《奋斗吧系统工程师(6)》是描写社会新鲜人的工作苦难，新感觉社会人苦难轻小说第六集。与一般以萌或搞笑为主的轻小说不同，本作的故事相当扎实有内涵，更兼具励志与业界的专业内容。作者夏海公司以本身的经验，借由故事中充满个性的众多角色，将系统工程师的酸甜苦辣写实地呈现出来，除了丰富的高潮起伏剧情之外，还有许多与系统工程师相关的专业知识，让人在享受轻松剧情的同时也能一窥系统工程师的世界。

《奋斗吧系统工程师(6)》是夏海公司所著的一部轻小说。

《奋斗吧系统工程师(6)》讲述：“樱坂同学……你想不想兼职呢？”

大学研究班的同学会上，工兵遇见以前的偶像级同学伊织。对方提议让工兵负责布设小型办公室的无线网路。这段期间已累积不少经验的工兵，对可爱女孩子的请求实在不忍拒绝，于是便答应下来。然而，这却是深陷泥沼的第一步？！

除了封面的副标章节外，还有描写测试可疑新机器的《立即动手？验证操作》。明明只是社会新鲜人，却要和立华一起担任面试官的《绝对及格？应征面试》。此外，还收录了桥本课长及侄乃滨梢的相关小章节。

萌起话题的SE残酷故事第六集，也是本系列的第一本中短篇集！

EPISODE 1 轻松实践？兼职副业

EPISODE 2 立即动手？测试作业

EPISODE 3 绝对合格？应聘面试

EPISODE 4 打动人心？三分钟的致辞

EPISODE 5 完全？戒酒手册

特别附录 立华贴心的IT说明教室

第一个说出“人人生而平等”这句话的人要么就是非常没有社会经验，要么就是个超级尖酸刻薄的家伙吧。

——这个世界就是如此充满了差异和歧视。国籍和人种的问题自然不用说，就连在日常生活当中，人都会遭遇无数的不公平与不平等。例如校园里的阶级、社会上的同校派阀，还有家世与父母的经济能力之类。

总的说来，要是人人真的生而平等，那么古今东西大多数的故事就不会存在啦。不管是努力至上主义，还是励志故事、浪漫爱情等，都是实显个人间的不平等，接着逆转，最后从对方手中赢取战利品的故事。以竞争为题材的作品会大为流行，本身就已经和开头这句标语有所矛盾了。换而言之，大家都喜欢不公平。竞争万岁，歧视万岁，特别待遇最棒了。

所以啊。

没错没错——

眼前这幅光景，就某方面来说也是很理所当然的吧。

没有任何埋怨或惊讶的理由。

大家都只是遵循自己的本能，毫不掩饰地展现自己的本钱罢了——

“M山同学，原来你进F电视台了啊。很有一套嘛，现在在做些什么呢？咦？负责那个连续剧？就是有木村拓哉的那一部吗？哇——好厉害！”

“T桥同学现在是N汽车公司的行销了。你以前老是说想做汽车相关的工作，这下总算如愿以偿了吧。恭喜——！”

“咦？I村，你和我们公司该不会有往来吧？前阵子我们不是出了新的智能手机吗？负责的业务有没有到你的部门去？就是一个叫Y崎的人。哇，果然没错！真巧，原来我们在工作上有着密切的关系啊！”

“好了好了，总之大家再来干一杯吧。祝贺我们消费者行动论研讨的同学再次碰面，还有每个人都步步高升。”

“干杯！”

干杯——！

玻璃杯“喀啷喀啷”的碰撞声不绝于耳。

工兵拿起啤酒杯，象征性地附和周围的动作。

呼——

好尴尬的距离感。与外界的热闹气氛相反，自己的一颗心只是不断往下沉。真要比喻的话，就像在模拟考中拿到最低的E级分后，还被一群推荐甄选合格的人找去参加庆功宴一样，类似“咦——我真的有资格待在这里吗？是不是滚回家去比较好？”的心境。

(……唉。)

