管理者应当怎样快速成长与驾驭自我？本书写给有同样困惑的您！经营者怎样梳理和体系化自我？如何在大脑中孕育企业帝国？经营与竞争的终极是什么？你应该有一次血涌奔腾的撕裂式思考。你更应该经历一次内心探险式阅读，或者它更是一场心理解剖，答案绝对使你触目惊心！

序曲

一个看不见的新大陆的诞生

序曲导航图

缓缓拉开的幕布

总裁修炼的解决之道

总裁修炼的三大价值

总裁修炼的实质

总裁修炼的结构

总裁修炼的进行

知识平台切换带来的巨变

本章小结

第1章 切换平台——认识和驾驭复杂系统

导航图：认识和驾驭复杂系统

最初的准备

第一次碰撞

总裁修炼体系七层级

复杂：总裁修炼的起点

认识复杂

企业的复杂

复杂系统的七个特性

初始敏感性

不均衡性

自组织性

自相似性

滞后性

节点吸引性

自适应性

复杂改变我们的一切

本章小结

第2章 解构和完善心智能力

导航图：解构心智能力——完善总裁心智

特立独行者

研究和解剖总裁

心智能力在掌世界之舵

个人心智能力对企业的影响

总裁心智能力对企业的影响

总裁应该具备的心智能力

本章小结

第3章 系统梳理知识体系——学习观重建

导航图：系统梳理知识体系

系统梳理知识体系

总裁的学识体系

总裁的学习观

本章小结

附录如何在企业推广组织学习

第4章 重建认知体系——智慧大成

导航图：建立系统认知体系

重建认知体系——智慧大成

系统梳理认识论

系统梳理方法论

本章小结

附录 顾问是如何建立自己的认知体系

第5章 融会贯通——重建全局观和系统观

导航图：重建全局观和系统观

挺立在废墟上

败给管理哲学

全局统筹，系统操刀

多元化思考

多元化思考的修炼

反观自照

反观自照的修炼

反观自照的素材

唐老的笔记摘抄——影响多元化思考与反观自照的因素

穿透性思维

建立自己的系统观

整合总裁的管理系统观

本章小结

第6章 管理主张系统化——建立总裁哲学

导航图：总裁的哲学体系

自成体系：管理主张系统化

总裁的哲学体系

总裁哲学一：内明外用

总裁哲学二：不易，简易，变易

总裁哲学三：形而上，形而下

总裁哲学四：知，会，用

总裁哲学五：物理结构和心理结构

总裁哲学六：波动与借势

总裁哲学七：变革与反变革

总裁哲学八：内圣与外王

总裁哲学九：聚焦与整体

总裁哲学九：简化与强化

总裁哲学十：内证与外证

本章小结

第7章 开创新管理体系——破解复杂

导航图：开创性复杂管理

化解复杂

在上空盘旋的鹰

价值是如何创造的

开创复杂性管理

开创复杂性管理之一：降低企业敏感性

开创复杂性管理之二：多因素制胜

开创复杂性管理之三：管理自组织性

开创复杂性管理之四：利用自相似性

开创复杂性管理之五：看破滞后性

开创复杂性管理之六：驾驭节点吸引性

开创复杂性管理之七：驯服自适应性

打造未来管理模式的十个步骤

本章小结

总裁修炼的核心思想

作者简介

“但是我想说的是或许我不需要修炼，我自己没有能力提高吗？”

“我知道您试图从《孙子兵法》、《道德经》等中国本土文化的厚重沉淀中重新汲取力量，重新思考能不能在东方智慧上，能不能在已有的全局观之上重新架构您的系统，把您的一点一滴的实践和经验整理到这一个系统里面，从而形成一个更高层面的系统体系。是吗?”

邱国富沉默不语。

“任何智慧都是对人和自然的认识，东方智慧讲的是系统，是吞吐宇宙的全局，而西方讲的是元素，是追根究底式的细节。但东方智慧首先解释体系，是把任何东西往宏观的方面归纳，提出朴素真理，然后再演绎，直到能涵盖和解释任何情况，它是一种放之四海而皆准的智慧。因为要涵盖一切事物，所以这种智慧最终只能是朴素的真理，而非具体的细节。

