本书带领读者一窥Google发展的幕后过程，从创办人在斯坦福大学的第一次会面开始回溯，并一路延伸至公司的最新计划，例如建立基因数据库和虚拟图书馆。

本书完美地再现了Google快速崛起的过程以及其搜索业务的发展。

令人着迷……一丝不苟……引人入胜……即使你认为你已经听够了有关Google的事，你还是可以从中找到这家重量级公司的新信息。

《纽约时报》著名专栏作家兰德尔?斯特罗斯（Randall Stross）是被允许进入高度机密的谷歌总部从事采访活动的第一人，在本书中，他将带领读者深入谷歌公司内部，让人们对英特网时代这家最重要、最富创新性、最有抱负的公司有一个透彻的了解。他将向人们解析公司近年来排山倒海式的大踏步前进背后所隐藏的发展战略，向人们揭示公司特立独行的事业规划：成为全世界所有信息的不可或缺的看守者，成为我们查找任何信息时的一站式目的地。谷歌能成功吗？一家掌握着如此之多的信息并因而对我们每个人了解得如此之多的公司究竟意味着什么？

斯特罗斯对那些披荆斩棘的谷歌创新者们有深入了解，对公司的方针政策也有透彻研究，这使他对谷歌故事的讲述娓娓动听，不仅所述之事有根有据，所作的思考也足以唤起人们的兴趣。在此基础上对公司的未来事业所作的展望，其结论不仅有益于实业界，推而广之也有益于我们的文化。

引言

1 开放与封闭

2 能力无限

3 独步天下的谷歌算法

4 “登月”计划

5 天赐良机

6 世界真小

7 “云”中漫步：最胆大包天的创新

8 算法，来会会人工服务

结语：谷歌掌控未来

注释

致谢

谷歌所掌握的主要的竞争武器仅仅是语义学上的：它用“开放”以及这个词所包含的所有正面含义来攻击Facebook身上最薄弱的环节，即它的软件系统的封闭性。这不能说是虚伪的伎俩。谷歌自诞生之日起，就一直忠于“开放”信念，它比任何其他公司都更加依靠不受限制的环境，不仅是web，而且包含开放源代码的所有软件共同创建的通路，它的搜索引擎和其他服务都使用这个通路，它还为这个通路贡献了新代码。它为开放源项目提供免费的托管网站。同时将许多在重要的开放源项目中起领军作用的编程人员聘为自己的员工。每年谷歌都会举办编码夏令营，资助数百名从事计算机研究的学生参与开放源项目的活动。谷歌在倡导打破软件开发的封闭性方面所获得的美誉是有目共睹的。

但是，当“开放”被应用到社交网站的模式时，其附属的意味又是相当模糊了。若要开放社交网络世界，最基本的方法应该是既授予所有的社交网站以多方同时操作的可能性，又允许原本属于某一个网站的会员的数据以及有关系的网页连同用户一起移到别的网站，即出版商兼评论家蒂姆·奥赖利(TimO’Reilly)所谓的“移动数据库”。OpenS0cial名声在外，但在它的创办宣言中，却没有如此的宏图大志，而是用非常谦逊的口吻表示它将尝试为软件开发者提供能在所有的社交网站通用的袖珍应用程序的标准，从而不必在每个站点都按照顾客提出的要求编写程序，以改善软件研发者的生活。从设计的角度看，并不是要让社交网站的数据库真的移动起来。

当乔·克劳斯在OpenSocial发布会前夕被问及为什么谷歌还不曾在它自己的Web上增加OpenSocial的性能以实践最初的诺言时，他欣然承认道，它的缺席的确令人尴尬。他又说，他的团队关心的是个人隐私的安全越来越受到威胁，他们正在逐渐转向使公司的隐私保护日益完善。“信任的建立要花费很长的时间，”他说，“但要失去却很快。”

在Facebook打算向全世界发布新的广告系统之前一周，克劳斯预言道：“由于他们还是刚刚起步，Facebook在隐私安全方面还是有相当的危险性，这是像谷歌这样的从事公开交易的公司所不能接受的。”他出人意料地用You—Tube(当时是谷歌的一部分)打了个比方：“这也是一个启动不久的公司，在它刚成立不久的时候下了一个很危险的赌注，这是任何成熟的公司都不会下的。他们在早期曾决定不考虑任何版权问题。这太危险了。”由于Yourrube获得了16．5亿美元，所以结果还是不错的，但这是个例外。对大多数新公司而言，冒巨大危险的结果往往并不理想。  2003年11月6日，Facebook的创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)登上了纽约的一处舞台并自命不凡地说道：“百年一遇的媒介革新正在发生。”Facebook全新的广告系统将是一场百年一遇的媒介革命。与前一个世纪以“广播信息”为基础的广告不同，Facebook的广告是以“进人人际交谈”为基础的。Facebook的新Beacon程序为广告商提供了跟踪Facebook会员在他们的网站上的行为的机会，并且可以自动地告诉会员的朋友，他们都买了什么。Facebook新广告程序的另一部分将广告内容和会员们在浏览中所表露的兴趣进行匹配。Facebook的会员不会被问到是否允许Facebook将他们在线购物的信息发送给他们的朋友，也不会被问到如果广告商用到他们留在服务器上的最私密的信息来指导宣传策略是否感到不适。扎克伯格丝毫没有同情心：“广告之外别无选择。”

Beacon立即获得了关注，但好评甚微。Facebook试图解释，Beacon的设计思维就是要为它的会员们提供方便，他们——用扎克伯格的话说——不用触碰它就可以让它启动。但是许多用户并不想要它启动。他们还在为自己的购物行为在朋友当中广为人知而烦恼，无论是出于他们的自愿还是非自愿。批评意见铺天盖地，迫使Facebook公司紧急退避。在此后的几个星期，Beacon的设计被反复修改。在它刚刚投入使用的时候，Beacon是自动激活的，并将所有会员的购物行为在全部40个参与的网站上公开，除非会员特意选择退出程序或要求其购物行为不在某一具体网站上公开。起初，谁也不能只按一次鼠标就在所有与Beacon有关的网站上选择退出，但由于压力过大，Facebook终于提供了一个选择按钮，会员可以选择全部退出。此后Facebook变成只有先选择才能进人，并确保只有经过会员许可后才能把会员的购物行为散布出去。

P35-37

Google是一个奇迹！她是技术创新、管理创新和商业模式创新的典型代表，是新经济时代的创业典范。她要向世界上的每一个人提供全世界的信息，她正在并将继续深刻地影响着全人类的工作和生活方式，这种影响无论如何高估都不为过。

——刘清涛 大唐电信副总裁

这是一个全民互联网的时代，了解这个时代，参透其中的玄机，你绕不开Google。你可以读读这本书，她为你敞开了这个互联网教父级企业的疯狂梦想以及这个时代的造富密码。

——李克勇 天天在线网站总编辑

从什么都不是到无所不能，谷歌只用了十几年的时间。解读谷歌的成功基因，对于中国的互联网企业、创业型企业当大有帮助。宏大的梦想许多创业者都有，关键是怎么把它变成现实。

——吕彤 慧聪网副总裁、总编辑

这是一个网络品牌的成长神话，它破解了信息社会中品牌成功之道，对于传统企业品牌的成长和发展提供了深度借鉴意义。阅读本书，你将会发现挑战来自何方。

——强炜 奥美整合营销传播集团总监