工兵再次叹气，懒洋洋地晃动啤酒杯。

根本不该来这里的。

十月二十一日星期三的晚上八点，工兵前来参加研讨班的同学会。地点在涩谷中央街的某个意大利酒馆，位于一栋能俯瞰电子游乐场和手机店的混合大楼的三楼。

唉，老实说，本来直到同学会开始之前都不打算来的。毕竟傍晚开始安排了工作，隔天早上九点半还要开会。之前只是委婉地回答“我尽量看看”，其实内心根本觉得不可能成行(此外，还提醒过对方不要将自己算在参加人数内)。

但不知是什么原因，工作居然延期，隔天的会议也突然喊停。最后在其中一位参加者临时无法成行的情况下，只好代替对方填补这个空缺了。

不过……一开始其实还是有一点期待的。

久违的研讨班聚餐。也许能和以前的同学互诉进社会后的辛酸，抱怨客户的强人所难和撒手不管之类的吧。

但这份期待，在聚餐开始后十分钟就宣告破灭。

研讨班的同学们简直成了另一个次元的人。上班地点不是一流企业就是上市公司，接触的都是著名企划案或商品开发工作，彼此还讨论着最近的经济走向。…差的地点包括了新加坡、香港、圣荷西等，闲暇之余还会打打高尔夫球或去充电学习。

可以感觉到，大家的身后似乎都金光闪闪，表情和一举一动也显得那么从容不迫。学生时代的纯真已不复见，一股权力精英的神圣气息将他们完全笼罩于其中。

好刺眼，实在太刺眼了。仿佛是一群让人不禁要换上敬语和他们交谈的大人物。

不过别误会，先在此声明，上述的这些东西绝对不是在抱怨“所以这些人真讨厌”或者“本来就不想来”之类。

毕竟自己还不至于小气到眼红同学们的成就，对目前工作的环境也没什么不满。抛开嫉妒和面子的问题，自己的确是真心诚意地祝福他们的飞黄腾达。

然而，周围的人的反应却不是这样——

“对了，樱坂你说你在哪里上班？”

“咦？做IT的公司？不是很有名气？又在谦虚了。别卖关子，赶快说出来吧。”

“嗯？什么？再说一遍？嗯，骏河……系统？在御茶水……啊，这样啊。哦——”

对方尴尬地移开目光，思索着下一句该接些什么话。禁不住这股沉默，工兵将啤酒一饮而尽。干吗，有话就直说啊。我出现在这里很突兀对吧？后悔自己刚才多嘴了吗？啊啊，没错，我们公司的确不像你们那样出名。既没有打广告，也没上柜上市，报纸更不会报道。不过日本的公司，99．2％都是属于中小企业，你们也不必用那种看待稀有动物的眼神瞧我吧。

然而，在此直接发泄心中的不满，也只会弄糟聚餐的气氛。到头来，工兵只是含糊地笑笑，持续附和着对方：“哈哈哈，果然没听过吧。就是这种小公司喽——”

(……人人平等才怪。)

换上一副大彻大悟的表情，工兵夹起一块意式生牛肉薄片。就连同一所大学的研讨班同学，在他们身上都能感受到如此大的距离感和落差，和其他不同年代或生活圈的人相处时，就更谈不上对等了。是你行还是我行？谁是胜利者？谁又是失败者？永无止境的排名和抢椅子游戏。

……唉。

工兵叹口气，微微倾倒啤酒杯。就在他半眯着眼喝下已经没有气泡的啤酒时，忽然听见一旁传来声音：

“啊，这不是樱坂同学吗？好久不见——”

一名身穿针织衫的女孩站在眼前。

她的右手是装有乌龙茶的玻璃杯，左手拿着一盘意大利面。黑裙子搭配一条碎花图案丝巾的打扮，看上去相当时髦合衬。

工兵皱眉思索，随后猛然睁大双眼。

“嗯……哦哦哦哦！莫非你是……小织？！”  “嗯，不是莫非，我就是小织。”

女孩顽皮地点点头，看看四周后问了一句：“樱坂同学，就你一个人在喝酒吗？”工兵有些尴尬地移开视线。

“啊，嗯……刚才还有另外一个，现在好像跑去上厕所了……一个人……是啊，怎么看都是一个人嘛。”

聚餐时一个人，未免也太孤单了——尽管工兵心里这么想，伊织却丝毫不在意的样子。

“那可以坐你旁边吗？我刚刚也去了一趟厕所，回来之后发现位子被占走了。”

