每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大，同样地每一个目标都会有最终的结果。许多老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者“没有完成任务”、“没有达成目标”，问题在哪里呢？“想法没有得到实施”，“方案没有得到执行”，“执行不到位”。

本书是机械工业出版社继《执行》之后推出的又一本有效提升执行力的著作，对全面推动中国执行文化具有里程碑意义。

本书从“执行重在到位”的角度出发，将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。

本书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。

推荐序一 执行到位，事在人为

推荐序二 做好了，才叫“做了”

前言 到位：有效执行的核心

第一单元 执行不到位，等于没执行

第一章 行百里者半九十

最后步骤不到位，前面就是白执行

一位著名企业家的当头棒喝

执行越到位，越有发展前途

奇妙的“30天荷花定律”

第二章 一着不慎，满盘皆输

100－1=0

阴沟里为什么总容易翻船

你不消除隐患，隐患就消灭你

要格外重视变量

第三章 魔鬼总在细节中

小处不可随便

“想当然”最容易造成错误及悲剧

不怕一万，就怕万一

细节体现在细致中

第四章 执行不到位，不如不执行

执行不到位，会造成前功尽弃

执行不到位，为对手赢得了先机

执行不到位，会陷于自造的陷阱

执行不到位，会加倍造成损失

第二单元 执行到位的三大要点

第五章 保证完成任务

做好了，才叫做了

不是“做事”，而是“做成事”

按时、按质、按量

敢对“死命令”负责

第六章 以合适投入获得最大成效

“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”

“说不破一车书，说破一张纸”

要事半功倍，不要事倍功半

善于借势

第七章 方方面面圆满

圆满：执行的最高境界

向海尔的“一、二、三、四”法则学习

“大家好才是真的好”

挑剔的客户是让你圆满的贵人

效果要圆满，做事需圆通

第三单元 这样执行最到位

第八章 执行要到位，责任先到位

责任一缺位，执行必缺位

一流执行必有一流把关

让制度从墙上走下来

航天精神与“零缺陷管理”

第九章 以结果思维引导和控制行为

对结果负责，是执行到位的基本前提

走出四大误区，强化结果导向

以结果思维改善流程

美国军队的“事后学习法”

第十章 越有操作性。执行越到位

少一点“应该”，多一点“怎么办”

以KISS法强化操作性

以编码法强调操作性

以定量法强化操作

以程序化强化操作性

第十一章 考核与奖惩到位，执行才到位

考核方式越优化，执行效果越理想

给单位惊喜的人，单位一定要给他惊喜

“慈不掌兵”

从“先站到一边去”到“你终于懂了!”

用末位淘汰制保证永久生机

第十二章 改“绝不可能”为“绝对可能”

没有“不可能”，只是暂时没有想到方法

向温州人的“三千理论”学习

改换发问方式，就会柳暗花明

四大要点全面解决问题

第十三章 要大团队，不要小团体

单位靠前，自我靠后

多一点换位思考，少许多矛盾扯皮

在大局面前，人人学会让路

面对工作抢着做，面对问题多承担

第十四章 领导者必当执行“领头羊”

“首席执行官”的真正含义

要当好领导，先学会被领导

从问题的解决者转为有执行力的领导者

第十五章 让创新智慧与执行精神结缘

执行要用手，更要用脑

重视“猴子理论”

学会“换地方打井”

用创新思维解决两难问题

第四单元 确保执行到位的五大理念

第十六章 这是我的责任!

把责任放在第一位

对工作负责，就是对自己负责

到位也包括“补位”

为责任勇担风险

第十七章 “差不多”。差多了!

永远不当“差不多先生”

警惕“差之毫厘，谬以千里”

将简单的事做到最好

即使已经“没问题”，也要再次把关

第十八章 常说没事，就会有事常怕有事，就会没事

疏忽是“内奸”

冲动是“魔鬼”

“一脚油门，一脚牢门”

胆大还需心细

有备才能无患

第十九章 假如一件事值得去做，就一定值得做好

工作绝不打折扣

培养“一步到位”的精神

从用手到用脑，从用脑到用心

额外的一点点，改变世界

第二十章 最想放弃时最不能放弃

只有持续燃烧，才能将一壶水烧开

放弃是惟一的失败

成功就在于比别人多坚持一刻

没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃

要格外重视变量

曾经看过一部军事题材的电视剧，其中有这样一个片段令我至今难忘：

两支小分队在进行军事演习。很快，红队就将蓝队围追堵截到无路可逃，并且将蓝队队长俘虏了。

在蓝队群龙无首的情况下，谁都以为红队必胜无疑了。

然而，谁也没有想到的是，蓝队在没有队长的情况下，居然突出了重围，英勇反击，最后取得了这场演习的胜利。

无论是红队还是上级领导都对这个结果目瞪口呆。

他们不明白一支没有首领的部队是如何取得胜利的。

最后，大家对此进行了总结分析，终于发现了其中的缘由。

原来红队只是匆匆上阵，而蓝队却事先制定了五个作战方案，其中一个就是当队长牺牲或是被俘虏后，军队将如何作战?

