如何让自己具备卓越的领导力？如何形成自己的领导风格与魅力？如何去激励和鼓舞员工，让他们充满信心、力量和工作热情？如何在新的环境下带领团队找到新的方向？

施伟德的《带队伍(中基层管理者领导力法则)》主要从其中的一个方面“领导力”入手，对中基层管理者如何使自己具备卓越的领导力，形成自己独特的领导风格与魅力，从而激励和鼓舞员工，凝聚团队精神，带出一支高效率的团队，打造出超一流的企业，做出了细致的介绍。

如何带好队伍一直是中基层管理者所面临的主要问题。《带队伍(中基层管理者领导力法则)》主要从其中的一个方面“领导力”入手，对中基层管理者如何使自己具备卓越的领导力，形成自己独特的领导风格与魅力，从而激励和鼓舞员工，凝聚团队精神，带出一支高效率的团队，打造出超一流的企业，做出了细致的介绍。

《带队伍(中基层管理者领导力法则)》的作者是施伟德。

第一章 透视卓越领导力

1．破译领导力密码

2．卓越领导力背后的习惯

3．信誉是领导力的基石

4．首先要领导你自己

5．深入灵魂的使命感

第二章 带队伍的基本艺术：领导力的若干修炼

1．一流的员工队伍是带出来的

2．用人：垃圾是放错位置的人才

3．容人：容人之短，用人所长

4．决策：让员工参与进来

5．授权：事必躬亲要不得

6．激励：士为知己者死

7．执行：目标确定后立即开始

8．沟通：谨记两个70％

9．监督：善于发现管理的本质

第三章 建立制胜团队：让员工潜能在团队中释放

1．上者用人之智

2．培养团队意识

3．打造职业化团队

4．合理分配团队成员角色

5．有效管理冲突

6．当1+1小于2时

7．为团队注入精神力量

第四章 春风化雨的力量：使你的领导魅力影响到每一位员工

1．衡量领导力的真正尺度是影响力

2．施展自己的非权力影响力

3．大肚能容的豁达胸襟

4．勇于承担的大家风范

5．一诺千金的行为准则

6．言传身教的教练型管理者

7．做一个会讲故事的领导者

8．“培养接班人”的晋升制度

第五章 超越领导力：向员工传达他们为之献身的理由

1．让员工一起奋斗的感召力

2．给员工一个共同的目标

3．向员工传达共同愿景

4．掌控力：持续领导的关键

5．领导力是一种激情的传递

6．注入信念力：让信仰永不垮

第六章 对领导力的几个重要提醒

1．成为领导者而非管理者

2．做员工愿意追随的强者

3．必须先“舍”后“得”

