他们是史上最牛的商业传奇;他们是中国商业的领跑者;欧阳逸飞编著的《中国商道》讲述的是财富达人叱咤商场的经典案例;全面展现中国商帮悠久灿烂的文化与辉煌曲折的全景;呈现中国各地商帮的历练与变迁;多角度全方位分析他们的商业智慧……
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书名 | 中国商道 |
分类 | 经济金融-经济-贸易 |
作者 | 欧阳逸飞 |
出版社 | 中国华侨出版社 |
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简介 | 编辑推荐 他们是史上最牛的商业传奇;他们是中国商业的领跑者;欧阳逸飞编著的《中国商道》讲述的是财富达人叱咤商场的经典案例;全面展现中国商帮悠久灿烂的文化与辉煌曲折的全景;呈现中国各地商帮的历练与变迁;多角度全方位分析他们的商业智慧…… 内容推荐 中国的商业文化底蕴厚重,徽商、晋商、浙商、粤商、闽商、鲁商、川商等以自身别具地域特征的商业理念傲然屹立于世。通过欧阳逸飞编著的《中国商道》的描述,感悟各地商人用智慧改变命运的励志经典,学习他们有效运用财富的智慧,展现中国商业文化的悠久与灿烂辉煌,以及曲折历程,综观中国商人新势力的发展与变迁,多角度分析新商帮的商业智慧,全景记录商帮新势力的崛起与蜕变、历练与跃迁,带你经历前所未有的商业发现之旅。《中国商道》是全国各地商人的成功经验汇总,他们的商道智慧,将为每一位有志于商海搏击的人提供精神的动力和智力的支持。 目录 第一章 浙商商道:中国最会赚钱的商人群体/001 草根创业:最可学习,最能模仿/001 生意无大小,赚钱是习惯/005 眼光长远,敢于冒险/008 诚信经营,信誉至上/012 灵活善变,捕捉商机/014 睡得地板,当得老板/018 敏锐洞察:春江水暖鸭先知/022 迎合市场需求:商人必备的能力/026 分散投资,预防风险/027 以“小”博大:小买卖做成大生意/030 共赢才是最好的合作/032 为钱流浪,走遍全球/035 编好老乡这张网/037 “人情投资”:给关系加点盐味/040 第二章 晋商商道:中国第一商帮的生意经/043 晋商精神:进取与敬业/043 诚信为本:成功靠自己/047 汇通天下:山西票号显神通/049 乔氏家族:自古晋商第一家/052 日升昌:大清金融第一街/055 薄利多销是大智/059 多谋略,善变通/060 稳中求进,一击必胜/062 抓住机遇,借势而起/063 掌握信息,抢占先机/064 可以没本钱,不能没眼光/067 磨盘奇迹:先有复盛公,后有包头城/069 联号经营:你赢我赢大家赢/071 因事用人:好钢用在刀刃上/073 “顶股制”:人人都可当东家/1375 再次崛起的新晋商/077 第三章 徽商商道:“贾而好儒”走四方/082 徽商精神:吃苦耐劳,开拓进取/082 无徽不成镇/086 贾而好儒,亦贾亦儒/088 政府支持,畅通无阻/090 长途贩运:发财致富的最佳途径/092 “囤积”和“走贩”并行/094 以义取利,非义不取/095 抓住机遇就等于成功了一半/097 质量是品牌的后盾/100 白手起家靠自己/101 绝不做“一锤子”买卖/105 交情也是资本/107 知人善任,以德为本/109 严以自律,依法经营/111 重视品牌的新徽商/112 第四章 粤商商道:做生意需要勤奋,更需要眼光/116 有钱赚的地方就有广东人/116 金钱无善恶,贪婪是恶源/118 商者无域:随机应变最关键/120 只有疲软的思想,没有疲软的市场/122 举一反三:赚钱可以复制/123 