本书由中国最佳策划师熊瑾教授编著。全书由三条线构成，即人本线、资本线和知本线，客观的说，这是企业做强做大的新“三维模式”，也可以说是构成企业产天不败之地的现代“三足鼎立决策模式”，作者从这三条线的角度出发，顺着“谋略理论——谋略实战——谋略提升”的脉络进行探索，对谋略文化在企业的应用进行了科学的提炼，使企业的和谐思维更富有内涵和活力。

第一篇 人本线——企业做强做大的基础

镜子碎了以后

识  人

用  人

疑  人

信  人

为  人

黄金法则

员工喜欢什么样的企业

企业人才团队的发展方案

企业家的思维决策模式

人力资源计划书

人力资源计划书范例

商理：诚信资本论

第二篇 资本线——企业做强做大的核心

钟华生围海造地资本运作

战  略

企业战略的概念

企业战略理念

战略策划的思路及命名

战略策划的主要步骤及应注意的问题

战略策划案的写作方法

附：精典战略策划文案

生  态

企业生态策划的概念及目的

生态策划的主要思路

生态策划的主要步骤及文案书写程序

生态策划的定位

生态策划应注意的主要问题

融  资

企业融资策划的概念

融资的主要方式

融资策划的主要理念及思路

融资策划的主要步骤及应注意的问题

融资策划案的写作方法

项目投资(融资)计划书的写作方法

附：精典融资策划案

管 理

企业管理的基本知识和要点

管理策划涉及的主要方面

管理策划的目的、流程及原则

企业文化、管理制度、团队建设

管理策划的主要步骤及应注意的问题

企业管理的一般思维方式

经营计划书的写作

附：精典管理策划案

营 销

营销策划的概念、目的及其特点

营销策划的主要内容

营销策划案书写流程

营销策划模式

营销策划主要步骤及应注意的问题

商业计划书的写作

附：精典营销策划案

黄金法则

资本运作十大创新方法

提高竞争力四原则

经销商激励政策

终端突围四部曲

商理：小不忍则乱大谋

第三篇 知本线——企业做强做大的保障

高通：靠专利许可模式挣钱的“知本家”

经 验

知 识

信 息

思 维

政 治

经 济

科 技

文 化

黄金法则

公关活动布局

销售与谈判法则

项目运营的基本模式

商理：见机而动遇变不惊

镜子碎了以后

在伊朗的德黑兰皇宫，你可以欣赏到世界上最漂亮的马赛克建筑。那里的天花板和四壁看上去就像由一颗颗璀璨夺目的钻石镶嵌而成。走近细看，你会惊讶地发现，这些流光溢彩的“钻石”其实就是普普通通的镜子的碎片。

只不过，当初这座宫殿设计者打算镶嵌在墙面上的，并不是这些钻石般的碎片，而是一面面硕大的镜子。但是，当第一批镜子从国外运抵工地后，人们惊恐地发现镜子被打破了。承运人忍痛将这些破损的镜子丢到了垃圾堆，并把这个坏消息通知建筑师。

设计师并没有为此大发雷霆，而是命令手下人将所有丢弃的镜子敲成更小的碎片。并按照这名设计师的构思，工人们将这些碎片镶嵌到墙壁和天花板上，于是碎片就变成了“钻石”。

点评：置身于这座宫殿，审视四周由不计其数的小小碎片点缀的墙壁时，你或许会为设计师这样的人才巧思啧啧称奇，或许更会为人生的意义胳入沉思。

当初，谁也没有料到完好的镜子会变得残缺不全，更没有料到支离破碎的镜片会成为完美无瑕的艺术品。在人生中，有多少次，当挫折与失败突然来袭时，我们的梦想、热恃被侵蚀得千疮百孔，就像那完好的镜子被打得粉碎一样。当人生的碎片簌簌掉落时，千万不要以为那就是世界的末日，千万不要让碎片抛撒一地，应该去捡拾起那些碎片，重新上路，用生命的碎片书写出属于自己的人生传奇。P2

从谋略的角度谈企业的核心竞争力

创建和谐社会，运用和谐思维，打造具有现代竞争力的企业，是中国企业发展的大势所趋。然而，要达到这一目的，就必须把谋略思维运用到和谐思维之中，使企业的和谐思维更富有内涵和活力。

熊瑾教授的新著《至尊谋略 至尊企业》一书，紧紧围绕企业的三条线，即人本线、资本线和知本线展开，提醒企业家们在企业进行决策时，要充分运用好企业的人力、财力和知力，这是企业决策的主要因素。企业家只有把这三大要素成功地融为一体，才能在激烈的市场竞争中运用自己独具的“三维决策模式”，实现企业自身的社会价值和经济价值目标，从而使企业立于不败之地，这就是现代企业的核心竞争力。

随着经济全球化发展，产品与服务的同质化现象日趋严重，如何使企业在这同质化、速度化和高效化的情况下创造自己的差异性，值得企业家们深思。尽管这个问题是仁者见仁，智者见智，但本书作者提出的建立一个以人本、资本和知本为核心的决策模式，实在是企业家治企制胜的一个重要途径。

熊瑾教授以其崭新的“三维决策模式”谋略企业的核心竞争力的理论，对于企业家们来说，该书的出版将无疑是一次系统性的思维更新。同时由于该书内容的可操作性和可读性，作为一种新的探索，也将为企业家们在决策时提供一种新的尝试。即在和谐社会思维的指导下，运用谋略思维，打造出具有核心竞争力的、符合本企业发展的决策模式。诚因如此，我以为该书值得推广。

2005年7月28日

(严光鉴 浙江农业大学副校长 研究员)