基于国际前沿理论和咨询实务，本书聚焦于优秀管理人才的标准、选拔方法两方面，就如何甄别优秀的管理人才进行了系统阐述。这些标准与方法源于实践，已经过大量公司管理层实践的检验，每章每节均结合管理实例进行描述．管理者和人力资源专业人士读来如身临其境，易于理解和掌握。

国内企业整体上处于高速增长期，因为人的问题拖了业务后腿的实例屡见不鲜，本书正是为解决此问题而出版的。基于国际前沿理论和咨询实务，本书聚焦于优秀管理人才的标准、选拔方法两方面，就如何甄别优秀的管理人才进行了系统阐述。这些标准与方法源于实践，已经过大量公司管理层实践的检验，每章每节均结合管理实例进行描述．管理者和人力资源专业人士读来如身临其境，易于理解和掌握。同时，为了确保人才选拔的有效性，本书特意在企业人才理念和组织保障体系方面进行了系统的总结。鉴于管理人才是最难甄别的，这些方法毫无疑问也适合其他类人才的甄选。

本书读者对象：企业决策层、中高级管理者、人力资源管理部门专业人士。

上篇 优秀中高级管理人才的招聘

第一章 中高级管理人才招聘的十大常见问题

第二章 如何吸引优秀的中高级管理人才

第三章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程

第四章 中高级管理人才的招聘渠道

中篇 管理者素质规模

第五章 优秀管理人才的标准

第六章 经典的管理者素质规模

第七章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模

下篇 优秀管理人才的甄选和测评

第八章 BEI是最有效的谈判方法

第九章 给予素质模型的整合式行为面试法

第十章 小组讨论法

第十一章 公文筐法

第十二章 角色扮演法

第十三章 如何确保人事决策的有效性

参考文献