国人不可不知的五句《论语》经典。用人管人的艺术，全方位考察和鉴别人才，搭建人才成长的平台。爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。《论语》是一座管理的宝库，用管理学的眼光读《论语》，所蕴含的管理智慧和管理哲学，将为现代企业家进行有效的经营管理提供宝贵的经验。

《论语》对中外许多大企业家产生了重要的影响。日本现代管理思想家伊藤肇指出：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》，孔子的教诲给他们的激励影响至巨，实例多得不胜枚举。”

《论语》也是中国企业的管理圣经。海尔集团董事局主席张瑞敏能把《论语》倒背如流，他向员工推荐三本书，其中之一就是《论语》。张瑞敏善用《论语》来管理、经营企业，因此，海尔现在成为中国最成功的企业之一!

《论语》所蕴含的管理智慧和管理哲学，将为现代企业家进行有效的经营管理提供宝贵的经验。用管理学的眼光去读《论语》，《论语》是一座管理的宝库。现在，让我们一起出发，去开启这座宝库吧!

第一章 用人管人的艺术

1.人，各有所长，用人就要用人之长

2.任人唯贤，将人才放在重要的位置

3.英雄不问出处，用人不看出身看能力

4.用人不可求全责备

第二章 全方位考察和鉴别人才

5.不以言举人，不以人废言

6.通过考察，发现和重用真正的人才

7.把孝道纳入用人条件

8.人才的品德比能力更重要

第三章 搭建人才成长的平台

9.工欲善其事，必先利其器

1O.创建学习型组织，提升企业核心竞争力

11.以“轮调”来拓宽视野、培养人才

第四章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

12.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

13.锦上添花，不如雪中送炭

14.以人为本，构建和谐管理

15.成人之美

16.员工是企业最宝贵的财富

第五章 灵活有效的激励手段

17.赞美你的员工

18.宽容地对待员工

19.用股票期权来激励员工

20.把握激励的“度”

21.榜样的力量是无穷的

第六章 掌握授权之道

22.“无为而治”是管理的最高境界

23.信任是最好的投资

24.不在其位，不谋其政

第七章 卓越领导力的11项修炼

25.坚持你的正直

26.谦虚是一种美德

27.让“节俭“成为一种自觉行动

28.保持持之以恒，坚持到底的战斗精神

29.自信心是一个企业家致胜的法宝

30.正人先正己

31.勇于自我批评

32.坦率地承认自己的错误，勇于改正错误

33.小不忍则乱大谋

34.不耻下问，虚心向下属学习和请教

35.多一些反省精神

第八章 提升你的管理魅力

36.不言则已，言必有中

37.以德服人

38.多责备自己，少责怪下属

39.尽量保全下属的面子

40.说到就一定要做到

41.与下属保持适度的距离

42.己所不欲，勿施于人

43.管理好自己的时间

44.知之为知之，不知为不知

第九章 企业的责任与使命

45.信用是企业制胜的法宝

46.君子爱财，但要取之有道

47.见利思义

48.要有勇于开拓的进取精神

49.管理者不要自我设限

50.把产品做成精品，实现质量管理精细化

第十章 不可或缺的忧患意识

51.人无远虑，必有近忧

52.找出问题的根源，要多问几个为什么

53.永远战战兢兢，永远如履薄冰

第十一章 成功进行决策

54.欲速则不达

55.根据环境条件的变化，随机应变

56.见小利，则大事不成

57.集中众人的智慧和力量，进行全员决策

58.有所为，有所不为

59.有勇有谋才能成就大事业

4.用人不可求全责备

求全责备是指对人对事物要求十全十美，毫无缺点。求全责备这个成语出自《论语·微子》：“君子不施其亲，不使大臣怨乎不以，故旧无大故，则不弃也；无求备于一人。”

西周三公之一的周公对(他的儿子)鲁国国君伯禽说：“君子不因为他人的缘故而改换自己亲近的人，不让大臣怨恨不被重用。经验丰富的老臣没有很大的过错，就不要放弃。不要对一个人求全责备。”

这是在介绍周公的用人原则，也是领导对下属的原则。在孑L子看来，即使是圣贤君子，也难免没有缺点和不足，更不用说一般人了，所以，领导者不要对一个人求全责备，而关键在于能用其所长而避其所短。

孔子认为：小人用人，才求全责备。子日：“君子易事而难说也；说之不以道，不说也；及其使人也，器之。小人难事而易说也；说之虽不以道。说也；及其使人也，求备焉。”(《论语·子路》)

孔子说：“与君子相处做事容易，而让他高兴却很难。不用正当的方法讨他高兴，他是不会高兴的；等到他用人的时候，他要衡量人的才能。与小人在一起做事难，而让他高兴却很容易。虽然不用正当的方法却能讨他高兴；等到他用人的时候，他便求全责备了。”

的确，在选才用人方面，有些领导者能够做到量才而用。而有些领导者则求全责备，他们在选拔和使用人才时，不是着眼长处，而是着眼不足，专挑毛病，百般刁难，宁肯用碌碌无为，四平八稳的庸才，也不愿用有某些，J、过的干才。

纵观历史，凡用人求全责备的都难成事。三国时的诸葛亮可谓足智多谋。但惟独在用人方面存在着“端严精密”的偏见，他用人“至察”，求全责备。《读通鉴论》评价他用人总是“察之密，待之严”。要求人皆完人，而对一些有特长，又有棱角的人才往往因小弃大，见其瑕而不重其玉，结果使他们有的“无以自全而或见弃”，有的虽然被“加意收录，而固不任之”。

