“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量；“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。本书分奉承领导厚黑经、摆平同级厚黑法与管顺下级厚黑术三部分，深入浅出地讲解了厚黑人际关系学的智慧、谋略、兵法与技巧。剖析了领导厚黑的理论与实践，对于身为领导者悟透厚黑之道，活用厚黑之术，具有很强的实用性、指导性和可操作性。

一个人成功的一生是终身大彻大悟，探讨走自己的路，而不是做别人的梦，或者去实现他人的理想。精于厚黑之道的人，任你如何攻打，他一点也不动。深谙厚黑之学的人，越黑越招人眼，就到了“厚硬黑亮、招牌惹人”的地步。从初期的厚而黑亮、到至厚至黑，最后发展到不厚不黑，算是到了厚黑的最高境界。当然要做到“无形无色”，才算是达到了厚黑的上境。

上篇：奉承领导厚黑经

一、摸透领导的嗜好

1.了解你的领导

2.达观态度对领导

3.适应领导调整自己

4.细观领导怎样交朋友

5.深入了解领导

6.关注领导家庭生活

7.琢磨领导是否重视你

8.你的领导黑得如何

9.领导面前安于平庸

10.领导爱听什么话 

二、顾全领导面子

1.在领导面前收敛自己

2.多多请教有好处 

3.别让领导感到难堪 

4.如何对上表忠心 

5.不可小看年青领导   

6.勤于报告少犯懒  

7.与上级亲密要有度  

8.好话说到点子上   

9.对领导重在讲“礼”  

10.给足领导“面子”

11.含蓄指出领导过错

三、袒护领导形象

1.心中时时有领导

2.注意与领导的区别

3.不即不离，恰到好处

4.领导身边无小事

5.越级擅权别出圈

6.不要乱传领导闲话

7.不可泄露领导隐私

8.公开场合留面子

9.忍辱负重，不露声色

10.假如你的领导“很坏”

四、深藏厚黑锋芒

1.帮助领导要适度  

2.领导面前要诚恳   

3.遭到暗算需冷静    

4.遇到嫉妒冷处理 

5.以柔制怒，不露锋芒

6.聪明易被聪明误 

7.不可不黑，不可太黑

8.脸皮不能太厚  

9.真正做到男女平等  

10.不回避讨价还价

11.哪些领导不能追随

五、吹捧逢迎示好

1.吹捧领导是长期投资  

2.先从小事开始捧  

3.吹捧不可太露骨   

4.“无意”吹捧最惬意  

5.借你口中言，传我心腹事

6.逢迎是吹捧的大智慧   

7.吹捧也要讲时效   

8.巧妙做点表面文章

9.吹捧之辞要言之有物  

10.练练吹捧基本功

11.顺着领导意图提建议

12.密切领导关系五要诀

六、察言观色慎行

1.注意“大气候”和“小环境”

2.招惹领导反感的陋习

3.博得领导好感

4.别在领导面前拉帮结派

5.不厚不薄，不温不火 

6.记住“言多必失”的教训

7.慎言挑战领导权威

8.服从不讲价钱

9.不可锋芒毕露

10.阳奉阴违要当心  

11.与上级相处要低姿态  

12.别与领导亲密无间   

13.与领导相处的九大原则

七、绕着弯子进言

1.进言不可操之过急

2.先献忠言，婉提建议 

3.请教方式提建议

4.要乖巧，但不盲从     

5.借题发挥要适可而止

6.避免与上级正面冲突

7.给领导进言的软招

8.必要的时候留一手

9.怎样消除领导误会

10.如何与不喜欢的领导相处

11.巧妙向领导申辩 

12.怎样给领导提意见

八、为领导保驾护航

1.给你准确的定位 

2.紧跟领导的脚步 

3.让你的领导放心 

4.分忧。但不要添乱

5.多种花。少栽刺

6.甘愿替领导受过 

7.关键时刻露一手  

8.呵护领导不能三心二意  

9.成为领导的“密友”  

