本书主要结合焦煤集团实施改制以来六年多的运作实践所进行阐述的。该书打破时间上的顺序，按大致内容归纳成“新探索、新认识”、“新思路、新方针”、“新部署、新举措”及“新总结、新体会”四个方面，书中所包括的四部分100条，是焦煤集团近几年改革发展的客观历史记载。它不仅明了精炼，而且同样清晰隽刻着焦煤集团这六年多来分合管理孕育产生、实践发展的轨迹。阅读本书能对焦煤集团这个典型的“北国企”标本认识会更清晰、更深刻、更鲜活。

一、新探索、新认识

 1.“管”和“理”辩证法

 2.分合管理

 3.控制适度原则

 4.三种资源

 5.五种优势

 6.经营理念中的“两不能”

 7.管理者要学会两套本领

 8.焦煤“老”的特点

 9.两种营销

 10.一老五多

 11.两最大

 12.无形与有形

 13.“五大矛盾”

 14.“四大现象”

 15.树立好风气

 16.“改”的具体含义

 17.三种精神

 18.三件人事

 19.“六人”

 20.瓦斯治理思路

 21.治理水害工作方针

 22.四大安全理念

 23.安全四个第一

 24.对得起奉献者

 25.奉献与回报的辩证关系

二、新思路、新方针

 26.“两来一去”的工作思路

 27.“两发展、两增强”产业发展战略

 28.“三步走”发展战略

 29.“三支”产业结构

 30.三个动力源

 31.四分管理思想

 32.十二字改革改制方针

 33.改革改制两个阶段

 34.改革改制五种形式

 35.“四为”工作方针

 36.“有所为有所不为”管理

 37.先进性教育三比喻

 38.精神文明建设“五大工程”

 39.“十百千”工程

 40.双百亿

 41.煤炭主业一二三

 42.三大标志工程

 43.三个不能

 44.“双认指标”考核

 45.岗效工资设计思考

 46.年薪制基薪计点折算法

 47.“三不”务实原则

 48.四种观念

 49.五个突破

三、新部署、新举措

 50.算、发工资双挂钩

 51.资金“水闸墙”

 52.“单向公差带”考核

 53.岗效工资分配法

 54.“手风琴”理论

 55.“苹果树”激励理论

 56.“四加”工作措施

 57.两改两营

 58.三不变一考虑

 59.一稳一快

 60.“快上慢下”的工作方针

 61.干好工作不找麻烦

 62.管理者安排工作“三句话”

 63.工作目标四字要求

 64.开展批评的方式

 65.走访慰问困难职工的“三送”

 66.财务管理“四要”

 67.煤炭內部收购制“五统一”

 68.煤炭收购“三定”

 69.“四户”市场开发指导思想

 70.廉政建设三大工程

 71.提高煤质“四改”要求

 72.“招、比”采购法

 73.营销管理“两优两增”战略

 74.科技工作“四要四不”

 75.防突十五字基本要求

 76.安全工作措施“四句话”

 77.安全生产“四到位”

 78.安全管理四个手段

 79.日常安全监察法

 80.“五转”工作目标

 81.学习型企业“三结合”

 82.四个解决好

四、新总结、新体会

 83.管理四原则

 84.具体管理的四个重要环节

 85.“四零”说法

 86.特别能战斗精神四个阶段

 87.特别能战斗精神内涵

 88.理财八关系

 89.安全管理工作“四大环节”

 90.资源枯竭矿井关闭破产工作“四个四句话”

 91.关闭破产工作“一二三四五”

 92.四大风气

 93.权与责的辩证统一

 94.党员管理“六大机制”

 95.焦煤迈入振兴阶段“四个标志”

 96.干好工作“四个点”

 97.三类十组数字

 98.焦煤集团五年“状态”、“心态”描述

 99.分合管理对“北国企”管理变革的启示

 100.“十五”期间的“八点”工作体会