在当今这个全球化和商业化的社会中，体育赛事对社会的影响与日俱增。随之而来的是，城市逐渐意识到他们可以从组织承办体育赛事中获得潜在利益。确实，体育(俱乐部、场馆、赛事)可以成为实现城市管理目标的有效工具。

本书对包括鹿特丹在内的五个欧洲城市的时尚或体育与城市营销之间的关系进行了深入观察。本书的研究旨在加深理解体育在城市营销中的地位，提供体育与城市营销整合的政策指引。换句话说。就是如何将体育(包括食宿、俱乐部和赛事等)作为城市营销的工具，如何制定体育与城市营销整合的政策，最大地发挥城市的潜力。

在当今这个全球化和商业化的社会中，体育赛事对社会的影响与日俱增。随之而来的是，城市逐渐意识到它们可以从组织承办体育赛事中获得潜在利益。确实，体育(俱乐部、场馆、赛事)可以成为实现城市管理目标的有效工具。

这本书旨在通过研究巴塞罗那、赫尔辛基、曼彻斯特、鹿特丹和都灵的经验来分析实现体育与城市营销之间的协同作用的种种条件。

前言

第一章 体育与城市营销：导论

1.1引言

1.2欧洲城市动态

1.3城市营销

1.4体育的社会和经济价值

1.5体育与城市营销研究框架

1.6小结：研究方法

第二章 巴塞罗那

2.1引言

2.2城市概述

2.3奥运会的遗产

2.4 Barca-不仅仅是体育俱乐部

2.5巴塞罗那城市营销战略

2.6结论

第三章 赫尔辛基

3.1引言

3.2城市概况

3.3赫尔辛基的奥林匹克梦

3.4体育设施投资

3.5赫尔辛基城市营销战略

3.6结论

第四章 曼彻斯特

4.1引言

4.2城市概况

4.3赛事申办的遗产

4.4英联邦运动会的目标

4.5城市与俱乐部之间的特殊关系

4.6结论

第五章 鹿特丹

5.1引言

5.2城市概述

5.3 2000年欧洲足球锦标赛

5.4体育俱乐部与城市

5.5体育和城市营销

5.6结论

第六章 都灵

6.1引言

6.2城市概述

6.3 2006冬季奥运会

6.4尤文图斯的野心

6.5全民体育

6.6结论

第七章 综述

7.1引言

7.2体育和魅力之城

7.3体育赛事、场地和俱乐部的地位

7.4体育的品牌作用和差异化营销

7.5体育：城市改造的催化剂

7.6对组织能力的需求

7.6体育和城市营销的未来

足球俱乐部：全球的还足本地的

表面看上去，像曼联、巴塞、尤文图斯等欧洲顶级俱乐部应该是当地体育和城市营销战略的核心。可我们发现恰恰相反，这些俱乐部与当地政府部门的关系并不是很好。全球化和经济一体化也对这些俱乐部产生了影响，它们感到了国际竞争的压力。为了应对这种趋势，俱乐部通过多种方法来改善它们的财务状况。比如曼联，它是一个上市公司，它的广告业务扩展的很快。最近的趋势是俱乐部希望通过增加房地产来增加预算，例如尤文图斯和巴塞。结果，全球化和经济一体化使得这些俱乐部开始发展房地产，这对城市发展有着直接的影响。这一趋势恶化了俱乐部和政府部门的关系。在曼彻斯特，曼联的主场正好在城市的行政边界(在自治镇trafford)，这种情况使得双方都很难处理。尽管有行政上的问题，没有人可以否认在足球界曼联是一个很有号召力的品牌。俱乐部是城市宣传品和宣传手册中的重要组成部分，与曼彻斯特营销组织的关系在不断地发展。改善俱乐部和城市的关系是重要的，巴塞罗那俱乐部和城市的关系也不是很好。巴塞并不像曼联那样是上市公司，巴塞是由它的会员共同决定俱乐部的重大事务，所以巴塞与当地团体有着密切的联系。但是巴塞罗那公园这个计划暴露出了俱乐部和政府机构的矛盾，这个创新计划的启动与它周边的环境并不协调。都灵俱乐部与城市的关系是最紧张的。尤文图斯威胁要离开Delle Alpi和这个城市到郊区或者是Triest。尤文图斯声称要求更多的空间发展商业，但不会像巴塞罗那公园那样，而是要把它建设为城市中的最吸引人的旅游景点。不论怎么样，谈判不断破裂对都灵和尤文图斯都是没有好处的。

