第一阶段，无声之处起惊雷
如果没有我的质疑，国企产权改革可能仍在按照既定路线安静地进行，国企的经理人们仍然在不动声色地于“国退民进”中侵吞着国有资产，不过这一切现在已经改变。
在对国企产权改革的研究中，我发现了触目惊心、比比皆是的涉嫌侵吞国有资产的现象，而且都是假改革之名、行侵吞之实。为什么这些人可以堂而皇之地占有国有财产？我无法容忍这种现象。
于是，2004年6月17日，我在媒体上发表了一篇文章，公开质疑TCL产权改革方案。2004年1月6日，TCL集团上市，总共融资额达到25亿元人民币。李东生持有5.59％的股权，按照发行价，李东生身价达到6亿多元，按2月2日收盘价8.35元计，则已达到12亿元，成为TCL改革的最大受益者。回首TCL产权改革的历程就会发现，这实际是国有股权被稀释的过程，进一步说，是以股权激励为招牌、以证券市场为渠道，使国有资产逐步流向个人腰包的过程，也是TCL管理层获取国有资产的过程。
随后，2004年8月2日，我在《东方早报》上发表题为《海尔变形记——一次曲折而巧妙的MBO))的文章，揭示海尔集团秘密进行MBO的意图和手法。
但影响力最大的是针对格林柯尔的演讲。2004年8月9日，我在上海复旦大学公开了一份名为《格林柯尔：在“国退民进”盛宴中狂欢》的报告。报告剖析了顾雏军资本运作的“操作手法”，并将其形象地描述为“安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋”七个步骤。报告一出，立即引发了业界的轩然大波。8月10日，新浪网全文刊载了报告全文；8月11日，《东方早报》以《郎咸平猛击顾雏军“七板斧”伎俩席卷国家财富》的醒目标题报道了我在这次演讲中的重要内容。随后，数家媒体纷纷报道和转载了相关内容。国企产权改革大讨论由此拉开了帷幕。第二阶段，“郎顾公案”
一石激起千层浪，三家遭到炮轰的企业各自对我的批评和质疑表态。对于我质疑海尔“曲线MBO”的说法，海尔方面的一位发言人代表海尔提出，由于海尔现已经是一家集体所有制企业，不存在曲线MBO和国有资产流失问题，所以，我的观点不能成立。海尔称：“郎先生发表的文章是以‘海尔是国有企业’为前提的，众所周知，海尔不是国有企业。海尔没有任何违规、违法行为，不予评价。”
另一家遭到我质疑的TCL也通过媒体进行了公开回应，而TCL董事长李东生本人在接受记者采访时则表示：自己不会因为某个学者的质疑而做出回应，否则那么多学者自己会应接不暇的。李东生甚至在一次媒体追问下这样反问：“郎咸平是谁？”
尽管两者皆对我的质疑心有不悦，但其回应都是通过向媒体发表看法的方式做出的，而格林柯尔的顾雏军则选择了更为激烈的方式：起诉。
2004年8月14日，我正在香港中文大学，突然收到了来自香港齐伯礼律师行的一封律师函，律师函是受顾雏军委托寄出的。信中称：我在复旦大学的演讲经《东方早报》、《香港商报》和新浪网的报道对顾雏军造成了诽谤，而且新浪网站和《香港商报》的评论攻击了他个人的品格和名誉。
顾雏军通过律师函向我提出：第一，我需要详细书面汇报有关媒体的报道是否正确地记录了自己的演讲内容；第二，如果媒体没有正确地记录演讲内容，那么我需要：要求《东方早报》、《香港商报》和有关网站删掉该文，并发表更正以及道歉，还要提供这些行动的证据给顾雏军；第三，给顾雏军一份我这次演讲的稿件。律师函同时要求，我在8月16日以前满足其第一和第三项要求，在8月17日以前满足其第二项要求。如不执行，顾雏军将会采取一切必要的手段包括法律程序以保护他的名声，而不会再通知我。
这是我自2001年进入内地以来第一次受到威胁！然而顾雏军需要知道的是：学术尊严坚决不容践踏！收到律师函的第一时间，我立即北上，在北京公开了这封带着浓重“威胁”味道的律师函。2004年8月16日，在东方广场长江商学院的一间会议室内，面对数十家媒体，我做出如下回应：第一，充分尊重媒体的知情权与报道权，媒体只要对任何人的演讲有着最大限度的理解并公正地报道，就是负责任的报道。因此，不会要求媒体向顾雏军做任何形式的道歉。第二，不会向顾雏军披露演讲稿件，请顾雏军有空的时候自己去找。第三，本人不接受这份律师函所表达的顾雏军那种“践踏学术尊严与自由”的口吻。
我的演讲根源于我的学术研究，而我的研究完全根基于格林柯尔以及顾雏军所拥有的公司公开披露的资料，并经过严谨的学术推论而得到的结果，是学术性的研究论文。学术论文的最重要意义在于根据实际数据说话，因此根本不存在攻击个人的问题，这是极为简单的道理。
