而银行、保险都是有专业的团队进行管理，只需要研究投资行为，把握机会，不需要做太多的经营管理方面的事情；新希望投资房地产，则既需要投资，也需要运作。新希望的每一项产业都是需要组建专业的团队来进行操作的，刘永好本人只是作为一个投资战略的决策者，更多的是依靠管理团队，听他们的意见。

刘永好认为，是否能够多元化发展，关键要看个人的能力和企业的基础，要看企业是否有较强的资金实力、融资能力，是否有稳健的管理团队、较为坚实的企业文化基础，是否有一个人才培养的体系以及企业管理机制是否完整健全。在此基础上进行多元化扩张，成功的可能性就大。  称呼刘永好的方式很多，比如饲料大王、养猪大王、地产大亨、金融大鳄等，但是刘永好觉得这些称呼都不太合适，他比较喜欢别人称他为企业家。他说：“叫我‘企业家’比较好，一个既做农业，又在房地产、金融等方面也略有涉足的企业家。改革开放后，我们抓住‘吃’这个问题，获得了很大的发展机遇，也得到回报。现在，‘吃’解决了，‘住’的问题提上了日程。13亿人，特别是城市人口的居住问题，已经引起了多方关注，这又是个大市场。金融投资，是更高层面的投资。我们投资金融企业，是以饲料业以及农产品为基础的。所以，我倾向于叫我‘企业家’。”

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如果不下海创业，刘永好只是一名普通教师，过着旱涝保收、舒适无忧的日子；如果不下海创业，刘永好每月会拿着不高的工资，过着并不宽裕的日子。

刘永好下海的时候，并没有宽松的社会环境，每天，除了顶着生意是亏是赚的压力不说，还要承受会不会被抓、产品是否会被没收的担心。

战战兢兢，如临深渊，如履薄冰……

然而，他终于挺过来了。他搞养殖业，是从餐桌上人手，解决“吃”的问题；他从事房地产行业，是想让人们住进舒适的房子；他投资金融，是因为他想解决民营企业贷款难的问题……他是在改变人们生活方式的同时，获得巨额财富。于是，他用不到20年的时间，把自己推上美国《福布斯》财经杂志富豪排行榜中国内地富豪榜榜首。一时间，他笼罩了很多光环：

他被美国《商业周刊》评选为“2000年亚洲之星”；

他以7.67%的得票率高居搜狐财经评选的十大最有社会责任感的富豪榜首；

他被评为“最受中国MBA尊敬的十大企业家”；

他的企业被国家九部委评为农业产业化国家重点龙头企业……

随后，他跟农民签合同，将农民从传统的小农经济中解放出来，改变了传统的小农经济的生产模式；他跟龙头企业搞联合，一心要打造世界级的农牧企业，成为传统农业的颠覆者。他大力发展农牧业、养殖业，成为我国最大的肉蛋奶供应商之一，这使他躲过了2008年金融危机的风险，在众多企业因资金链断裂而破产、倒闭的时候，他却雄踞胡润金融富豪榜榜首，风光无限。

作为改革开放30年屹立不倒的企业家，刘永好经受了创业途中的千般磨难和万般辛酸。其间，他有成功的喜悦，也有失败后的痛苦，有敢为天下先的万丈豪情，也有如临深渊般的小心谨慎。于是，他对创业发出这样的感慨：“做企业，就好像那个综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木桥上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来就非常难。”

可以说，刘永好的成功，源自于他看问题的前瞻性和独创性，源自于他敢冒风险的雄心壮志和拼搏精神。他的成功，对社会的发展产生了巨大的影响力，他也因此成为推动社会进程的一代精英。

本书生动描述了财富英雄刘永好抓住机遇、借改革之风顺势而为、迅速崛起成为大陆首富的传奇经历，全面展现了他在创业过程中所经历的波折和辉煌，生动再现了这位传奇人物的思想轨迹、性格特点以及日常生活中的动人的情感故事，揭示了刘永好不屈服命运、不断征服困难，最终走向成功的智慧和谋略。

他山之石，可以攻玉。时代呼唤英雄，每一个时代都会面临不同的机遇和挑战，锁定身边的英雄人物，明天的千万富翁、亿万富豪和引领潮头的成功者，其实他们今天正与你站在同一条起跑线上。