借势造势,顺势而为/125 多元投资:降低风险有捷径/127 海洋精神:敢于冒险,善于冒险/129 先做打工仔,后当大老板/133 大欲望,大财富/135 同行互助,共同成长/137 抓住机会就有主动权/139 把握瞬间商机/141 敢为人先,永争第一/143 准确判断,果断决策/145 勇敢务实的现代粤商/147 第五章 鲁商商道:吃得苦中苦,方为人上人/151 左手论语,右手算盘,151 吃苦为上,务实求真/156 直率豪爽,以义取利/157 长途贩运,坐地经营/159 像蚂蚁一样团结/161 利用一切可以利用的资源/162 敢在广告上花大价钱/164 资本运作:无中生有的智慧/165 道德诚信:经商也有标准/167 孟洛川:清朝第一商/169 在诚信中开拓的新鲁商/172 第六章 沪商商道:精明是最大的优势/175 沪商精神:包容创新,稳健精细/175 精明体现智慧/180 追求经济利益/182 实在经商,踏实赚钱/183 心态稳定,方法稳妥/185 “抢”机遇就是“抢”钱/187 精准预测:开辟财富大通道/189 后发制人,先退后进/19l 用人才不用奴才/192 科技创新:企业成功有秘诀/194 第七章 闽商商道:爱拼才会赢/197 积极冒险:门内一只虫,出门一条龙/197 爱拼才会赢/201 挑战命运,永不放弃/204 审时度势,意识超前/206 广告效益:打造品牌/208 猎犬嗅觉:把商机从地下挖出/211 见缝插针,敢于突破/214 同舟共济,团队为王/215 诚信:做人之本,做事之基/218 内引外联,全面发展/220 居安思危,不断创新/222 笑傲商界新闽商,225 第八章 川商商道:敢为天下先/228 茶马古道走川商/228 吃苦耐劳,以和为贵/231 以守为攻,谋求长远/235 脚踏实地,走好每一步/237 创业欲望:从鹌鹑发家到“希望”帝国/239 有胆有识:无限利润在险峰/241 市场创新:供给推动需求/243 猪鬃奇迹:和平体面征服杜邦/245 宝元通:明码实价,包退包换/247 找准空当,抢占先机/248 第九章 陕商商道:厚重质直,忠义仁勇/251 帝王之都走出的商帮/251 盛衰荣辱说陕商/254 广开财路,追求厚利/257 “三硬商人”的老店规/260 威震孝义,名扬全国/263 贺氏家族:金融业超级航母/266 生机焕发的新陕商/269 试读章节 以“小”博大:小买卖做成大生意 所有经商的人都想做大生意、赚大钱。但是,在浙江人的经商实践中,他们最擅长的策略却是以小胜大、以弱胜强。就像有的人说的那样,浙江经济的繁荣其实是从小鸡小鸭群中孵出来、长起来的。也是这个原因,我们把浙商称为草根一族,把浙江经济称为“草根经济”。总之,提到浙江的商业,都离不开“小”字。 这也难怪,因为在浙江做得风生水起的产业,不是飞机轮船制造,不是石油勘探开采业,而是纽扣、皮鞋、拉链、打火机、牙签、商标、塑料包装袋、螺丝螺帽、发饰头花等,这些小商品在浙江的地盘遍地开花,也在整个中国乃至世界的市场上大行其道。很多外地人看不上这些“小玩意儿”,懒得赚那点小钱,但是浙江人肯做,而且将其作为主业。他们相信一句话:万丈高楼是由一砖一瓦盖起来的。只要不放过一分钱,就能自己盖起产业大厦,走进大市场,做成大老板。因而浙江商人总是满怀信心,脚踏实地,从不好高骛远。而另一方面却又盯着大市场,胸怀大世界。正因为这样,他们虽然做着小商小贩,手中握着小商品,眼中却没有“小”概念,脑子里也没有“小”意识,而总是铁下心来要把几分利的小生产、小买卖做成大生意、大事业。 王麟权就是这样一个有志向的浙江人。