DISC性格测试工具源于美国，目前在世界500强公司被普遍应用，了解这个工具的运用将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解；从而促进自我性格塑造以及扩展人际关系；还可消除沟通隔阂、压力与冲突，使团队成员之间建立润滑与互补的合作关系，充分发挥团队潜能。

李海峰编写的这本《DISC职场人格测试学：最快读懂职场人格的实用心理学工具》通过一个个真实、生动的案例，深入浅出地讲解DISC职场性格测试工具的原理和使用方法，对于改善职场人际交流有很大帮助，具有较强的可读性和实用性。

李海峰编写的《DISC职场人格测试学：最快读懂职场人格的实用心理学工具》在十万级畅销图书《我为什么看不懂你》的基础上，在漫画方面做了全方位的升级，迎来2.0时代的《DISC职场人格测试学》。

《DISC职场人格测试学：最快读懂职场人格的实用心理学工具》的特点如下：

最好读：风趣幽默的语言，通过一个个真实的案例，深入浅出地讲解DISC工具的原理和使用方法，全面改善你的职场人际交流方式。

最亲切：结合我们喜闻乐见的身边案例、电影桥段以及西游、三国故事，分析我们熟悉的人物的性格，从而折射出我们自己。

最实用：超过200张手绘图片和表格，让你对自己和职场同事的性格分析变得简单起来，让你能随时随地使用来自DISC的理论！

第一章 我为什么看不懂你——因为我们来自不同世界

 一、女王D

 二、莎士比I

 三、大长今S

 四、基努李维C

 五、我们心里住了四个人

 六、谁是唐骏

第二章 借我一双慧眼——DISC理论介绍

 一、DISC历史介绍

 二、人有倾向性方法科学性(鸡蛋和零)

 三、坐标上的DISC

 四、预测和管理

 五、《 三国》《西游记》

 六、DISC考试：谁适合做领导 谁适合做销售

 七、太太和妈妈

第三章 你也在这里——看电影学沟通

 一、沟通不易，理解行前

 二、《家有喜事2009》

 三、《游龙戏凤》

 四、《便利贴女孩》

 五、《女人不坏》

 六、每个人都有死穴——在觉得对方不妥之时，不妨多点儿理解和帮助

第四章 聚沙成塔的力量——古今团队案例分析

 一、汲黯篇

 二、东方朔篇

 三、卫青篇

 四、张汤篇

 五、现代第一团队

第五章 身在此山中——管理情境速查

 一、管理

 二、激励

 三、分配工作与组织建设

 四、谈判

 五、客服

 六、情绪处理

 七、组建团队

 八、情境领导(权变领导)

第六章 说到不如做到——实用工具一览

 一、对自己的了解

 二、对别人的了解

 三、把个人放对位置

 四、让团队有效互动

 五、一个人从“知道”到“做到”的三大障碍

 六、关于现代企业管理的四个观点

我们每个人最喜欢的人是自己。

但是，要想跟他人合作，理解他人才是合作的基础。退一步讲，仅从我们自己的角度看，不接受他人的差异『生，就实现不了个人的进步和超越。孤芳自赏，实际上是故步自封。而外面的世界很精彩，敞开自己，理解别人，包容别人，形成积极的互动，则意味着自身的更新、提高和成长。

如果一个人只跟自己喜欢的人打交道、做生意，恐怕三分之二的生意要做不好。倘若一名公司的领导只招聘自己喜欢的人，其他类型有能力的人就不能加入到公司团队里，实际上造成的是公司的损失。如果说一个团队的高度取决于领导者本人的高度，那么这个领导的理解、包容、尊重、吸收别人智慧的能力，就更为至关重要。

人在实现目标、与他人互动方面有三种不同的类型：用师、用友、用徒。用师者王，用友者霸，用徒者亡。我自己常把“霸”字改成“旺”字，这样训诫就成为：用师者王，用友者旺，用徒者亡。

这句话是什么意思呢？看一下身边交往的人，共事的同事，如果他们都可以做你的老师的话，你的事业就会前景远大，有成王业的势头。古代贤明的君主，身边不会缺少谋臣良将、贤哲名师。降一个层次，如果一个领导者身边用的都是朋友，为他忠心地出谋划策，彼此合拍，他的人气会很旺，可以成为一方霸主。

而用徒者——就是把身边的人都当成徒弟的领导者，别人讲什么都听不进去，只要按照他说的去做就可以了，只能叫别人服从他、尊崇他，他最后的下场就是灭亡。造成这种局面的，不是客观的环境，而是领导者自己的心态：认为身边没有人可能比他强，或者干脆不喜欢、不容忍身边有人比他强。孔子说，三人行必有我师焉。对于一个领导者，心态摆在哪里是关键。