2004年8月17日下午4时，顾雏军正式向香港高等法院递交诉讼状，-以个人名义指控我对其构成了“诽谤罪”。香港法院正式受理此案，案件号为“HCA1913 OF 2004”。
对于来自顾雏军的威胁，很多朋友和网民对我的安危表示担心，不过请大家放心的是，他的威胁实在不足为惧，除非他承认他的数据是假的，不然他绝对赢不了这场官司。我想再次强调我的原则，我绝对不会接受“企业家”通过任何方式以威胁的口吻践踏以保护国有资产和中小股民利益为本的学术尊严，这一点是我今生奋斗的目标，我会不惜任何代价，坚持到底。P5-7
过去几年，我们陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。
为满足广大读者的阅读要求，我们特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质Ⅰ》、《本质Ⅱ》等畅销书。
我们期待这套新的修订版系列可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路，帮助我们的经济和企业走向成功。
东方出版社
总序
序言
第一部分 国企改革大讨论的前前后后
第一章 国企产权改革大讨论全程回放
第一阶段，无声之处起惊雷
第二阶段，“郎顾公案”
第三阶段，孤军作战
第四阶段，引发学界大辩论
第二章 参与产权改革大讨论的经济学家观点剖析
第一类观点
第二类观点
第三类观点
第三章 我的思路
我国企业产权改革的现状
我的产权改革思维
回应反对我的观点
第二部分 揭开我国产权改革的思维误区
第四章 产权改革的三个思维误区
三个思维误区
英国产权改革“三步曲”
中国产权改革“三步曲”
第五章 对新自由主义的批判与我的新法治主义观
新自由主义学派简介
我为什么要批判新自由主义
民营化与自由经济并不能解决中国的问题
只有依靠政府的力量才能建立法治化的社会
法治化的目的
批判的意义——以新法治主义替代新自由主义
第六章 海尔变形记
海尔中建正式落地
海尔职工持股会的历史变迁
内部持股会的资本运作限制重重
海尔投资是内部持股会的第一个壳
海尔中建是内部持股会的第二个壳
海尔案例所带来的关于产权改革的反思
“海尔事件”的后记
第七章 TCL改制路线图
TCL改制
TCL的产权改革到底是谁的成功
TCL事件后记一
TCL事件后记二
第八章 格林柯尔收购战揭秘
顾雏军为何受到媒体如此的关注
顾雏军收购活动总结
“国退民进”——顾雏军的东风
顾雏军成功收购的七个操作手法
顾雏军事件的反思
第三部分 揭开我国产融结合的思维误区
第九章 德隆之路
德隆的兴衰
德隆问题原因分析
第十章 三九集团的资金黑洞
三九集团的历史
“三九危机”的原因分析
三九集团圈钱的实际效果
三九集团急速扩张造成成本失控
三九集团的危机根源
第十一章 欧美模式下的金融控股公舌
何谓“类金融控股公司”
美国模式
欧洲模式
“类金融控股公司”存在的问题
针对德隆“类金融控股公司”的反思
第十二章 政府监管建议之一：托管上市企业募集的资金
深圳中小企业板块大跌的启发
建议政府托管中小企业板民营企业上市募集的资金
第十三章 政府监管建议之二：银行放贷资金专款专用
在一个不完备的法制和经济体系下不可能先进行银行改革
产权无关论
银行监管不能改进银行的经营绩效，也不能减少银行危机
银行改革必须专业化
后记
首个中国企业案例系列
近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们(包括中国人本身)对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府，仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。
以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。长江商学院的院长项兵有一句名言： “世界级的CEO是稀缺资源，而能教授世界级CEO的教授更是稀缺资源。”我本人相当同意这句话，能教授世界级CEO而拥有中西合璧知识的大师，才是中国今天最稀缺的资源。但是全世界尤其是中国本身连一本有关中国企业案例的书都没有，何况奢谈如何教授世界级的CEO呢？
当然，我无意在此处探讨如何成为大师级的教授，因为这不是本书系的重点。我撰写本书系的目的是，希望将此首个以中国企业为主体的案例系列介绍给国内的企业家和商学院学生。我的野心不大，我只希望一步一个脚印地打好商学教育的基础，将国人最渴望学习的中国案例摆放在书架上。我编写此书系时，也加入了国外的几个案例，因为我的经验告诉我，国人对于一些国外企业的经营有着错误的崇拜心理，例如通用韦尔奇的传奇就是一个需要检讨的案例，我根本不同意国内业界对他的高度评价。
