本书共分十二章，从企业技术创新基础研究、创新体系与框架建立和企业技术中心组建规划三个层次，对技术创新的概念、技术创新战略制定、技术创新战略下的技术与项目选择、技术创新的风险控制、研发团队的组织模式选择、技术创新过程控制、技术创新的质量管理、研发团队管理与绩效考核、技术创新的资金与成本管理等内容进行了较详尽的阐述，使读者能够清晰地了解企业技术创新全程规划、步骤与流程。
本书还是一本可随时翻阅的技术创新工具手册，具有很强的实用性和可操作性，可供企业高层管理者、从事技术创新工作的项目管理人员和科技工作者参考，也适合MBA、管理类研究生和工程类大专院校学生阅读。