4．纵横捭阖的管理平衡术

5．“内圣外王”的管理心态

当你费尽九牛二虎之力，通过种种努力，终于挤过了独木桥，踏上了管理岗位，却发现等待自己的并不是繁花似锦的前程，而是各种“斩不断、理还乱”的问题：

作为原来的技术尖子、业务骨干，你仍然对技术、业务十分留恋，一遇到技术性、业务性工作总有一种割舍不下的感觉，给人的感觉并不像是管理者；

工作中，你时常感觉到累，整天忙得焦头烂额。，似乎总有做不完的事情；

对员工，你总是放心不下，遇事亲力亲为，生怕出现一丁点儿的差错；

对同级，交往中你总是不够自信，也不大敢相信对方，觉得无法调动对方，生怕人家在关键时刻不配合；

对老板或上级，你总是毕恭毕敬，深怕他们对自己表现出哪怕是一点儿的不满意；

或许，你已身居中基层管理岗位多年，但仍然无法悟到管理和领导的真谛，仍在时刻遭遇如野草般丛生的困惑：

你一直勤于管理，但效果却总是不尽如人意；

你拥有丰富的经验，但还是免不了经常性的碰壁；

你苦苦思索，人才为何总是在流失；

你想不通，有些人似乎天生就懂得该如何去激励和鼓舞员工——-{上他们充满信心、力量和工作热情，而自己却一而再、再而三地碰壁；

在新的环境下，你很迷惑自己到底该将团队带向何方；

在层出不穷的变局中，你甚至一直在担心别人会动了你的“奶酪”；

在这些问题或困惑的背后，到底隐藏着什么深层次的致因？相信这是每一位正在遭遇上述麻烦的管理者所关心的。

在笔者看来，其实这一切都是由于领导不力造成的。也就是说，在这些问题和困惑的背后，都存在着管理者在某种领导能力方面的欠缺，简而言之，就是领导力上的欠缺。

目前，随着国内社会经济的迅速发展和管理在社会生活各方面的普遍运用，现代企业组织对领导力的需求已经到了空前的程度。领导力已不再是企业的高层管理者等少数人的事，而是各个层级管理者所必须具备的一种普遍素质。

那么，领导力究竟是什么呢？为了便于大家理解，笔者先来讲一则典故：

鲁国的单父县缺一名县令，孔子为国君推荐了自己的学生巫马期。巫马期上任后工作极其负责，呕心沥血，兢兢业业地干了一年．单父县大治，但巫马期却由于劳累过度病倒了。

于是，孔子又为国君推荐了自己的另一个学生宓子贱，宓子贱弹着琴、哼着小曲踏上了自己的上任之路。。正式赴任后，他终日鸣琴奏乐，从不下厅堂，日子过得是有滋有味，但是一年过去了，单父县依然大治。

巫马期找到了尚不到三十的宓子贱，想和他交流一下治理心得。看着年轻健康、精力充沛的宓子贱，巫马期不无羡慕地说：“看你有个好身体，比我强啊，我是被自己的病给耽误了。”

宓子贱听后直摇头．说：“不，我们的差别不在身体，而在于工作方法。你是想凭一己之力来换取单父的大诒，但一个县的事业那么大、事情那么多，个人能力和精力毕竟有限。，所以勉强支撑的结果必然是使自已的身体垮掉；而我则是在最大限度上去调动各路能人来为我工作，摊子越大，可供我调动的人越多，于是我也就越轻松！”

自己把所有的事情都做了，那最多说明你勤劳。但是，面对一大摊子事情，带头人一件也不用做，手下的人就帮他把所有的事情都办妥了，而且还会感谢他给自己提供这样的锻炼机会。这就是称职的领导！这就是卓越的领导力！

宓子贱的一番话为我们道破了领导力的秘密，即领导力就是指在其管辖的范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成需要去做的事，提高的是整个团体的办事效率。

事实上，有关领导力的概念和理论被引介到国内工商界的时间并不长，这一西风东渐只是近十余年来的事情。但这丝毫不能影响到领导力的重要性，它被认为是帮助企业、管理者度过危机的一种最为重要的能力，也被认为是保障企业长期发展的最为重要的能力。而麦肯锡最近的一项调查也证明了这一观点，很大一部分被调查的管理者最为看重的一种能力就是领导力。

“停止管理，学会领导！”这是现代管理之父彼得·德鲁克向广大管理者发出的一个信号。提高领导力几乎是所有管理者的梦想和需求，但笔者不得不指出的是，在“伟大的领导力是怎样炼成的”这个问题上，并没有简单而标准的答案。

领导力大师沃伦·本尼斯说：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”为了让大家更容易地发现领导力的这种“美”，笔者根据自己的管理咨询实践，总结了几条领导力的通常外在表现：

第一，追求组织的可持续发展，而不是个人掌控力

把领导力建设的关注点从“个人掌控力”转移到“组织的可持续发展”是完全必要的。笔者发现，国内管理者虽然接受了不少西方的管理思想，但他们仍然会将“管理”简单地等同于“管控”，甚至将领导力建设成一种咨询、培训项目，更有甚者，直接将领导力等同为一种权术。P3-5

管理是把事情做好，领导力则是做正确的事情。

——现代管理之父彼得·德鲁克

优秀的领导者必须具备五种特征：旺盛的精力，激励他人，敏锐与深刻的洞察力，执行能力，激情似火。

——通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇

你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。

——美国前总统德怀特·艾森豪威尔

领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。

——著名管理学家哈罗德·孔茨

领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

——马云