这本专著传承了中国石油石化人不同历史时期积累起来的管理智慧和经验，同时引进了西方现代企业的管理理论和方法，对西方管理界的各种学派，如决策学派、管理科学学派、经验学派、行为科学学派等等都做了深入研究，对各种管理方法和技术如系统工程、价值工程、调研预测、全面质量管理、目标管理等十八般武艺都在管理实践中做了应用。

本书共分三个部分：第一部分“3B管理思想的演变”，第二部分“3B管理的基本工作”，第三部分“3B管理的应用技术”。

本书共分三个部分：第一部分“3B管理思想的演变”，重点介绍和阐述“三基”工作是如何从经验管理上升为科学管理的历史演变过程及其必然性；第二部分“3B管理的基本工作”，着重从理论与实践的结合论证了：管理好现场的每一个过程、以人为本的基层建设、制度优先的基础工作、应知应会的基本功训练等管理工作的重要性、必要性和必然性；第三部分“3B管理的应用技术”，主要介绍了比较前沿的生产现场管理技术。三个部分既相对独立又紧密联系，紧紧扣住中国石化上中下游管理实践的案例，生动翔实，各具特色。

本书可作为中国石化“三基”管理标准的培训教材，供中国石化各直属企业的基层管理者学习，也可供其他企业的基层管理者参考。

第一部分 3B管理思想的演变

第1章　经验管理到科学管理

 1.1　学习要点

 1.2　3B管理的基本内涵

 1.3　现场管理经验的形成

1.3.1 两次冬训解决什么问题

1.3.2　“四一九”与岗位练兵

1.3.3　一把火烧出岗位责任制

1.3.4　“四个一样”与“三老四严”

1.3.5 工业学大庆

 1.4　现场逆向管理的趋势

1.4.1 管理创新需要回归根本

1.4.2　一个世纪的管理回归

1.4.3　“头疼医脚”的机理

 1.5　现场管理的基本内涵

1.5.1　现场要素的结构与功能

1.5.2　现场基础工作的结构与功能

1.5.3　现场基础管理的原则

　1.6　3B管理标准制定的意义

1.6.1 固本强基的管理必然

1.6.2 固本强基的管理拐点

1.6.3 固本强基的管理利器

　1.7　小结、关键词

　1.8　案例

　1.9　复习和问题讨论

第2章 3B管理的战略选择

第3章 3B管理与系统工程

第二部分 3B管理的基本工作

第三部分 3B管理的应用技术