它的深化工作由下一代人完成，生生不息，形成了这样一个体系。

前人的著述(比如易经、道德经)成为了一个学术的空框结构，后人的任何研究都能够装进去，后人只能发展这个体系，根本不可能动摇这个体系，因为朴素真理是不会错的。

所以在现代中国还是有用‘易经’解释‘飞碟’，用‘道生’来解释‘核裂变’的事，所以这个体系是不会被推翻的，甚至它会成为思想中的一个无形的束缚。

但问题也是由此而生，这就导致了创新性的东西少了许多，每当遇到新的问题，新的无法解释的东西，就把体系重新发展定义一次，因为东方文化没有基本元素，没有基本定律，没有固定定义。所以这个解释体系是沙中之塔，是飘动的，是灵活的。因为它不讲具体事物，也没有边界，所以东方哲学的弹性和机会主义同样突出。”

“那西方的智慧呢?”

“西方的体系过于机械和拘泥，无穷无尽地寻找一个体系中的元素和机理，但忽略了系统层面的复杂性，系统间的关联性。自从笛卡儿时代以来，西方系统已经陷入了学科细节化的泥潭中。

西方是在基础元素上构筑的系统，每当有新的发现不能被解释时，这个体系往往会被重新构建，很多体系要推倒重来，但这也就保障了宏观视野是开阔的，是没有束缚的。”

“但是它缺乏系统观。”邱国富在很用心地聆听。

“西方从二十世纪五十年代就已经意识到这个问题，大力进行系统观的引入和建设!”

“那么东方的智慧和西方的智慧怎么融合呢?”

“也许应该是一种由下而上，构建基础定义和元素，然后用系统思维由宏而微，双向结合的形式！”

P12-13

写给有同样困惑的您——管理者应当怎样快速成长与驾驭自我

尽管很多管理人依然把注意力放在功能与操作上，但疑惑还是很多，问题就像细菌在飞速进化，而管理者在实务上的前进是有限的。于是问题——前进——造成更多问题，形成了一个恶性循环。

于是，所有企业里面的问题都在实质上变成这么一个表述——除了在实战中获得有限成长以外，我们怎样提升自己的认知能力，从而达到步换景移，新我看世界的效果。

显然，从根本上讲，摆脱恶性循环的首先是要研究管理者在种种压力之下，如何保持思维、决策、执行的不变形，同时还能保持相对连贯与清晰。

一个管理者的思考、执行受到压力时会如何变形，而一次思考与执行的过程与结果，又会怎样影响以后的行为?对管理者的人格而言，影响又何在?

对这些问题没研究透彻，枉自在技术层面努力，其效果可想而知。

反过来说，我们必须清醒地看到，东方管理思想的崛起，决不是东方管理技术与制度探索超越了西方，而是在个体如何解决问题，获得内心的力量与智慧上，有着无比深厚的实践。所以东方的管理思想在个体修炼的理论与实践上超越了西方，而东方式管理不是用中国的传统说法去驾驭今天的管理实践，那会输得很惨!

东方式管理的核心就在于，在管理者层面进行修炼，使他的内心清澈，拥有穿透性的智慧，从而使技术和功能层面的管理事半功倍，把技术层面的效果一下提升到了全新的高度，那就构成了真正的“一人得道，鸡犬升天”的效果。

这本书名叫《总裁制造》，这里的总裁是指总体裁决者，洞察、掌控全局者。它不是职务，乃是一种气吞宇宙的胸襟，腹有风云的境界，透视世界的格局，洞察入微与恰到火候的气度。

诚然，我们都希望能够进化或修炼到这个程度，但我们又怕这样要付出的代价和丧失生活的乐趣，又或者隐隐觉得可以用种种管理机制或工具也可以达到这个境界。

但其实你也知道，不修炼，是达不到这个境界的，达不到这个境界是无法获得内在的力量和智慧的，那么也就无法进一步取得你所渴望的种种成就。

一切，就这么干脆，明了，现实。

我们想想看，一个常人，他的思维习惯于一些相对一般的尺度和深度，比较“家常菜”。在通往总裁的路上，他的思维方式逐渐变得充满技术性和谋略，变得“生猛”，也就是说他在不知不觉间变成一个大规模人际与金钱的复杂游戏爱好者——他变得喜好想像，喜好创新思维，通过控制一些敏感因素来影响未来世界。

这个变化过程的动力和轨迹究竟是什么?他是怎么修炼的?

