激情干瘪，压抑天才，职场催眠，变成克隆人……你有这些职场病症？那你就该看看由戈登·麦肯齐编著的这本《绕着大毛球飞行：寻找工作的从容轨道》了！

本书适合以下几类人阅读：想要重新唤醒公司创意的管理者；不想被规章制度埋没的职场人；寻找自己定位的城市异类；困惑人生规划的迷茫青年。

在《绕着大毛球飞行：寻找工作的从容轨道》一书中，贺曼贺卡公司“创新悖论长”戈登·麦肯齐以他30年另类职业生涯的经验，用诙谐的故事、真实案例，为读者解读如何在公司中保持创造力天性。组织的发展过程就像一根毛发又一根毛发缠成毛球。毛球是政策，是程序，是规矩，是顺从，是刻板，是屈从现状；绕轨道飞行则是独创，是打破规则，是不墨守成规，是实验和创新。要想接通创作力，你必须飞出毛球，绕着大毛球飞行。如果做到了这一点，你就可以在不落入循规蹈矩窠臼的同时，把企业引力变成一种有用的资产，避免飞进遥远太空吞噬一切的虚空。

《绕着大毛球飞行：寻找工作的从容轨道》由万卷出版公司出版发行。

第1章 天才都到哪儿去了

第2章 大号毛球

第3章 粉菩萨

第4章 在毛球里做准备

第5章 小鸡的白线

第6章 像个冠军那样挥洒自如

第7章 你忽视的，就是你得到的

第8章 我卡住了

第9章 摸索研讨班

第10章 容器,一堵看不见的墙

第11章 笼子里的居民

第12章 介绍你的大脑

第13章 揶揄的故事

第14章 高科技桃子

第15章 禁用牛奶桶

第16章 创新悖论长

第17章 死亡面具

第18章 金字塔和李子树

第19章 奥维尔·怀特

第20章 不可衡量的异想天开

第21章 创新大锅

第22章 更活跃的跟随力

第23章 桌球狗

第24章 请为我绘出一幅杰作

我刚进贺曼贺卡公司的时候，既对毛球一无所知，也对这事儿毫不上心。编辑部招聘了两名插画师，为整支写作和编辑团队服务，我就是其中之一。我喜欢这项工作，隔壁设计部的画家满天飞，在编辑部显然要好多了。但在逐渐接触各个部门的过程中，我发现了一种自己不大喜欢的循规蹈矩气味。此前，我为几家日报干过，那些地方都能容忍一定程度的怪癖，所以，在我看来，贺曼贺卡公司的这种精神，似乎跟我们生产的那些五颜六色的好玩产品不怎么协调。我甚至有点后悔到“大灰宫”(这是一些不怎么恭顺的老前辈给公司起的外号)上班了。

接着，我开始听到一些故事，非常精彩的故事，关于在一个偏离主流的僻静部门里，一群奇异艺术家、变态作家和各种怪诞行为的故事。传说是这样的：这个部门最早建立于20世纪50年代，是趁着乔伊斯·克莱德·霍尔离开公司的一段时间里冒出来的。后来，霍尔先生回来了，尽管他并不喜欢(有人说是讨厌)“当代设计部”的产品，可他也看到，这些产品销售极其火爆。显然，它们迎合了公众此前未得到满足的购买欲望，而且还为贺曼贺卡的财务状况增添了更多的健康系数。身为一个明智的商人，“老人家”容忍了“当代设计部”的继续存在。但从一开始，此部门的地位就相当于后妈养的孩子——一个不守规矩但绩效惊人的继子。

我想去那儿工作。可那儿是个小圈子，再说，其他好多画家和作家也想去那儿干活呢。我花了两年半才终于挤了进去。

“当代设计部”完全跟我听到的传说一样，正跟我的希望吻合。甚至还不止。部门主管罗伯特·麦克洛斯基(W.Roben McCloskey)把类似幼儿园风格的混乱状况，悉心编排成了精彩纷呈的可销售产品流。追随者们总会带着连自己都说不清的敬意，一本正经地称呼他“麦克洛斯基先生”，我自然很是敬畏(当面称呼是“麦克洛斯基先生”，背后则叫他“大粉”，因为他有着庞大的体格，红润的肤色)。面对手下这群唾弃权威的怪人，他打着“主管”的幌子，不动声色地加以领导。他以卓越的外交手腕，把“大灰宫”的食肉天敌们挡在外面，又用精明的使命感和持久的“客户为先”愿景，主持着“疯人”茶话会。

