伴随我国经济体制改革和市场经济制度的建设，项目管理理论在我国大量的工程实践中不断发展、调整、提高。本书系统介绍现代工程项目管理的基本理论、项目组织、项目团队组织、项目经理、项目决策与计划、项目绩效与控制、项目采购和合同管理、项目风险管理、项目竣工与后评估以及国际工程项目管理等，并结合实践进行分析。

本书结合现代项目管理最新理论，以及我国工程项目管理制度改革和实践，系统介绍了现代工程项目管理的基本理论、组织模式、组织结构、项目经理与团队管理、决策与定义、计划、绩效管理与评价、采购和合同管理、风险管理、项目竣工与后评估、国际工程项目管理等。

本书理论性强、内容系统全面、紧密联系实践，可作为大、中专院校相关专业的教材，也可作为科研单位、建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位等科研和实践参考书。

前言

第一章 工程项目管理概述

 1.1 工程项目的概念

1.1.1 项目的定义

1.1.2 项目的特点

1.1.3 工程项目的定义

1.1.4 工程项目的特点

 1.2 工程项目的阶段性

1.2.1 项目的阶段与生命周期

1.2.2 工程项目的生命周期与阶段划分

1.2.3 工程项目不同阶段的参与者

 1.3 工程项目管理的概念

1.3.1 项目管理的定义

1.3.2 项目管理的知识体系

1.3.3 工程项目管理的知识范围

 1.4 工程项目管理制度和法律基础

1.4.1 工程项目管理制度在我国的起源

1.4.2 项目管理思想在国际上的发展

1.4.3 工程项目管理制度的配套制度及其发展

 1.5 建设工程监理制度

1.5.1 建设工程监理的概念

1.5.2 建设工程监理的工作内容

1.5.3 建设工程监理的知识体系

 1.6 工程项目的设计和施工流程

1.6.1 工程项目的设计流程

1.6.2 工程项目的施工流程

1.6.3 工程项目的设计和施工流程的集成

 案例 鲁布革水电工程项目管理经验

第二章 工程项目参与者之间的组织模式

第三章 工程项目参与者内部的组织结构

第四章 工程项目经理与团队管理

第五章 工程项目决策与定义

第六章 工程项目计划

第七章 工程项目进度和绩效管理

第八章 工程项目采购和合同管理

第九章 工程项目风险管理

第十章 工程项目峻工验收与后评估

第十一章 国际工程项目管理

参考文献