新型的领导者必须要建立有道德的组织、机构和体系，让其中的每一位成员都能够发挥自己的最大潜力，来为看似不可战胜的社会问题提供创造性的解决方案。这些新型的组织有哪些特征呢？本书认为，未来有道德的组织必须具备三个要素：与共同愿景的一致性；对所有参与者的授权；对基于质疑、诚信和反思的学习型文化的承诺。本书将为你领导具有这些特征的组织提供工具。

领导者着眼于前景，而不是只盯着盈亏数字！

领导组织不同于管理组织。管理者关心的是效率，而领导者关心的是效力。如果你想增强自己的领导能力，那么第一步就是“学会领导”。现在，这本经过了修订和扩充的畅销指南就是为新一代的领导者们准备的。

沃伦·本尼斯和琼·戈德史密斯证明了，领导者是后天造就的，而不是天生的。

在如今充满了危机和不确定性的环境里，培养领导者看起来是组织最迫切需要的能力，不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域，还是在艺术领域。通过把世界上见解最深刻、成就最突出的领导者们的智慧，与多种自我评价以及大量交互式的能力培养练习结合起来，本书揭示了领导力的真正基础。它将让你学会怎样看穿领导力神话，怎样把失败变成创新的跳板，怎样传达你对自身、团队以及组织的愿景。

第1章 面向成功未来的领导

第2章 把自己改造成领导者

第3章 领导力危机

第4章 了解你自己

第5章 建立和传达愿景

第6章 通过诚信保持信任

第7章 通过行动实现意图

致谢

译者后记

在这个越来越复杂、越来越苛求的世界中，对领导者的要求也变得越来越严格、越来越难以满足。游戏已经发生了戏剧性的改变，陌生的新规则已经出现。这副扑克牌已经重新洗过，而且增加了新的“百搭牌”。

无法阻挡的变革，改造组织机构以及商业实践的挑战，纠正明目张胆的腐败的迫切性，逃过合并和收购劫难的压力，破产和大规模失业的威胁，所有这些都让企业的董事会、公共机构、学校以及政府办公室感到棘手和无奈。在传统的组织机构中，我们一直指望那些通过管理来挽救局面的人。但是，我们的大多数管理者都成长于一个更简单的时代——在那时，要取得成功，所要做的就是造出最好用的捕鼠器，等着世界自己来拜访他们。领导力诚信

首先，我们得告诫你，不要沉迷于领导力可能带来的醉人体验。过分地追求或怂恿这种体验，可能会让你热衷于权力炫耀。如果就像我们在本书中假定的那样，领导力的目的是要捍卫你所相信的东西并让它成为现实，那么领导者就必须控制自己的抱负。在我们敬佩的领导者身上，抱负总是受到能力和诚信的制衡。如果领导者打算成为建设性的力量，抱负、能力和诚信这三根支撑真正领导力的支柱就必须保持平衡。

如果这三个要素失去了平衡，出现了抱负与能力的可怕结合，我们就会看到让个人权力高于愿景、把个人利益摆在整体利益前面的自私的领导者。而如果没有能力，诚信与愿景的结合会制造出一个善良却无实现能力的领导者。诚信与能力的结合可以促成善举，但却不会挑战现状或者开辟新天地。这三个要素的平衡才能让领导者忠于一个合乎道德的愿景，并为他人实现那个愿景。

其次，领导者可以赢得来自组织及其成员的神圣信任。追随者不是任由驱使的绵羊，而被看成是共同努力中的伙伴，他们期待着领导者更深刻地阐明现实、解释现在、描绘一幅迷人的未来图景。为其他人找出正确的道路，带领他们一路走下去，这种令人敬畏的责任要求领导者既要了解现实世界，又要避免迷失于现实的假象之中。他们能够抗拒万能的狂想以及权力的诱惑。真正的领导者基于现实和他人的需要来做决策。中国问题专家、商业顾问和作家西德尼·里滕伯格(Sidney Rittenberg)描述了信息对领导者职责的重要性：

管理者和领导者可能都很了解商业。但是，领导者必须要以一种不同的方式更好地了解它。他必须要掌握基本事实以及决定过去和当前的商业趋势的根本因素，以便他能够建立达成美好未来的愿景和战略。优秀领导者的一个明显标志是对待客观事实的诚信态度。一个主观的领导者会为了狭隘的私利、派系利益或偏见而模糊事实。

第三，有效的领导者会不断地提出问题，探查组织各个层次的信息，检验自己的认知，重新核对事实。他们会同支持者交流。他们希望知道什么有效、什么无效。他们会保持开放的头脑去接受偶然发现，以获得他们所需要的新鲜知识。

信任是一个关键因素

具备均衡的抱负、能力和诚信的领导者明白，赢得信任是他们的基本目标。要赢得信任，领导者必须要做的第一件事，就是建立与追随者共享的价值观、目标或愿景。信任这一因素至关重要。随着信任的建立，以身作则的领导者还会鼓励不同意见。他们明白，即使听到有人说他们错了会在当时感到不舒服，但这种感觉会随着相互信任的增强而被抵消；他们知道，不同的意见有助于做出更好、更可靠的决策。