修炼，直白的理解就是苦练肉身与内心，达到升华自己，超脱个体体验的一些活动。

在一个常人通往总裁的路上，他的修炼可以分为三个层次。

第一层次是百炼成钢，通过无数次实战和反思，反复在外力的干扰下，不断承受、调整和试错。从而拓宽自我的实践，提高自己的承受程度，强化自己的神经，锐化自己的思维模型，验证与优化自我。

第二层次是灭欲。也就是尽量灭绝自己身上动物性的一面，克服自己的贪、欲、嗔等智慧的障碍，使自己能够从根本上超越常人的思考空间，打开通往世界的后花园之路，这其实是对自己内心和思维进行强力控制、驾驭，自我心智模式改造的过程。

第三层次是启智，摆脱自我生活造成的惯性和印痕。自觉、完整地设计自我，这个修炼过程像设计施工一个建筑物一样，把自己的心智能力当成改造与调整的对象，观察分析辅导改造，从而整体设计自己的认知能力。最终把自己的心智能力从一个混混沌沌的黑箱逐渐进化为一个透明、可影响和驾驭的白箱。

人类在21世纪进入了一个不确定性时代，在很大程度上，这个社会跳跃式地进入了动荡、混乱、反逻辑，从而也呈现出多样化，面临很多挑战，这些都因为不确定性因素而更为复杂，我们也因此面临一个需要重新定义和思考的关口。

对所有的管理者而言，这是一次真正重要的危局。理论、经验、想像力同时遭遇了失效和迷惘。

怎么办?

作为国家间竞争的单元，企业究竟如何做才能实现持续性的稳定增长，我们的企业家该如何做才能够应对环境的变化，这是一个经常提到的问题。

在此危局前，这个问题被迅速放大了，摆在整个社会面前。无法解决，而且是如此令人尴尬，就像一个传统家庭的孩子非要在大庭广众之下，让他的父母讲清楚他的种种生理疑惑。你我想想看，那种回避答案、害怕打破一些平衡的场景，你要怎样面对!

很多个体和机构也在积极面对这个局面，比如我们在市面上看到了各种关于战略远见、执行力、学习型组织、心灵、思考方式等各种新观念的书籍和音像资料，相匹配的咨询服务不断出现，也暂时化解了我们很多人心中的忐忑不安。

但这个关于如何快速成长、驾驭自我的疑问是永恒的。这就是催生这本书的一个动因。大家关心很多此类的问题，比如：

·领导者有哪些局限性?应该具备哪些方面的能力?

·领导者应该如何改善和修炼?

·这种改善、修炼对他所领导的企业意味着什么?

因此，我们认为，作为总裁如何学习和改善自己，这已经成了一个迫在眉睫的课题，过去我们很强调领导人的基础能力问题，但大量的研究证明，这些能力只是元素而已。而对这些能力的综合应用，来对付一个或多个问题造成的(往往是混在一起)特定情景的出现，才是领导人的修炼难题。其难就难在如何将外部知识和经验与自身的实践结合，从而拼出自己的体系，延伸自己的知识框架，而不是在散乱的碎片中挣扎。

怎么利用已有的对高层管理者的教育训练手法，结合我们东方文化的精髓，从改变管理者商业逻辑和心智模式入手，注重多元化思考与反观自照的修炼，以此增强管理者的自我突破与塑造能力，令他们的学习更整体，更具备内在的整合性，使领导者不断突破自我的桎梏，探究和拓展自身的疆界，由此真正协助中国企业家们的学习与创新行为?

针对这样一个思考，我和我的同事们在提供总裁修炼的服务基础上推出《总裁制造》，希冀为解决这个问题提供一个操作的范本。

白万纲

2005年8月

作为一个经营者，我总在思考和不断探索一个组织有没有更好的发展方式，有没有一些不易被看清楚的规律和结构在影响企业的发展。我们所主张的“一切按经济价值规律办事”，“一切按有理服从原则办事”，就是想回到企业经营的源头，探寻和研究对一个组织的人本管理和经济运行规则，并辨证地运用激励和约束的方法，赋予其双动力。

白先生所主张内外兼修的方式，无疑为这条修炼之路指出了企业家和组织怎样用全新的角度和思维方式来获得发展的动力，我认为这也是东方企业家共同面临的一个问题。

——郑坚江，三星奥克斯总裁

《总裁制造》关注到了一个真正的问题，在企业攀登氧气越来越稀薄的山峰的过程中，企业家和他的班子怎样在高运转中给自己、给企业换一个发动机，换一个轨道，甚至给发展换一个时空和广度。

——陆建平，申龙高科总裁