伯特·海灵格所著的《成功的序位——企业管理中的隐秘力量》的实例摘录自近期在几个国家举办的“事业与专业的成功法则”课程。本书课题多样性，使人们在面对相异的事件背景下，仍能搜寻相应主题，你也能更容易将这些洞见转换到自身情形、自家企业与自己的生命中。

伯特·海灵格所著的《成功的序位——企业管理中的隐秘力量》超越商业咨询的狭窄框架，因为后者只专注于具体事实。而本书所指的咨询服务则包括了整个人生，并把企业与专业看做是生命的一部分，为更大的整体提供相应的服务。所以《成功的序位——企业管理中的隐秘力量》能够提供的内容，已超越实事求是的专业咨询与企业顾问，更能在我们的生命中提出视野最为宽阔的指引。

总策划序

导言

背景

在时间之流里重新定位

主题一：成功与母亲

 心的纯真

 案例：现在我是富有的

主题二：那些孩子去哪里了？

 他们去哪里了？我们往哪里去呢？

 实例：自闭症儿童

 静心冥想

主题三：被害者

 哪个被害者？

 实例：每个人都为自己

主题四：阶级序位

 正确位置

 男与女

 创立者

 夫与妻

 一些推测

 手足

 双重阶级序位

 生命的序位

 实例一：员工的序位

 实例二：生意伙伴

 阶级序位

 手足的序位

 秩序

 实例三：企业合并

 多数决定

 实例四：解决之道

主题五：金钱

 善财

 开始的问题

 实例一：跟着钱走去哪里

 实例二：毁坏

主题六：遗产

 遗产的祝福与诅咒

 实例一：所有权的问题

 问题

 实例二：遗产，要还是不要？

 非血缘的亲子关系

 实例三：是谁给的？

主题七：双重错置

 背景

 范例：中国男女的双重错置

 说明

 性与死

后记 我要如何成为好的企业家并一直保持下去？

心的纯真

心的纯真是在灵性中，它从灵性、纯然的灵魂而来。

我们的灵魂藉着自身方向变得纯然，而纯然的灵魂与纯真的心会被引导朝向那正来到的事物移动。纯真的心将一切过去抛诸脑后，纯然毫无过去。

过去的事物又有什么变化呢？它也变纯了——纯然的过去、全然的过去。就纯真的心而言，过去已不再沾染任何事物，于内于外皆是如此。在纯真的心里面，过去被允许是纯然的。藉由纯真的心，过去必定变得纯然。

例如，藉由我们纯真的心，我们的母亲变得纯然免于我们那些模糊其纯粹形象的记忆。藉由纯然的灵魂，纯真的心能顺利地达到这种纯真。纯然的灵魂单就它那纯然给予我们自身生命的侍奉，将母亲视为纯然处在侍奉生命的个体。

所以藉着纯粹的爱，我们纯真的心亲切地转向它，纯然免于所有过去的记忆。这股爱专注在当下，专注于爱在此刻的发生，专注于此刻与爱一起从纯真的心流出的事物，专注这份毫无一切过去的爱。与母亲一起纯然休息片刻，而它将在惊叹中绽放。这股爱在其纯然的创意中会带来什么？此刻又有什么新事物从它那里升起呢？

所以我们的心之纯真来自何处？它来自于灵魂，来自纯然的灵魂。在我们与自身母亲的关系里，我们与那个将一切带进生命、此刻仍继续创造每事每物的创造灵魂和谐相处。我们会听到那灵魂在说：“看啊，我更新了所有事物。”

案例：现在我是富有的

（摘录自2009年3月31日至4月1日在巴西圣保罗市“成功法则”的课程）

海灵格对某男士说：“你的课题是什么呢？”

当事人说：“我有三个事业。首先是我的农产事业，那是我从父亲那里继承来的，二十年来未见起色。”

“第二个是商业，我进口医检产品。”

“第三个则是工厂，我们生产医检产品。”

海灵格说：“你有好多事情要做。那么问题是什么？”

当事人说：“农产事业二十年来一直表现不佳，而其他两个事业在这三年每况愈下。”

海灵格说：“每况愈下的意思是？”

当事人深叹着说“财务困境以及收益低落。这些事业不再成长了。”

海灵格说：“那是很沉重的叹气呢。”

当事人说：“除了财务与成长方面之外，还有其他的问题，那是家庭的问题。我有两个孩子，大的是儿子，小的是女儿。大的以前跟我一起工作，但是做得不顺，所以十年前他就离开这事业。之后我的女儿带着她的先生——即我的女婿——进入这事业，但我感觉非常不好。我的儿子则觉得被整个家族排除在外d兄妹俩无法好好相处。”

海灵格说：“我们对那样的情形要做什么呢？”

当事人说：“我想知道自己该对那样的情形做什么。”