她示意自己的身后。

的确，靠墙的那一桌都已经坐满了人。大伙围绕着那些在媒体界上班的同学，每个人看上去都非常兴奋。

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前些日子，我有幸从某企业那里获得参加某专题座谈会的机会。

主题是“关于培养新人工程师”。虽然担心像我这种半吊子是否真的有资格发表意见，但最终还是配合过去的经历，讲述了差不多一个小时的内容。

会中所提出的课题，相信是每个企业都会面临到的问题。例如：训练效果不彰、无法活用学习内容、听讲者的水准差距太大，导致讲义的内容无法标准化——诸如此类的，每个都是让我觉得“啊啊。确实有这么回事”的内容。

事实上，就算公司花大钱让员工去外面接受培训，也常常无法立即看到成效。毕竟研究室和现场不同，PM和业务总是喜欢跟资深工程师配合，案子轮不到新人处理。等待指派的时间一长，学过的内容也跟着遗忘，最糟的状况可能必须再接受一次同样的训练。

那么在实际的案子中一边进行OJT如何？但前辈工程师基本上相当忙碌，没有时间去转移所有的技术。于是问题就变成，如何在尽量不花时间的情况下让员工学到实践性技术？这个看似单纯却又迫切的问题，就是会中讨论的重点所在。

让员工自己上线看电子教材、指定阅读节目、或是阅读过去的案件资料……各式各样的意见出炉后，主持人将询问的对象转到我身上：

“夏海老师您怎么看待呢？”

想了一会儿后，我这么回答：

“应该让他们尝尝失败的滋味。”

回顾以往，我不知在工作上失败了多少次。

不清楚直流电的特性，差点触电身亡；眼睛直视光纤接头，险些导致失明；偷懒没有做例外处理，造成script失控等等。总之我犯过所有想得到的错误和问题，也因此被上司骂过无数次。

所幸其中并无致命性的失败——没有留下后遗症或赔偿官司。但引发问题时的恐惧感，至今仍深深留在我体内。奇怪？好像有股焦味，是哪里喷出火花了吗？这东西要是摸错位置，我大概会被烤焦，引发火灾吧？

可怕，太可怕了。

或许是过于恐惧的缘故，我原则上不会再重蹈第二次覆辙。抢在脑袋下达指令前，我手边的动作便会下意识停住。这个script，按下Enter键之后会一发不可收拾吗？会砍掉以前的资料吗……为了保险起见，还是再确认一遍吧。遇到看似危险性的处理时，还是必须先弹出确认信息——等等。

大概是因为一路这样子走来，所以我觉得在教育新人“这样做”“那样做”之前，先让他们实际体验问题的发生会比较有效率。

例如：驾训班的驾驶训练模拟器。无论开得再怎么小心，都会撞到老人或小孩不是吗？就仿效这种机器创造出一个满是陷阱的测试环境。一有人中招就出来宣判：“造成损失〇〇日元！”“障碍报告书写〇〇页交上来！”如此不断重复，大家自然而然会牢牢记住该项技术和方法——

我这么解说之后，几位来宾纷纷冒出“哦哦”的感叹声。

“不愧是丰富经验的过来人。若不是引发过许多的问题，实在不可能想到这种方法。”

啊哈哈，也没那么了不起啦。  ……奇怪？似乎不像在夸奖的样子？

总之，先不提过去的失败经验，陷阱实习法这个点子本身似乎还颇受大家好评，研修负责人也表示“会考虑导入”。接下来就是现场接受几个问题的回答，然后众人就这么散会了……

在那之后，我又在偶然之下碰见那位研修负责人。

当然，话题聊着聊着就问到实习的事情。

“之后怎么样了？那个企划有在进行吗？”

出于好奇问问，负责人立刻“啊啊”地点头：

“有啊，有试过一次哦……每个听讲者真的都失败了。”

“哦，那不就非常成功了？”

对于我的祝贺，对方缩了缩肩膀：

“不，不是那个意思。”

“？”

负责人有些尴尬地抓抓头：

“其实是大家工作太忙，抽不出空来参加，所以研修举办失败了。”

在此答谢以下人士。

耐心地陪伴我多次修改原稿的汤浅责编和提供美丽插画以点缀本书的Ixy老师，最后则是手中拿着这本书的您，我要在此献上由衷的感谢之意。谢谢你们。

2011年12月 夏海公司