李骐编著的这本《西游记PMP备考奇书》经10人团队，3审3校，历时1.5年编写而成。

该书借鉴了《西游记》的人物，以大话西游的形式解读了PMBOK。全书精选并参考了3000多道试题，汇总了1500多个知识点，是一本很容易让人接受的PMP备考书。

本书旨在帮助学员从枯燥的PMBOK中发现乐趣，掌握PMP的应试技巧，并引发对项目管理问题的思考。本书既能帮助学员通过PMP，也可帮助项目管理从业人员更好的发现PMBOK之美。

李骐编著的《西游记PMP备考奇书》是一本趣味性很强的PMP备考书。第一篇介绍PMP的考试知识、做题技巧、注意事项、本书背景等内容。第二篇“PMBOK圣经之旅”对应PMBOK的十三章内容，其中的描述融入了上千道基本概念题目，并且加入了［真假猴王］［师徒辩经］［师徒辩题］［实战81难］等内容。第三篇为未来展望和经验总结。同时，本书还给出了200道试题，供学员模拟练习使用。

第一篇 PMP芝麻开门

第一章 关于PMP考试

 第一节 PMP的由来

 第二节 PMP的价值

 第三节 PMP考试

第二章 关于PMP题目

 第一节 题型介绍

 第二节 解题五项原则

 第三节 做题注意事项

 第四节 争议题目汇编

第三章 关于本书背景

 第一节 辅导机构

 第二节 企业简介

 第三节 项目介绍

 第四节 主要人物表

第二篇 PMBOK圣经之旅

第四章 引论

 第一节 PMBOK指南的目的

 第二节 什么是项目

 第三节 什么是项目管理

 第四节 项目组合、项目集、项目管理和组织级项目管理之间的关系

 第五节 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系

 第六节 商业价值

 第七节 项目经理的角色

 第八节 【师徒辩经】

 第九节 【真假猴王】

 第十节 【师徒辩题】

 第十一节 【实战81难】

第五章 组织影响与项目生命周期

 第一节 组织对项目管理的影响

 第二节 项目干系人与治理

 第三节 项目团队

 第四节 项目生命周期

 第五节 【师徒辩经】

 第六节 【真假猴王】

 第七节 【师徒辩题】

 第八节 【实战81难】

第六章 项目管理过程

 第一节 项目管理过程间的相互作用

 第二节 项目管理过程组

 第三节 启动过程组

 第四节 规划过程组

 第五节 执行过程组

 第六节 监控过程组

 第七节 收尾过程组

 第八节 项目信息

 第九节 知识领域的作用

 第十节 【师徒辩经】

 第十一节 【真假猴王】

 第十二节 【师徒辩题】

 第十三节 【实战81难】

第七章 项目整合管理

 第一节 制定项目章程

 第二节 制定项目管理计划

 第三节 指导与管理项目工作

 第四节 监控项目工作

 第五节 实施整体变更控制

 第六节 结束项目或阶段

 第七节 【变更专题】

 第八节 【师徒辩经】

 第九节 【真假猴王】

 第十节 【师徒辩题】

 第十一节 【实战81难】

第八章 项目范围管理

 第一节 规划范围管理

 第二节 收集需求

 第三节 定义范围

 第四节 创建WBS

 第五节 确认范围

 第六节 控制范围

 第七节 【师徒辩经】

 第八节 【真假猴王】

 第九节 【师徒辩题】

 第十节 【实战81难】

第九章 项目进度管理

 第一节 规划进度管理

 第二节 定义活动

 第三节 排列活动顺序

 第四节 估算活动资源

 第五节 估算活动持续时间

 第六节 制定进度计划

 第七节 控制进度

 第八节 【CPM专题】

 第九节 【师徒辩经】

 第十节 【真假猴王】

 第十一节 【师徒辩题】

 第十二节 【实战81难】

第十章 项目成本管理

 第一节 规划成本管理

 第二节 估算成本

 第三节 制定预算

 第四节 控制成本

 第五节 【EVM专题】

 第六节 【师徒辩经】

 第七节 【真假猴王】

 第八节 【师徒辩题】

 第九节 【实战81难】

第十一章 项目质量管理

 第一节 规划质量管理

 第二节 实施质量保证

 第三节 控制质量

 第四节 【师徒辩经】

 第五节 【真假猴王】

 第六节 【师徒辩题】

 第七节 【实战81难】

第十二章 项目人力资源管理

 第一节 规划人力资源管理

 第二节 组建项目团队

 第三节 建设项目团队

 第四节 管理项目团队

 第五节 【师徒辩经】

 第六节 【真假猴王】

 第七节 【师徒辩题】

 第八节 【实战81难】

第十三章 项目沟通管理

 第一节 规划沟通管理

 第二节 管理沟通

 第三节 控制沟通

 第四节 【师徒辩经】

 第五节 【真假猴王】

 第六节 【师徒辩题】

 第七节 【实战81难】

第十四章 项目风险管理

 第一节 规划风险管理

 第二节 识别风险

 第三节 实施定性风险分析

 第四节 实施定量风险分析

 第五节 规划风险应对

 第六节 控制风险

 第七节 【师徒辩经】

 第八节 【真假猴王】

 第九节 【师徒辩题】

 第十节 【实战81难】

第十五章 项目采购管理

 第一节 规划采购管理

 第二节 实施采购

 第三节 控制采购

 第四节 结束采购

 第五节 【师徒辩经】

 第六节 【真假猴王】

 第七节 【师徒辩题】

 第八节 【实战81难】

第十六章 项目干系人管理

 第一节 识别干系人

 第二节 规划干系人管理

 第三节 管理干系人参与

 第四节 控制干系人参与

 第五节 【师徒辩经】

 第六节 【真假猴王】

 第七节 【师徒辩题】

 第八节 【实战81难】

第三篇 PMP考试未来之路

第十七章 考前冲刺

第十八章 天庭考场

第十九章 考试结束

第二十章 考后感

第二十一章 未来展望

附录A PMBOK第五版第一次考试考点分布参考

附录B 木子马其工作室招募团队成员

附录C PMP试题提问规范