海灵格安排当事人跟一位他母亲的代表相互面对。他一边深叹着气一边闭起眼睛，没有其他动作。母亲将两手放在胸部。当事人擦掉一些眼泪，接着他朝着她跨出一小步。母亲向他微笑。慢慢地，在几个小步以及更频繁地拭泪之后，他走到她的位置。他向她伸手握住母亲的手，后者轻抚他的脸，并把她的另一只手放在他的胸部。

海灵格说：“向她说， ‘亲爱的妈妈……。”

当事人说：“亲爱的妈妈……”

海灵格说：“‘谢谢你。”

当事人说：“谢谢你。”  海灵格说：“‘现在我是富有的。”

当事人说：“现在我是富有的。”

母亲把他带近一些，他把头靠在她的肩上。她轻抚他的头。当事人哭了。不久，两位各自退后几步。

海灵格选出三位女士代表三个事业，一字排开站在当事人的面前。当事人把双手放在背后。

第一个事业的双臂在胸前交叠。第二个事业大大地张开双臂，然而当当事人走到第三个事业那里，双方各展一臂环着彼此。

海灵格对当事人说：“这是个好的决定吗？哪个事业是最强的呢？”

当事人以手指向第一个事业。

海灵格说：“再重看一次。哪个事业是最强的呢？”

在当事人想反问时，海灵格说：“你看得到它，只要仔细观察。”

当事人走到第一个事业那里，以一手摸它的背。

海灵格问第一个事业：“你跟他在一起的感觉如何呢？”P3-6

这是“成功序位”系列的第三册，本书专注在影响企业成败的一些主题，因为人们常不了解或刻意忽略它们的意义。

每一个主题都跟当事人的家族有关，不论那是原生家庭或是现在的家庭，同时这也包括前面世代以及平辈问的人际互动。

成功序位在许多方面显出爱的序位，就像包容的爱所呈现的序位，那股爱对于所有属于现在或过去的人们给予归属感，使他们有所属的位置与应有的权利。

本书超越商业咨询的狭窄框架，因为后者只专注于具体事实。而本书所指的咨询服务则包括了整个人生，并把企业与专业看做是生命的一部分，为更大的整体提供相应的服务。

所以本书能够提供的内容，已超越实事求是的专业咨询与企业顾问，更能在我们的生命中提出视野最为宽阔的指引。

本书的实例摘录自近期在几个国家举办的“事业与专业的成功法则”课程。本书课题多样性，使人们在面对相异的事件背景下，仍能搜寻相应主题，你也能更容易将这些洞见转换到自身情形、自家企业与自己的生命中。

本书如同“成功序位”系列的前几本，也是智慧之书，它带我们进入内心深处，使我们知道处于源头的自己具有不同的联结形式，而在这种联结中有着不同的自由感受。

在一开始，许多洞见会使你感到震惊，但在后续推展过程时，它们呈现出抚慰人心的感受。它们所给予的是不同的爱，那是具有包含性质的爱。它们为那长久的分离提供和解与合一，并引导到不同的成功，那是更宽、更深、更丰富的成功，而幸福也是如此。

伯特·海灵格（Bert Helllnger）

我要如何成为好的企业家并一直保持下去？

第一，拥有并供应那些侍奉他人的事物。人们越需要，你所能供应的事物就越重要。在这样的情形下，通往自身成功的道路不再有阻碍。

什么样的品质可用于定义企业家呢？他们拥有人们需要的事物，而且他们使它们可被人们取得。他们拥有人们所需的事物越多，他们的名望与成功就越高。而结论就是，企业家是来侍奉的。他们的服务越重要，他们的影响力就越大。

第二，企业家需要助手。他们必须吸引员工前来并教育他们和训练他们，所以企业家所供应的事物才能以最佳方式制造、行销并销售。

所以，无论他们得要供应何种事物，他们得要制造也要销售。

第三，企业家必须领导。他们藉由自身理念来领导，藉由自家产品来领导，他们藉由销售以及伴随销售而来的一切事物来领导。

第四，企业家会面对竞争。他们藉由竞争改善自家产品。藉由这个过程，那些需要的人们就受到更好的侍奉。

第五，企业家保护企业不受侵占，从而保障企业的安全。他们保持自信与自立的态度。

第六，企业家知道他们得倚赖那些自己必与之合作的人们。他们知道如何获得并保有这些人。

第七，企业家喜爱他们的成功，成功使他们快乐。当企业家感到高兴并表露出来时，员工们与他们的家庭也都感到快乐。

第八，企业家跟众人形成相互支持的社团。他们知道众人的幸福取决于他们的成功。他们藉由众人对自己的协助增加成功的程度，以此保障众人的生计。

第九，企业家会适时将企业交给合适的继任者。他们让继任者有着移动的空间以达到自己的成功，但他们继续保有企业的灵魂。他们的良善灵魂仍活在企业里面。

第十，企业家跟随企业的进展而行，这是企业家必须接受的事情，即使这进展不符合他们的理念。他们把企业交给那终究接掌企业的时间之流，并以良善的意念跟随着企业的旅程。