这几乎是任何部队都不会考虑的问题，但蓝队却想到了，而这种情况也确实出现了。结果，因为事先做好了准备。他们最终反败为胜。

蓝队的胜利基于对变量所作的准备。

世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。

造成这种差别的根源就是：

你是否重视了变量?是否为变量作了充足的准备?

要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。

日本八佰伴一夜间的破产曾经在商界引起了很大的波澜。

人们很惊讶：

“如此一个庞大的、资金雄厚的集团，为何在一夜间毁灭得悄无声息?”

其实，八佰伴在破产之前就面临着一些困难。

八佰伴日本公司经营的困境给八佰伴整个集团带来了很大麻烦，甚至导致海外的一些公司和分店也出现了问题。

当时，银行有关人士向八佰伴总裁和田一夫建议说：

“不妨将八佰伴日本公司和八佰伴集团中经营恶化的一些公司宣告破产，保留在中国内地、中国香港、新加坡的一些经营较好的海外公司，让八柏伴在海外生存下去。”

和田一夫考虑到八佰伴目前面临的困境，也就听从了这个建议，并与大荣公司达成协议，将16家店铺卖给大荣公司，并且得到了320亿日元的钱款。

问题就在这个时候来临了，在八佰伴经营不善的情况下，有人又建议和田一夫：

“既然有了320亿日元的钱款，最好先将银行的钱还上，这样八伯伴就得到了银行的信任，那么八佰伴就可以从银行那里贷更多的款来运转。”

和田一夫听了这话，觉得不失为一个非常好的办法，于是立即将这笔钱还给了银行。

然而，他万万没有想到，八佰伴的不良经营状况已经让银行改变了对八佰伴的看法。

遗憾的是，和田一夫并没有发现银行对八佰伴看法的变化。

果然，银行收到和田一夫的还款后，并没有履行之前要贷款给八佰伴的承诺，拒绝再贷款。

在这样的情况下，八佰伴彻底山穷水尽了，没有了任何周转资金，不得不宣告破产。

八佰伴的破产已经成了必然，这必然就来自于和田一夫对变化的不重视，走错了最重要的一步，导致了毁灭性的后果。  那么，从上述两个故事中，你是否总结出了应如何重视变量了呢?

(一)变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出现的变量做好充足的准备。

第一个故事中，蓝队之所以在队长被俘虏的情况下，还能取得演习的胜利，就是因为他们之前想到了可能出现的各种情况。

(二)变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变化。

八佰伴的破产，正是因为和田一夫没有重视八佰伴集团经营状况和银行对八佰伴的瞬间变化。

变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。

P24-26

机工社编辑把吴甘霖先生《执行重在到位》的书稿邮发给我，要求写个序。我有机会先于读者，一睹为快。偷了师、学了艺，自然要有所回敬，试以读后的感受与大家分享。

管理的理论和实践，历来有两种看法，有人认为管理是一门科学，有人认为管理是一种创新实践。两种观点的争论还会延续，但比较容易被接受的看法是，从管理实践中总结理论，运用理论指导实践，这也正是MBA教育以案例分析获得成功的原因。述事说理，寓理于事，小故事大真理，是这本书的一大特色，读起来不觉得累，读完了会心一笑，言之有理。

经济管理类图书近年探讨一些热点，其中一个是关于细节和战略的问题。有人说细节决定一切，有人说战略决定成败。本书执行到位的论述，很好地协调了这个矛盾。执行有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的，二是指行动的手段、方法、措施。任何企业的经营管理都是在特定的外部条件和内部资源制约下，确立方向、修正目标、明确目的，运用手段、调整方法、细化措施。执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也就是战略和策略的有效结合。

经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因时而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。读完这本书，耗时不长，启迪不少，获益匪浅，是以为序。

所谓执行力就是员工在每一个阶段部一丝不苟地切实执行。

——戴尔公司董事长 迈克·戴尔

战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

——中粮集团董事长 宁高宁

执行有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的，二是指行动的手段、方法、措施。执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也就是战略和策略的有效结合。……述事说理，寓理于事，小故事大真理，是这本书的一大特色，读起来不觉得累，读完了会心一笑，言之有理。

——苏宁电器总裁 孙为民

本书观点精彩纷呈，更难得的是还有许多可以直接解决问题的方法和手段，如“以结果思维引导和控制行为”、“越有操作性、执行越到位”等，都是抓执行的人最渴求也最需要掌握的，值得大家重视。

——奥康集团董事长、总裁 王振滔