本课题将价值链管理理论和应用成果与宝钢成本管理的实际有机地结合起来，理论联系实际，构造在价值链的框架下，以价值创造和价值增值为目的的成本管理体系，增强企业的成本竞争力。在充分占有资料和把握目前与本课题相关的研究成果与文献的基础上，深入到宝钢财务成本管理部门实地了解成本管理的历史与现状，并结合价值链管理的基本原理和内容，研究改革成本管理的新发展。

第1章 概念界定：价值链成本管理企业核心竞争力

1.1价值链及价值链管理

1.2成本管理：反思及价值链理论的引入

1.3价值链管理框架下的成本管理与企业核心竞争力

1.4成本管理在宝钢竞争战略中的地位

附 企业成本竞争力的评价体系

第2章 以价值增值为导向的成本管理：体系构建与运行

2.1价值创造——企业成本管理的生命与目标

2.2成本预算——实现价值最大化的基本控制方法

2.3成本管理——实现价值创造的基础

2.4现金流(价值流)管理——实现价值创造的核心

2.5管理成本会计——服务于价值创造的成本管理的信息支持系统

2.6宝钢经验：以价值为导向的成本管理体系初步形成

第3章 价值链框架下的企业成本循环(一)——成本预算与成本计算

3.1价值链框架下的成本循环概述

3.2成本预算

3.3制造成本计算

3.4标准成本计算

第4章 价值链框架下的企业成本循环(二)

——目标成本计算与作业成本计算

4.1目标成本计算

4.2作业成本计算

4.3目标成本与作业成本相结合的成本系统的思考

第5章 价值链框架下的企业成本循环(三)——成本控制与成本分析

5.1成本控制

5.2成本分析

5.3宝钢成本分析体系

第6章 宝钢成本管理信息化平台

6.1宝钢信息化建设历程及框架

6.2宝钢成本管理信息化系统

6.3财务成本数据仓库

第7章 供应链成本管理

7.1供应链管理理论

7.2供应链成本模型

7.3宝钢供应链成本管理

7.4外协成本管理

第8章 精益成本管理

8.1质量成本管理

8.2宝钢质量成本内容

8.3事故成本管理

8.4环境成本管理

8.5人力资源成本管理

第9章 价值链分析与企业战略成本管理

9.1价值链框架下战略成本管理基本理论

9.2价值链分析与战略成本管理

9.3宝钢战略成本管理的实施

附录一 从价值链的角度看会计报告的改革

附录二 价值链管理中的会计控制问题

附录三 以战略目标为导向的滚动预算管理

附录四 面向价值创造的成本管理

附录五 宝钢现代化管理的实战与体会

附录六 宝钢投产以来主要成果

参考文献