“公司赢利模式设计”是上海交通大学EMBA课程系中的一个整合项目，要求学员在工具课程模块与管理基础模块教学结束后，结合自身业务的实际情况，以团队的方式完成一份综合报告，旨在学员充分消化、掌握和运用所学知识，“将学以致知”和“学以致用”紧密结合。本书收录的报告中，有的从多元化的经营角度出发，强调经营过程中资源的有效整合，强调再造企业的业务链和价值链，注重将产品竞争上升为品牌竞争、服务竞争和标准竞争，再进一步提升为上下游供应链的竞争乃至产业链的竞争；有的从关注专业化着手，强调对客户需要的再认识，注重对产品价值链的延伸与拓展，突出服务的时效性；有的则着眼于销售渠道的终端，致力于关系网络的构建，将数据挖掘和消费者的直接沟通并重，从而确立引领市场的领导地位。

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2 中国企业全球——成为世界第一大健身器材公司

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6 车之友汽车管理服务公司赢利模式

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8 Ben & Jerry新冰淇淋连锁公司赢利模式设计

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9 卓越宝贝——幼儿EMBA体验式全能教育赢利模式

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10 精解与创新的组合——e通网络新赢利模式

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11 中原医疗管理公司创新赢利模式

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12 本立公司的多种成分系统赢利模式

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13 汇索公司赢利模式设计

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14 整合营销 & 连锁经营——上海新数码广告公司的市场扩张路线图

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15 全球第一大监视器制造商——冠捷（TPV-AOC）的赢利模式

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