成本绩效指数和其他的一些挣值指标为组织在项目间进行绩效比较提供了可靠的途径，也就是说，某个项目的挣值指数可以直接用来与组织内其他项目的挣值指数进行比较。因此，挣值方法被看做是项目组合管理的一种重要手段。

本书第3版介绍了挣值管理的基本要素以及如何在项目进行中获取这些数据的方法和步骤、如何运用挣值的基本要素具体进行时间和成本的效率分析以及未来发展预测、关键的挣值实践的应用指南等内容。

挣值管理(EVM)的实践标准中介绍了挣值管理的基本要素(EV、PV、AC)以及如何在项目进行中获取这些数据的方法和步骤、如何运用挣值的基本要素具体进行时间和成本的效率分析(SV、SPI、CV、CPI)以及未来发展预测(EAC、VAC、ETC)、关键的挣值实践的应用指南等内容。

第1章 挣值项目管理的介绍

 概述

 挣值项目管理的计划

 公司高管的审批

 欢迎来到项目管理的世界

 第一轮项目审核

 最终的结果

 总结回顾：挣值方法的意义

第2章 挣值项目管理的概述

 概述

 一个被误解了的简单概念

 一种简单的挣值概念

 传统的项目成本管理

 传统成本管理与挣值项目管理的比较

 挣值的进度绩效指数与成本绩效指数

 用进度绩效指数和成本绩效指数估算项目最终的成本范围

 小结

第3章 挣值的起源与发展

 挣值的起源

 挣值概念的演化

 挣值管理：C/SCSC产生的结果之一

 一门新的外语出现了

 小结

第4章 挣值知识体系

 概述

 挣值是由C/SCSC获取的宝贵财富

第5章 项目范围

 概述

 认识项目(什么是输入，什么是输出)

 用WBS(工作分解结构)定义项目范围

 用WBS管理项目范围潜变

 一些WBS的例子

 选择自制还是外购——范围定义的一个关键部分

 WBS为实施挣值管理建立了基础

 项目应该使用WBS

 小结

第6章 项目计划与进度

 认识并理解项目

 制定项目计划

 为挣值项目做好进度规划

 政府推动使用关键路径法

 挣值项目管理需要进度系统

 挣值基准与项目关键路径

第7章 控制账目计划：资源与预算的估算

 概述

 整合项目的范围、成本和进度

 控制账目计划——一种管理控制点

 多功能团队的控制账目计划

 估算、预算和管理储备

 小结

第8章 建立挣值项目基准

 概述

 集成产品开发团队与控制账目计划

 计划并测量挣值的方法

 控制账目计划：易于管理的EVPM子项目

 私营企业中的控制账目计划

 案例一：在一个高科技传动机的开发项目中使用控制账目计划

 案例二：管理一个建筑设计项目的控制账目计划

 案例三：一个软件项目中的控制账目计划

 绩效测量基准

 维护项目基准：范围变更的管理

 小结

第9章 项目采购中的挣值

 项目采购是独特的

 “直接人工”与“外购项”间的本质区别

 对采购的实际成本进行估算

 降低被高估了的采购成本

 提高被低估了的采购成本

 对项目采购实施挣值管理的六个步骤

 经验：要进行价格偏差分析和采购量偏差分析

第10章 用挣值基准进行绩效监控

 概述

 在正式批准前验证项目基准的可行性

 为项目异常设定偏差临界值

 间接成本(管理费用)偏差分析

 项目绩效的表示方法

 挣值进度偏差的意义

第11章 预测项目完工时的成本与进度结果

 概述

 决定项目最终结果的三个因素

 项目经理如何制定正式的完工估算

 用挣值方法预测EAC的值域

 特殊情况：管理储备或应急储备

 特殊情况：投入水平型任务

 时间管理：预测项目的完工时间

 小结

第12章 用挣值方法管理项目组合

 概述

 用完工预算计算TCPI

 用项目经理的完工估算计算TCPI

 一个项目组合管理的模板

第13章 在所有项目中使用挣值方法

 概述

 小结

第14章 履行代理人的责任

 概述

 财务报告的“包装”

 关注已完成工作的价值(挣值)

 挣值管理

 当今的财务报告

附录A 挣值管理系统标准

附录B 挣值项目管理术语表