例如：魏延长于谋略，但诸葛亮抓住他“不肯下人”的缺点(太傲)，对魏延任用但不重用；李严押运粮草出了一些毛病，诸葛亮把他罢归田里：刘封本是一员勇猛战将，诸葛亮却认为他刚猛难制，劝刘备因其上庸之败而趁机除之。

诸葛亮智慧通达，但对人才求全责备，不注重育人用人，结果“蜀中无大将，廖化作先锋”。

“金无足赤，人无宗人。”是人总有缺点，对人才求全责备，即使有大才在身边也视之而不见。

《资治通鉴》记载了这样一则故事：有一回，子思向卫候推荐一个人才，说：“这个人有军事才能，可以统率三万七千五百人。”

当卫候知道推荐的人就是苟变时，表示不能同意，他说：“这个人我知道，他在向老百姓征收田赋时，曾经白白吃过人家两个鸡蛋。”

听到这里，子思说：“君主用人，好比木匠用木料，取其所长，弃其所短，合抱的大树，虽说烂了几尺，木匠也不会因此而把它丢掉。现在战乱纷起，正是用人之际，怎么能因两个鸡蛋的事而丢弃一员大将呢？”

一番话，使卫候茅塞顿开，接受了子思的意见。

德鲁克在《有效管理者》一书中指出：“倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。所谓“样样都是’，必然一无是处，才干越高的人，其缺点也往往越显著。”

有些领导者常常错误地认为，选用人才的首要任务是看被选者有无过错，他们习惯于先看不足，然后再决定是否起用。这样的步骤往往把人引入歧途，物色的对象，往往是最不至于出差错的人选，其结果，要么是符合最低要求，平平庸庸的人入选；要么是完人难觅，到头来反而埋怨境内无才，空叹人才难求。

这种求全责备的做法，只会埋没人才，浪费人才。这就要求领导者不要总盯着下属的错误，要看到员工的长处和好的一面。

美国南北战争期间，林肯为了稳健，一直任用那些没有缺点的人任北军的统帅。可事与愿违，他所选拔的这些统帅在拥有人力物力优势的情况下，一个个接连被南军将领打败，有一次几乎还丢了首都华盛顿。林肯很震惊，经过分析，他发现南军将领都是有明显缺点同时又具有个人特长的人，总司令李将军善用其长，所以能连连取胜。于是林肯毅然任命格兰特将军为总司令。当时有人告诉他，此人嗜酒贪杯，难当大任。林肯何尝不知道酗酒可能误大事7但他更清楚在诸将领中，唯格兰特将军是决胜千里的帅才。后来的事实证明格兰特将军的受命正是南北战争的转折点。

松下电器总裁松下先生也是在用人方面注重扬长避短的榜样。

中田原来是松下公司下属的一个电器厂的厂长。一次，副总裁对前去视察的松下幸之助说：“中田这个人没用，尽发牢骚，我们这儿的工作，他一样也看不上眼，而且尽讲些怪话。”

松下觉得像中田这样的人，只要给他换个合适的环境，采取适当的使用方式，爱发牢骚爱挑剔的毛病很可能变成敢于坚持原则、勇于创新的优点，于是他当场就向这位老板表示，愿让中田进松下公司。中田进入松下公司后，在松下幸之助的任用下，果然将弱点变成了优点，短处转化为长处，表现出惊人的创造力，成为松下公司中出类拔萃的人才。

由此可见，对人、对自己的下属，即使是对毛病很多的人，首先要看到他的长处，才能把他的才干充分利用起来。

世界上没有十全十美的人，每个人都有缺点和优点，我们选用一个人，主要是使他发挥自己的优点，至于他的缺点，只要不影响工作、不影响别人发挥积极性，就不应要求过严。领导者在选拔人才时，就要全面分析，辩证看人，不可求全责备，这样才能做到人尽其才。

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近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养，从集中了孔子思想主要内容的《论语》中寻找管理智慧的源泉。

早在1988年1月，在巴黎召开的第一届诺贝尔获奖者国际会议上，75位代表经过4天的讨论，提出了16条以“面向21世纪”为主题的结论，其中很重要的一条就是：“人类要在21世纪生存下去，就必须回到2500年以前去汲取孔子的智慧。”

《论语》记录了孔子生平语录及其弟子对话。《论语》共二十章，篇幅都不长，但字字是经典，句句是至理，博大而实用。汇集了为官之道、经商之道、谋略之道、战略之法及用人的大智慧，正所谓“半部《论语》治天下”。

《论语》对中外一些大企业家产生了重要的影响。日本现代管理思想家伊藤肇指出：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》，孔子的教诲给他们的激励影响至巨，实例多得不胜枚举。”

一生创办了500多家企业的涩泽荣一，被称为“日本的现代企业之父”，从投身实业的那一天起，他就把中国儒家经典《论语》当作自己的行动指南。他到处演讲，号召日本人做一手拿《论语》，一手拿算盘的企业家。

《论语》也是中国企业的管理圣经。海尔集团董事局主席张瑞敏能把《论语》倒背如流，他向员工推介三本书，第一本就是《论语》。张瑞敏善用《论语》来管理、经营企业，因此，海尔现在成为中国最成功的企业之一!

《论语》所蕴涵的管理智慧和管理哲学，将为现代企业家进行有效的经营管理提供宝贵的经验，同时它必然会在现代经济生活中产生越来越大的影响。

用管理学的眼光去读《论语》，《论语》是一座管理的宝库。现在，让我们一起出发，去开启这座宝库吧!