那么，考虑到已经有非常多的企业把对坦诚的压制变成了习惯，组织怎样才能把坦诚制度化呢？没有简单的答案。高层的坦诚和直率会有帮助。当高层管理者们坦诚相见时，他们就是在鼓励同事和下属们同样直言不讳。很多组织已经找到了实现坦诚沟通的方法；如果有必要，他们甚至鼓励员工匿名提建议。

营造重视信任的坦诚文化，这是一种持续的努力。这种努力要求领导者给予持续的关注，时刻保持警惕。为了建立相互信任，我们需要鼓励不同意见、容忍创新和失败的宽松环境。信任不是来自于特殊的技巧，而是来自于领导的四个特征。

首先，领导者有胜任能力。领导力的基础是人们相信领导者具备胜任职责的能力。完成必要的任务以及辅导他人所需的技巧和能力，是评判领导者的第一个衡量标准；其次，领导者必须要有一致性。领导者必须是一个价值观与行动一致的、诚信的人。对有效的领导者来说，他们所说的话与其行为、感觉和愿景是一致的；第三，人们希望在领导者身上看到坚定不移，希望领导者始终与他们站在一起。他们想要知道，在战斗最激烈的时刻，他们的领导者会激励他们、支持他们、提供他们取得胜利所需的一切。最后，领导者有同情心且值得托付，他们真诚地关心追随者的生活。领导者会设身处地替他人着想，并且关心所有行动的影响以及所有决策的后果。P2-4

有这样一桩轶事：沃伦·本尼斯想采访休斯敦交响乐团的著名指挥家塞尔吉·科密申纳，可很长一段时间，塞尔吉都拒绝接受采访。数月之后，沃伦总算与乐团的两个音乐家取得联系。当被问及塞尔吉是一个怎样的人时，他们回答：“非常了不起。”然而当被问及为什么时，他们犹豫了。最终他们说：“他不会浪费我们的时间。”

短短一句话，道尽多少人心声!时间，太宝贵。身为企业领导者的您，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工……好不容易坐下来静静读书，自然希望能得其所想，从中受益。于是，“不浪费您的时间”便成为了我们策划此系列图书的基本原则。

一纸金言胜过斗量糟粕。经济学泰斗萨缪尔森的学生、管理名家汉迪的老师、杰出的领导力大师沃伦·本尼斯的作品就成为了我们的不二之选。“领导力研究”号称管理学界的死亡谷，有去无回，而本尼斯倾其一生着迷于领导力，穿越各种领导力梦想的旅程，著述颇丰。从他的系列作品中，我们为您精心挑选了七本最重要的图书。

首先当然是其一举成名之作《领导者》，汤姆·彼得斯惊呼此作犹如当头棒喝，从中，您将真正获悉领导者都是什么样的人。而在经典之作《成为领导者》中，本尼斯通过生动的故事和具说服力的经验教训，告诉人们如何成为一名优秀的领导者，书中点缀着领悟和洞察的宝石，是其最有影响力的一本书。第三本则是堪称领导者案头书的《领导力实践》，本尼斯将向您证明：领导者是后天造就的，而不是天生的，把所有不相信“领导力能够教授”的疑云统统驱散。 迪士尼电影公司、帕洛阿尔托研究中心、苹果电脑公司、克林顿竞选阵营……智慧之作《七个天才团队的故事》别开生面，将您带入这一个个具有卓越领导力的天才团队之中，去感受它们何以会成为21世纪伟大团队的楷模。本尼斯30年研究精选集<领导的轨迹>则汇集了他全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。第六本是其战略之作《重塑领导力》，在这里，您将能就领导力战略与本尼斯进行贴心的对话。

阅读完以上这些书，聪慧的您——或许早已摩拳擦掌、跃跃欲试了吧？那就请跟随本尼斯2008年的最新力作，运用领导者最重要的能力素质之首：《决断力》，踏上辉煌灿烂的领导力之旅吧! 但愿您掩卷之后，能有所感慨：“他没有浪费我的时间!”如此，我们已感莫大欢欣。

《领导力实践》是与《成为领导者》一书配套的领导实战手册。在这本书中，既有众多成功领导者的经验之谈，也有作者精心设计的多种自我评价和大量培养领导能力的交互式练习。

在翻译的过程中，我也是将《领导力实践》、《成为领导者》两本书都放在手边，互相对照，翻译这本书的同时也不断审视自己对《成为领导者》一书的理解。这样的过程不但对翻译质量的保证有所助益，对自己的修为也是一种提高。

如果你有成为领导者或者提高领导能力的意愿，结合《成为领导者》给你的信心和理论指导，再加上《领导力实践》中这些实用的练习，相信你的领导之路会走得更加坚实也更加轻松。

本书的翻译工作由汪蘅、曹飞、宋阳、曾毅和我承担，最后由我统一译稿。作为本书的主要译者和统稿者，我在此向参与本书翻译和后期制作的所有人员表示感谢。由于水平所限，翻译中难免疏漏和不当之处，望读者见谅并指正。

姜文波

2007年10月于北京

本书把所有不相信“领导力是能够教授的”的疑云统统驱散。

——托马斯·达文波特