10.领导不可怕，不要绕着走 

11.把领导的事当成自己的事

12.积极欢迎新领导

中篇：摆平同级厚黑法

一、广结善缘，以静制动

1.多个朋友多条路   

2.君子成人之美   

3.别为过错寻找借口  

4.领导无信不立   

5.见死不救心太黑  

6.能让人处且让人   

7.和衷共济，黄土成金

8.谁脸上没几颗麻子  

9.一荣俱荣，一损俱损

10.多送恩惠，少欠人情

二、露些锋芒，不受欺侮

1.不替小人背黑锅

2.防人之心不可无

3.好朋友明算账

4.小心被人暗算

5.不跟小人拉帮结党

6.提防暗箭中伤

7.哪一种人最难缠

8.同级的面子也很重要

三、不轻不浮，豁达大度

1.有福同享，有难同当

2.别靠讽刺他人抬高自己

3.别用丑事打压同级

4.先给同级打个招呼

5.左右逢源不吃亏

6.有“礼”走遍天下

7.关键时刻别拆台

8.冤家易解不易结

9.与异性同级交往秘诀

四、追逐双赢，风光无限

1.两败俱伤是下策

2.分享成功的机遇

3.真诚为同级叫好

4.树要皮，人要脸

5.不能容人，难成大器

6.水至清则无鱼   

7.太忍让易被人看扁   

8.投桃报李求双赢

9.让人记住你的好处

10.帮人最终帮自己

五、红脸黑脸，进退自如

1.别自作多情 

2.别把同级当傻瓜

3.落难时帮他一把  

4.同级面前别炫耀自己

5.把好事办好 

6.与女性同级的沟通

7.该插手时就插手

六、真诚待人，有效交流

1.见面三分情

2.绕圈子反而叫人疑心

3.不事张扬方显忠厚

4.培养对同级的兴趣

5.怎样逢场作戏

6.与同级交流三原则

7.凡成大事者都有个性

8.别把自己装在套子里

9.抬手不打笑脸人

10.善于倾听是一门艺术

七、有理有节，能争不让

1.不能只知耕耘，不问收获

2.正确对待竞争 

3.做人不能太老实

4.学会说点“场面话” 

5.敢于竞争，当仁不让

6.隐去锋芒，暗中较劲

7.争一争，露几手

8.争而不吵 

下篇：管顺下级厚黑术

一、以情征服管下属

1.夸奖是最好的投资 

2.小事之中见真情 

3.给下属带来好心情  

4.管人重在管心  

5.谁比谁傻多少  

6.主动承担责任  

7.与下属分享成功   

8.让部属接纳自己

二、善用人才出奇招

1.任人唯才，方能服众

2.明察你的下属 

3.领导就要冷静无私 

4.用人不疑，疑人不用

5.与下级交心要适度 

6.绵里藏针是制胜之道   

7.不要做“武大郎”  

8.关注那些默默无闻的人

三、选拔能人怪点子

1.重赏之下必有能人

2.靠人才打拼天下

3.像淘金一样挖人才

4.选人用点新思维

5.选好你手下的骨干

6.拍拍下属的“马屁”

7.选接班人不能赌运气

8.重用有特长的怪才

9.不拘一格用人才

四、圆滑老道顺时势

1.巧妙当个“和事佬”

2.钓鱼不在急水滩

3.别置身派系的漩涡

4.处理下属矛盾三大法则

5.避开下属间的是非缠绕

6.兼听则明是良策

7.别在下属之间当裁判

8.收买下属的妙法

9.息事宁人化解冲突

10.抓住要害快刀斩乱麻

五、宽严授权有分寸

1.让有能力者有权力  

2.多发问，少命令

3.不必死抱权柄不放   

4.别成为“光杆司令”   