我当时可能不会这样形容它，但这就是我对“毛球和轨道”的介绍。这里是毛球贺曼贺卡，靠自身文化所必需的成功惯性高速行进着。“当代设计部”绕着它做轨道运行，向毛球负责，但不受它控制。这种轨道运行里存在着绝妙的平衡。麦克洛斯基打定主意要自行其是。但他也知道，想留在这一行，他必须满足创始人乔伊斯·克莱德·霍尔和贺曼贺卡公司的雄心壮志，为他们增光添彩。幸运的是，麦克洛斯基的理想和贺曼贺卡的理想并不矛盾，但他创造新潮贺卡的热情，超出了霍尔先生的舒适地带。为了缓解霍尔先生的不适感，麦克洛斯基勇猛地创造了一条不断带来丰厚利润的生产线。他大费周章地游说霍尔先生及其“朝臣”，希望他们重视“当代设计部”离经叛道的产品线的价值。

当然，要创造出离经叛道的产品线，需要离经叛道的画家和作家。在招募此类人等方面，麦克洛斯基有着惊人的天赋。

离经叛道者，是很难打交道的。从定义来看，他们讨厌接受领导。麦克洛斯基的做法，是用“不是领导的领导”来吸引他的怪癖天才们。他明白，离经叛道者们是不受常理约束的。他愿意接受这一点。不受常理约束，正是进入轨道的第一步。这完全跟他的计划相吻合。他意识到(尽管我想他自己不会这么说)，“当代设计部”取得的成功，最终会叫它变成一团毛球。虽说比贺曼贺卡毛球要小得多，但归根结底仍然是毛球。毛球是政策，是程序，是规矩，是顺从，是刻板，是屈从现状；绕轨道飞行则是独创，是打破规则，是不墨守成规，是实验和创新。为了让自己的部门保持年轻和活力，麦克洛斯基希望自己的船员，至少是我们这些渴望也愿意与他同行的人，创造自己的轨道。有了轨道，创新也就有了适合的地方。这样，他让我们跳出常理的约束。但，为了阻止我们滑入无尽的虚空—那样的话，不管是对他，还是对贺曼贺卡公司，我们都没用了，他也会用自己独特的引力，把我们的离心力融合进轨道里，让我们在跟系统相关、同时又不属于系统的道路上运行。

他是怎么做到产生这种引力的呢？主要靠讲故事。他是个真正的故事大王，谈什么都会来上一段儿。他就像一尊乐呵呵又高深莫测的商业菩萨一般，利用有趣的比喻，或者令人费解的企业公案故事，借助他们微妙的力量，温柔而坚决地把我们往轨道里送。他总是很讲究娱乐性，一贯优雅而贴切，又从来都有着自己的一套打算。艺术家兼商人(他毕业于罗得岛设计学院，后来又在自己家开办的百货公司工作)麦克洛斯基，亲切地向我们献上他来之不易的艺术实践认识：如何创造新鲜、优美的产品，并对广大受众产生吸引力。

我在这个部门干了几年，生产效率颇高，麦克洛斯基提拔我当了设计主管。你猜怎么着？我变成了一团小毛球——跟我那些同级别的主管一样。要是画家和作家们能围着我们做轨道运行，就算谢天谢地了。

在你脑子里设想一下这复杂的运动吧：所有的作家和画家，围绕着主管小毛球，在叛逆的轨道里运行。反过来，主管们又围绕着麦克洛斯基先生的“当代设计部”大毛球运行。它再同样地围绕着巨大的贺曼贺卡毛球运行。周而复始，亘古不变……

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