休育运动和城市营销：需要引导和监督

领导力是最后应该被强调的主题。复杂的城市复苏计划需要强有力的、富有创造力的领导水平，同样的，在处理体育和城市营销关系问题上，也需要引导和监督。有些城市加强了在城市营销方面的努力。以鹿特丹为例，它已经建立了一个特别的组织——“鹿特丹营销”，来协调所有城市营销方面的活动。该组织与“鹿特丹顶级体育”组织一起，负责体育和城市营销活动。自从曼彻斯特营销组织建立以来，它的不断发展使体育和城市营销纳入了政策范畴。对于重大的体育赛事，同样需要引导和监督。巴塞罗那奥运会特殊的组织结构说明了这种需要的必要性。

7．6体育和城市营销的未来

体育界的商业化和全球化浪潮已经改变了俱乐部、场地及重大赛事对城市营销的影响。职业足球俱乐部正在发展成为一个强有力的经济组织，体育比赛成为了商家赞助的首选，比赛场地逐渐成为充满商机的地方。许多利益相关者不是来自于城市本土而是跨国性的企业或组织。它们的利益有时会与政府或公众的利益相抵触。

利益相关者——市议会、城市各部委、运动场和俱乐部的管理者、体育营销组织和执照发放部门以及媒体——各自为政。这些体育和城市营销活动的参与者意识到它们有着很多的共同利益。这需要它们改变以往所认为的体育界和城市互不相关的看法。它们之间的合作面临着巨大的挑战，但只有合作才能实现持续的协同效应，使各方主体受益。“体育运动及城市营销”领域的理论知识和专业意见有利于提高参与主体的认识水平。为了处理日趋复杂的体育与城市营销的关系，继续增加对这方面的研究投入是非常必要的。P162-164

在当今这个全球化和商业化的社会中，体育赛事对社会的影响与日俱增。随之而来的是，城市逐渐意识到它们可以从组织承办体育赛事中获得潜在利益。确实，体育(俱乐部、场馆、赛事)可以成为实现城市管理目标的有效工具。

这本书旨在通过研究巴塞罗那、赫尔辛基、曼彻斯特、鹿特丹和都灵的经验来分析实现体育与城市营销之间的协同作用的种种条件。本项分析是鹿特丹伊拉兹马斯大学(Erasmus University of Rotterdam)欧洲比较城市研究院受鹿特丹市委托所从事的研究项目的成果。

关于鹿特丹案例的研究，我们将要感谢Mr Hans Zoethoutmaar和Ms Karin Luyendijk(鹿特丹Topsport)，Mr Marco Roomer(鹿特丹休闲部)，Mr Karel Mulder(Bestuursdienst；鹿特丹市)和Ms Marjoleine van Doom-Claassen(鹿特丹城市发展公司)。至于其他的四个案例，我们将感谢Mr Oriol Nel.lo，Mr Louis van Gaal(巴塞罗那)，Mr Eero Holstilla，Mr Timo Cantell(赫尔辛基)，Mr Dave Carter(曼彻斯特)，Ms Ilda Curti，Mr Paolo Bellino(都灵)为我们组织行程并帮助我们联系讨论的参与者。另外，我们也要对那些与我们分享知识的讨论者表示感谢。

最后，我们将感谢Mr Ankimon Vernede为我们提供的无条件帮助，及Ms Attie Elderson—De Boer为我们进行的英文校对。

Leo van den Berg

Erik Braun

Alexander H．J．Otgaar