中国大唐集团公司编著的《本质安全型发电企业管理体系规范》把发电企业安全风险的管控划分为管理、人员、设备、环境4个单元，59个管理要素，464个控制节点。
单元指出了管理的范围：要素是一个专项或具体的安全生产管理活动；每个要素均由目标、指标、流程与节点、相关文件4个部分组成。目标是要素管理要达到的标准、目的；指标是测量要素实现管理目标的工具：流程由该项工作的若干节点组成；节点是安全生产管理的重点环节。由于篇幅所限，对节点管控的重点要求在《中国大唐集团公司本质安全型发电企业安全风险要素管控重点要求》中具体体现。
本规范为中国大唐集团公司创建本质安全型企业提供了一个体系规范，是企业安全风险管控的工作导则。基层企业在管理体系的建设过程中，要按本规范对相关人员进行培训，完善相关技术标准、管理标准、工作标准，完善组织机构，落实责任，健全机制，建立管控平台，确保体系的正常运行。
为满足电力企业快速多元化发展需要，预防各种新产业、新技术、新工艺、新材料、新装备带来的安全风险，解决管理人才、技术人才稀释的局面，中国大唐集团公司结合国家对安全生产提出的高标准、严要求，以及企业安全生产管理工作面临的严峻考验，提出了创建本质安全型发电企业的目标，以风险管控为重点，以标准化管理为核心，对安全生产管理理念、方法进行全面总结、提炼和升华,编写了《本质安全型发电企业管理体系规范》、《本质安全型发电企业安全风险控制指导手册》、《电力生产安全管理规定汇编》。
本书为中国大唐集团公司编著的《本质安全型发电企业管理体系规范》，主要包含管理体系规范、管控重点要求两大部分，将发电企业安全风险的管控划分为管理、人员、设备、环境4个单元，59个管理要素，464个控制节点，并将各个管理要素下控制节点的管控重点要求细化，具体评估细则参照《本质安全型发电企业安全风险控制指导手册》，二者相辅相成。
本书适用于中国大唐集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和基层各发电企业开展安全风险控制计划、组织、评审、整改以及培训考核等工作，并可供其他相关发电企业借鉴、参考。
第一部分 中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系规范
前言
1 范围-
2 规范性引用文件
3 术语和定义-
3.1流程-
3.2节点
3.3安全-
3.4安全生产
3.5安全生产管理-
3 6本质安全-
3.7本质安全型企业
3.8危险源
3.9风险(危险)
3 10安全隐患
3 11重大危险源
3.12事故”
3.13事件-一
3.14三同时
3.15四不放过
3.16三讲一落实
3.17职业健康-
3.18劳动防护用品
3 19持续改进
3.20相关方
3.21 回顾
4体系的目标--
5体系运行模式
6本质安全型发电企业管理体系要素
6.1管理单元
6.2人员单元
6.3设备单元-
6.4环境单元
第二部分中国大唐集团公司本质安全型发电企业安全风险要素管控重点要求
1 管理单元
要素1.1方针
要素l.2 目标
要素1.3 安全生产管理机构
要素1.4 法律、法规和其他要求
要素1.5 文件与记录
要素1.6 安全生产费用管理
要素1.7 安全生产会议
要素1.8 安全生产信息管理
要素1.9 生产资料准备
要素1.10 承包商管理
要素1.1l 供应商管理
要素1.12 外部市场管理
要素1.13 两措管理
要素1.14 安全检查与评价
要素1.15 重大危险源管理
要素1.16 应急管理
要素1.17 事故、事件管理
要素1.18 审核与纠正
2 人员单元
要素2.1 安全生产责任制
要素2.2 生产人员准备
要素2.3 培训与能力
要素2.4 安全工器具与劳动防护用品
要素2.5 人员准入
要素2.6 生产任务管理
要素2.7 两票管理
要素2.8 三讲一落实
要素2.9 班组管理
要素2.10 安全文化
3 设备单元
要素3.1 规划设计
要素3.2 监造安装
要素3.3 试运调试
要素3.4 生产物资准备
要素3.5 信息系统安全管理
要素3.6 设备工况与状况
要素3.7 交接班制
要素3.8 巡回检查制
要素3.9 设备定期轮换与试验制
要素3.10 点检
要素3.11 缺陷管理
要素3.12 设备检修
要素3.13 技术改造
要素3.14 可靠性管理
要素3.15 节能管理
要素3.16 环境保护
要素3.17 技术监控
要素3.18 技术资料
要素3.19 科技进步
要素3.20 实验室
要素3.21 特种设备
要素3.22 备品配件
要素3.23 燃料
4 环境单元
要素4.1 职业健康
要素4.2 安全设施管理
要素4.3 6s管理
要素4.4 消防管理
要素4.5 交通安全
要素4.6 治安保卫
要素4.7 危险化学品
要素4.8 防灾减灾