哈佛案例重主观描述，本书系案例重客观分析
我的案例和哈佛案例完全不同。我将我在美国多年教授哈佛案例的经验和读者分享。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，因此是以报道为主，而不注重分析。我常常开玩笑说，哈佛案例实际上是替案例企业做广告。当然哈佛案例的最大价值就是，让学员了解案例企业本身自述的经营思维和运作手法等等。
我个人不喜欢这种案例风格，因为哈佛案例无法让学生掌握深度分析技巧。我在中国进行了多年的案例教学，形成了自己的特色，我收集案例企业所披露的“所有信息”进行大量的数据整合以及深度逻辑式的剖析，而且我不和案例企业的领导交流，我希望完全以客观的财务数据来分析这家企业。具体而言，我的案例着重于利用企业所披露的财务资料来分析这家企业的运作手法、股市操纵和战略思维，而不是企业本身如何说，这是和哈佛案例最大的不同点。
我讲一句比较客观的描述，被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，被列入本书系案例的企业情况会各有所不同，因而很多企业会普遍感到紧张与不安。
重点式的分类，数据式的分析和理论性的验证
重点式的将案例分成“突围”、“误区”、“科幻”、“操纵”、“运作”、“整合”、“标本”、“思维”、“本质”等几大类，而每一个案例都通过大量数据分析，以验证理论前提。
读者可能无法体会我所谓利用财务数据分析案例企业的运作手法、股市操纵和战略思维的艰难度。读者想象一下，我挑到一家企业后，在对该企业完全无知的情况下，我必须利用该企业所披露的信息和财务数据，将这家企业分类，而且每一大类都必须有其特色。对我而言，我在选择具有代表性的案例企业时所面临的最大困难和挑战就是，每一个案例所传达的信息都必须由头到尾吻合财务数据，否则就必须重新来过。所以该书系的写作，其价值并不仅在于大量的数据搜集，而更在于利用数据证明我所提出的理论观点。
最后，我有几点意见和读者沟通
第一，本书系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质，我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理和股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以本书系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的困难。而且本书系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。
第二，本书系的方法论极为特殊，是我精心创造出来的，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯，因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的重点就不是类同一般读者走马观花式地读这套书系，而应学习本书系的方法论。
本书系中绝大部分案例基本上都是由香港中文大学的学生在我的指导下完成的。这些学生在我的严格要求下，经常挑灯夜战，通过小组讨论分析数据以验证理论。我十分感谢这些学生的投入，没有他们的勤劳刻苦，我不可能创作出让我如此满意的案例。因此，我在他们参与的书的前(序)言中都正式地列出了他们的名字。
郎咸平
2004年6月开始的国企改革大讨论可以说是国内几十年来少有的公开与激烈。不论参与的各位专家、学者的表达方式有什么不同，但是如此大规模地交换观点却是极为难得的。作者将这次产权改革大讨论的过程，专家、学者对他的批评，他的回应和他提出“新法治主义”的精要详细地披露于本书中。另外，本书也将通过对海尔、TCL、德隆等企业存在问题的讨论来阐述作者对我国国企改革中流行的几种错误思维的分析及他的产权改革思路。
本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。
在本书中，他将通过对海尔、TCL、德隆等企业存在问题的讨论来阐述他对我国国企改革中流行的几种错误思维的分析及他的产权改革思路。
希望这本书的修订版可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路，帮助我们的经济和企业走向成功。
