总是有人问：“为什么我的工资总是这么少，即使跳槽也没用？”“为什么我干了这么久都没涨工资，他一来不到半年就给他涨了？”“我该怎么做，才能年年都有机会涨工资，有机会多拿奖金？”……

面对疑惑，最简单的自问往往能揭开迷雾——你有什么？你觉得你的价值具体体现在哪里？

《价值决定薪资》从客观实际出发，结合大量真实案例，逐步揭开薪资来源及涨薪奥秘，同时也为如何提高自身价值提供了相应的方法与策略，让困惑的人在最短的时间内摆脱薪金困惑，开始新的一天。本书由李雯编著。

总是有人问：“为什么我的工资总是这么少，即使跳槽也没用？”“为什么我干了这么久都没涨工资，他一来不到半年就给他涨了？”“我该怎么做，才能年年都有机会涨工资，有机会多拿奖金？”……

面对疑惑，最简单的自问往往能揭开迷雾——你有什么？你觉得你的价值具体体现在哪里？

《价值决定薪资》从客观实际出发，结合大量真实案例，逐步揭开薪资来源及涨薪奥秘，同时也为如何提高自身价值提供了相应的方法与策略，让困惑的人在最短的时间内摆脱薪金困惑，开始新的一天。《价值决定薪资》由李雯编著。

第1章 正面情绪，创造最佳工作场所

 1.1 让自己增值，为公司创利

 1.2 像老板一样工作

 1.3 负面情绪，不会得到更多

 1.4 超越客户期望，提升服务价值

 1.5 七大要素，体现自身价值

第2章 赢取老板信任，信任体现价值

 2.1 信任创造机遇

 2.2 打造个人品牌

 2.3 一份忠诚，可比十份智慧

 2.4 赢取老板信任

 2.5 信任的价值需要证明

第3章 承担责任，透视工资大智慧

 3.1 责任比能力更重要

 3.2 对工作负责，就是对自己负责

 3.3 承担大责任，获得大成功

 3.4 负责任，让你出类拔萃

第4章 骄人业绩，工资证明价值

 4.1 业绩，加薪升职的通行证

 4.2 让自己动起来

 4.3 付出越多，机会越多

 4.4 高效率创造高业绩

第5章 空杯心态，打造奖金飙升灵魂

 5.1 空杯，带来进取心

 5.2 把身后的门关掉

 5.3 当老江湖遇到新问题

 5.4 空杯心态，能力不空

第6章 谁动了我的奖金

 6.1 向抱怨和借口宣战

 6.2 不做问题员工

 6.3 不是人才，就会被“裁人”

 6.4 我是一切的根源

第7章 创造持续竞争力，超额奖金不是梦

 7.1 能做事，会做人

 7.2 拥有创新思维

 7.3 让自己不可替代

 7.4 创造持续竞争力

第8章 学会感恩，你的奖金无处不在

 8.1 让爱心成就未来

 8.2 欣赏老板，感谢同事

 8.3 公司给我们机会，客户给我们信任

主曼参考书目

像老板一样思考是对员工能力的一个较高层次的要求，它要求员工站在老板的立场和角度上思考、行动，把公司的问题当成自己的问题来对待。它不仅是员工个人能力提升的重要准则，而且也是提高公司工作绩效的关键。

在IBM公司，每一个员工都有一种意识——我就是公司的主人，并且对同事的工作和目标有所了解。员工主动接触高级管理人员，与上司保持有效沟通，对所从事的工作更是积极主动，并能保持高度的工作热情。

“像老板一样思考”这种工作态度，源于老沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午，老沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。

面对这种情况，老沃森缄默了10秒，待大家突然发现这个十分安静的局面有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的“THINK”(思考)，然后对大家说：“我们共同缺少的是思考，对每一个问题的思考，别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”之后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，可以对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则不得离开会场。

结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM公司员工的座右铭。

每一位老板都像上文中的老沃森那样，希望自己的员工可以像自己一样，随时随地都站在公司发展的角度来考虑问题，然而由于角色、地位和对公司所有权的不同，员工的心态很难与管理者完全一致。在许多员工的思想中，“公司的发展是由员工决定的”之类的话只不过是一句空话，这是他们拒绝从老板的角度思考问题的主要理由。  彼得是一位颇有才华的年轻人，但是对待工作总是显得漫不经心。为此，他的咨询老师汤姆专门找他做过交流，他的回答是：“这又不是我的公司，我没有必要为老板拼命。如果是我自己的公司，我相信自己一定会比他更努力，做得更好。”

一年以后，彼得写信告诉汤姆他离开了原来的公司，自己独立创业开办了一家小公司。“我会很用心地做好它，因为它是我自己的。”在信的末尾他这样写道。汤姆回信对他表示祝贺，同时也提醒他注意，对未来可能遭遇的挫折一定要有足够的思想准备。

半年以后，汤姆又一次得到了彼得的消息，彼得告诉汤姆自己一个月前关闭了公司，重新回到打工族群体，理由是“我发现原来有那么多的事要我去做，我实在是应付不了”。

许多员工的态度十分明确：“我是不可能永远打工的。打工只是过程，当老板才是目的。我每干一份工作都在为自己挣经验和关系。等到机会成熟，我会毫不犹豫地自己干。”这是一种值得敬佩的创业激情，但是如果抱着“自己当老板，我会更努力”的想法则可能适得其反。很多情况下，我们需要和老板进行“换位思考”，试着站在老板的角度去考虑问题。这样我们每做一件事都会成为日后创业的宝贵经验，等到时机成熟后，我们就可以拥有自己的事业。

我们在工作和生活中需要理解别人。理解的最好角度是站在被理解一方的立场去思考，即换位思考。通过换位思考去了解别人的立场，这对于营造自己工作和生活的小环境是极其有用的。

作为公司的员工，从我们进入公司那一天起，就要开始理解公司和公司的人，从公司的规章制度、产品特征、市场实力到公司文化都要尽力去理解，进而还要理解同事、上司、老板，理解他们各是什么样的人，有什么样的脾气秉性、工作作风、性格特征。有时候，在工作中还需要去理解：为什么他们要这样处理问题？为什么不是按照我们想象的那样去处理？

与老板进行换位思考，也就是要求员工站在老板的角度去思考一些问题，充分理解老板的苦衷。试想如果我们是老板，我们肯定也希望当自己不在的时候，公司的员工还能够一如既往地勤奋努力，踏实工作，各自做好分内之事，时刻注意维护公司的利益，以保证公司的业务顺利开展，公司的盈利节节上升。既然我们都希望自己的员工这样去做，那么，当我们回到自己的位置上的时候，就应该想到，老板既然为我们提供了工作的岗位，为我们发工资和奖金，我们就没有理由不把公司的事情做好。

我们要试着体谅老板的苦衷，只有这样，才能真正意义上从老板的角度考虑问题。老板也是人，他考虑的问题比一般员工更多，因为他处理的事情多，与他打交道的人多。员工和老板之间是什么关系？直观地看当然是雇佣关系，而实际上是共同创造价值、共同分享经营成果的互惠共生关系。在现今的商业环境中，老板和公司员工之间需要建立一种互信的关系。当然，并不是说要对那种长期拖欠工资的老板也一味地迁就，而是说当公司真有困难的时候，只要老板能够跟我们推心置腹地讲清楚，让我们有足够的思想准备，我们也应该体谅老板的艰辛和困难，并且自动自发地站在老板的角度看问题，从公司的利益出发，为老板出谋划策。P6-8