5.合理授权的技巧    

6.不要争功诿过    

7.不能穷追猛打   

8.能收能放运作自如  

9.权力与责任并重  

10.不要吝惜小恩小惠

六、威权制人留余地

1.亲者庸，疏者威

2.营造神秘莫测氛围

3.除了服从，还是服从

4.震慑要含而不露

5.对下属要慎重许诺

6.保持你的领导形象

7.慎言“对不起”

8.必要时杀鸡儆猴

9.别热衷搞“小圈子”

10.宽严得体恰到好处

11.威严中透出温情

12.对下级讲话四忌讳

七、提防小人设陷阱

1.不被漂亮言辞迷惑

2.偏听偏信易人歧途

3.戳穿“马屁精”花招

4.善对挑拨离间者

5.透过鲜花笑脸的背后

6.不要轻信谣言

7.深挖欺骗之源

8.防小人要惩欺在先

八、软硬兼施驾驭下属

1.对下属一碗水端平

2.奖赏不宜过多过滥

3.大奖明奖，小奖暗奖

4.感情用事误大事

5.激励与约束并举

6.惩戒三原则

7.痛斥之后不忘安抚  

8.给点甜头就好使  

9.对难缠者毫不留情  

10.对失误不吹毛求疵

4.遇到嫉妒冷处理

嫉妒是人类的天性，嫉妒会产生邪恶。无疑，当握有权力的领导对你产生嫉妒时，你肯定会因此而大吃苦头，为此付出沉重的代价。

当下级受到领导的嫉妒，一定要想办法解决好，虽然你不一定能消除领导心中的妒火，但是，你可以使它降低到某一水平，从而使你能够安心工作，干出一番事业来。

上级之所以会嫉妒下级，是因为下级得到了自己得不到的东西。作为上级，都有这样一种心理，那就是自己应该比下级强，自己在各方面都应该优于下级，自己得不到的东西，下级更不能得到，而下级得不到的东西，自己则应该得到。一旦下级得到了某种东西，而上级没有得到，上级的心理平衡就被打破了，于是失落感产生了。作为对这种失落感的补偿，嫉妒之情油然而生。

如果上级对下级产生了嫉妒，那么下级就要想办法消除上级的这种情绪，否则，便会贻患无穷。

上级决非一无是处，必然有其引以为骄傲的地方。下级就应该抓住这些东西，表达自己的羡慕，进行赞扬，从而使上级产生一种满足感，觉得没有必要、没有理由去嫉妒自己的某一个下级。同时，下级还要低调处理自己的成绩，而不能在上级面前抬高自己、吹嘘自己。

一次，某公司的副经理因为成绩突出，而在全公司的表彰大会上大出风头，引起了众人瞩目。相形之下，其顶头上司却被冷落了。

散会后，领导不无妒意地握着副经理的手笑问：“祝贺你呀，感觉不错吧!”

副经理很机敏地回答说：“从没见过这么大的场面，还有那么多的领导，说实在的，讲话的时候我还真有些紧张，生怕什么地方说错了。要能像您每次在台上那么镇定自若就好了，您有什么秘诀呀?”

此时，领导心中觉得好笑：堂堂副经理，上台讲几句话还这么紧张，看来还是没见过什么场面啊。想到这些，领导精神大为放松，态度明显地恢复了正常。

这位副经理不可谓不聪明，他抓住领导的心理，只几句话，就掩盖了自己的“锋芒”，化解了领导的嫉妒心理。

可见，作为下级，研究一下心理学，是很有必要的。要消除上级的嫉妒之情，下级就要对上级施加某种心理暗示，进行心理补偿，使他达到心理的自我平衡。

P44-45

厚、黑是神秘的自然法则，它支配和影响着人生成功的要诀。“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量；“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。在这里，厚黑学绝对不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”，“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。

厚黑学其实质是一种认识论，一种看待问题的方法，它要求人们胸怀大志而又深藏不露，胆识过人而又步步为营，是获取利益的谋略。正如厚黑学的发现者李宗吾所言：“古往今来，所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘诀。”