毋庸置疑，领导者要尊重他人。这包括尊重他人的智慧和能力，尊重他人的存在。而尊重来自理解。对人连基本的理解都没有，就谈不上真正的尊重。而理解的难度主要表现在对他人跟自己的差异性的理解。

每个人对待自己和别人之间存在的差异的方式都有所不同。有些人看到别人跟自己不同，就会产生厌烦心理。这种现象不难理解，因为每个人最喜欢的人是自己，最难以一下子接受的恐怕就是跟自己相去甚远的人了。我们照完合影，拿到照片，首先看谁？一定是自己嘛！一张婚纱照，挂在床头，夫妻两个人之间都会产生不同的看法，男生觉得这几张比较帅，女生觉得那几张比较好。可是，不要忘记，我们在最喜欢自己的同时，也要关注一下自己和别人之间的差异，因为正是差异带来互动。

有时，人们认为某人很讨厌，但是因为还要一起共事，所以还是选择去容忍。容忍之后，就会开始理解和接受对方。进而，在理解和接受的过程中，发现对方身上也有好处，于是开始欣赏并感激他的存在。这就是不同的态度带来的不同结果。当我们发现别人跟自己差别很大的时候，我们采取的态度往往决定交往的结果。而这交往的结果将成为决定我们做事成败的一个关键因素。

想一想，力量本身来自哪里？是自己跟他人之间的相似性，还是差异性？

相似·陛可以让大家融合在一起，彼此安慰、鼓励、助长心力。但是，差异性才能让彼此有更多的互动，成为思考的契机、行动的动力。

所以，一个人要有一个好的心态，把别人当老师、当朋友，而不是当徒弟，能尊重和理解别人跟自己的不同。譬如，一位女士不喜欢足球，可是要陪男朋友一起看足球，两三个月下来开始慢慢了解了足球的规则，喜欢上了足球，甚至爱上了踢球的贝克汉姆。由三个月之前的不喜欢，到三个月之后的追捧足球，最主要的变化在哪里？一个是心态，一个是她了解了足球是怎么一回事。了解是能带来力量的。为什么很多人搞收藏，越收藏越有兴致？因为普普通通的瓷器、书本，在他眼里有比别人看到的更多的东西。什么时候我们修炼得已经到火候了，我们对他人的敏感度和适应度已经够了呢？那就是我们看谁都顺眼的时候。

有时候，我们看别人不顺眼，往往就是因为自己修为还不够。行为本身是没有好坏对错的，但是行为导致的结果有对当下合适或不合适的区分，所以一定要充分理解别人跟自己的不同。

人类宛如一个变化繁多的大森林，人的特质是千差万别的。在特质的寻找中，可以发现一个有趣的现象：特质不是抽象的，所谓特质都是从认识主体发现的。认识一个人是容易的，但是了解一个人不容易。这就是为什么人之间、部门之间要常常走动、做做联谊的原因。观察、信息交换、交流沟通非常重要。主体与他者之间形成有效的互动(组织和沟通)，才有助于发挥主体的影响力。

上述这些是在说明什么？一个公司要获取人才都是从内部开始的，公司要锻炼人的技术，要从身边的人开始。回想一下自己和身边人的基本互动，才能发挥出自我的影响力。

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60亿，大不同

这个世界有60亿人，便有60亿种际遇与想法。

但正如我们都有五官和四肢，拥有大致相同的发展轨迹、伦理观和文化历史沉淀，因此我们用同样的度量衡来丈量和规划这个世界。即使拥有不一样的肤色、使用不一样的语言，甚至信奉不一样的价值观，但我们依然可以有达成一致的机会，这就是所谓的“人性”。

真相，只有一个。诠释，却总有千百万种。所以我们常常会惊诧地发现，为什么一个简单的问题，却要彼此之间反复纠缠。

“裁不是这个意思，跟你怎么总是说不通呢？”

人与人各不相同，但一定与谁相通。甲不对你的脾气，乙却能与你惺惺相惜。但如果只和对自己脾气的人交往，这个世界上可能有3／4的人被你“流放”，随之流逝的是他们的智慧、力量、财富、尊重与爱。

多一点儿认知，便多一点儿让步与肯定，便多一点儿美。“予人玫瑰，手留余香”的道理我们听得太多，却依然把与人相处之道设定为“迎合”某人、委曲求全。其中有差别吗？有。“读懂你”的基础是大爱和幸福的循环，“迎合你”的基础是利益和算计的较量。

是要“读懂你”，还是要“迎合你”？让我们先来看看“你”到底是怎么样的吧。