下岗后的一天,他在家里修理堵了的马桶,忙乱中的他却由此来了灵感,决心要替天下人解决马桶清堵的难题,便从此搞起了研究。只有初中文化的王麟权不知经过了多少个日夜,终于研制出了一种专用于便池除垢、水道通疏的化学剂“洁厕精”。“洁厕精”不过是一种洗涤用品,但是生活却离不了它,正是由于家家户户都需要它,所以投入生产后马上供不应求。 生意场上的事,看大可能未必大,似小也未必就小。穷乡僻壤也能开出大市场,赚大钱,所以嫌“小”、怕烦,对没有多少资本的人,只会怨天尤人是没有用的,从小做起,才有可能成就大。 就像古书里说的那样:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”像浙江人那样,不好高骛远,不挑肥拣“大”,不遗余力地把“小”做“大”,才是做生意该有的精神。那些小本经营不仅让浙江商人赚到了成就大事业的原始资金,而且也让他们练就了一身经商的好功夫。正缘于此,如今浙商的生意领域才越来越宽,规模才越来越大,才有了当今的“无浙不成商”的现象。 浙江四大经济支柱产业之一的打火机产业,原本就是由拆装仿制、零敲碎打起步的。看似小打小闹,但用心的浙江人却把它做成了气候。 不要以为做成大生意的人都是科班出身,很多优秀的浙江商人都是农民、工人、教师、公务员,也有复员退伍军人和个体手工业者。他们走南闯北,跋山涉水,云游四方,足迹遍及都市乡村,推销的不过是一些针头线脑的小商品、新颖别致的小东西,但他们由此经历了各种风雨,领略了各地风情,不知不觉间经商的技艺便大有提高,交往沟通、铺设关系等,十八般“武艺”样样精通,说辩劝逗艺艺上乘。他们做生意特别注重从小处着手,凭借坚韧的意志吃苦耐劳,只要有一分钱可赚就会不遗余力地去干。那些看起来没什么钱赚的小生意,他们不仅不会嫌弃,反而会特别认真。往往几分钱的螺丝螺帽、几角钱的小元件也要锱铢必较,认真对待。这其实体现了一种精神,即把小生意当作事业来筹划,无论何时都本着从“零”做起的精神,一步一个脚印,踏踏实实,绝不投机取巧。而且要在不起眼的小商品上抠利润,故而成本节约意识很强,这些都为他们日后成就大业奠定了扎实的基础。 很多时候,“小”,毕竟是因为条件所限而不得不选的发展之路。也就是说,是因自己有所不能、不能为大而择小,如何从小出发,做活做透就要三思而行了。可贵的是,浙江商人知道自己的缺陷所在,懂得扬长避短,在现有的条件上谋求生存发展的出路。他们知道无论从生产规模,还是技术力量、生产设备等都不能与成熟的企业相比,因而就反反复复地审视自己的能力和现实的市场需求,从中找到一条适于自己生存的夹缝来。于是,他们选择了配件经济。实践证明,他们的选择不仅是选对了,而且由“小”通“大”,通得无限广阔,尽显以小成大的真理。 浙江商人中,由小商品生产起家的成功者比比皆是,如天津文成减速机公司总裁卓文生。他早年在天津销售机电产品,注意到电动机中必需的减速机进货困难,一律款到发货,有时款发出半年货还不能到位,要想提前买到货就要到生产厂家去报名,在人家的生产计划中排队。卓文生意识到减速机有着极大的市场缺口。经过调查,他发现国内机械行业对减速机的年需求量高达数百亿,而国内却仅有少数几家企业生产。于是他自己成立了减速机生产厂,自行研制生产,专门向机电厂家提供这种配件。结果,走出了自己的生财之道。 正如上述所说,“小”是浙江商品生产的一个基本特点,这些小商品虽然看似利润很低,但迎合了市场的需求并且十分富有特色,因此都能适销对路,占领大片市场。这就是浙商以“小”博大的秘密。 P30-32 |
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