厚、黑是人类的智慧，是认识论和方法论的统一，它没有国籍、种族之分。实行这一法则，可使人们在追求事业成功的实践中得益，也令人们在生活中受惠。在日常工作中，忠于这一自然法则，就能最大限度地发挥内在的潜能。从而指引人们正确地揭示事物的发展规律。通过运用厚、黑的威力，人人都会发现自己努力的方向和目标。

厚黑学并非奇谈怪论，而是一门很深奥的学问。学会容易，学精则难。李宗吾先生曾说过：学过一年才能应用，学过三年才能大成。那些只知厚黑之字而不知厚黑之义的人，必定被厚黑所毁，难成大事。

台湾著名学者南怀瑾曾写过这样一段话：“李宗吾的厚黑学，听说现在还很畅销，台湾、香港、大陆，很多人都喜欢看。但是，现在的读者可能不大了解书的历史背景，了解李宗吾的人恐怕就更少了。所谓厚黑，脸厚皮黑也。我同李宗吾还有一段因缘，在我的印象里，李宗吾一点也不厚黑，可以说还很厚道。”

人世间有一种脸皮厚的人，由于极其自信而把信心灌输于他人，人们将他视为成功者，让他放手大干，获得成功。一位厚脸者不见得非要独断专行，或者咄咄逼人。他也许是卑躬屈膝，唯唯诺诺。厚脸是一种随机应变，善于处事，且能置他人的所想所思于不顾的能力。

一个人成功的一生是终身大彻大悟，探讨走自己的路，而不是做别人的梦，或者去实现他人的理想。精于厚黑之道的人，任你如何攻打，他一点也不动。深谙厚黑之学的人，越黑越招人眼，就到了“厚硬黑亮、招牌惹人”的地步。从初期的厚而黑亮、到至厚至黑，最后发展到不厚不黑，算是到了厚黑的最高境界。当然要做到“无形无色”，才算是达到了厚黑的上境。

李宗吾先生说，用厚黑学以图谋公众利益，是至高无上之道德，越厚黑，人格越高尚，越厚黑就越成功；用厚黑图谋一己之私利，是卑劣行为，越厚黑，人格越卑劣，越厚黑就越走向失败。李宗吾先生借用古代军事谋略，说明厚黑致胜的战略原则：“先立于不败之地；先为不可胜，以待敌之可胜”。可见厚黑致胜的原则不是匹夫之勇，不是直接进攻，而是以迂为直，以退为进，以静制动，以不变应万变；不是先发制人，而是后发制人。

厚与黑是同一事物的两个方面。坚强的性格不是由阳光和玫瑰花铸成的，而是犹如钢一般是在烈火之中、在铁锤与铁砧之间锻造而成的。通过了解厚、黑的威力，你将会获得一种新的悟性，你将会明白别人为何这样对待你，你又应该怎样对待别人。一个人不理睬他人的风言冷语，善于运用厚脸来保护自己，可以塑造自己正面的自我形象。透过厚黑，我们将会懂得有必要首先提高自己的水平，只有当我们的能力更强之后，才能圆了自己的美梦。

李宗吾先生强调，只要大原则正确，要战胜对方，就必须智勇双全，脸要彻底的厚，心要彻底的黑，这样方能成大事。达到厚、黑境界的奥秘没有什么捷径可走，因为厚、黑是你的自然状态，你只是要挖掘已经拥有的东西而已。

厚黑学这门学问说起来很简单，用起来很神妙，小用小效，大用大效。上天生人，给我们一张脸，而厚则在其中，工商巨子，政界奇才，商场名流，概莫能外。“新厚黑学领导智慧文库”分为《厚黑关系学》、《厚黑管人学》、《厚黑用人学》，全书融领导驾驭人际关系“厚”、“黑”于一炉，集管人、用人的智慧、谋略、兵法、技巧于一体。剖析了领导厚黑的理论与实践，对于身为领导者悟透厚黑之道，活用厚黑之术，具有很强的实用性、指导性和可操作性。