本书体系完整，内容全面，囊括了很多经典内容，如S曲线、技术创新中的合作模式、技术价值的保护、开发团队的组织形式等。题材新颖，既有最新的案例，也有标准战等技术创新管理理论中的新内容。作者在每章以案例开篇提出问题，每章有小结、有思考题．便于安排教学。适合作为MBA、研究生、本科生技术创新管理课程教学的教材，也可供相关领域的人员参考。

没有创新，就没有如此丰富多彩的世界。

没有创新，资源也就不再是资源。

今天，我们不再怀疑创新的重要性，但如何管理创新仍然是一个悬而未决的问题。

关于创新的理论研究自熊彼特开始，其目的至少是要回答以下两个问题：第一，企业作为一个“黑箱”，其内部的经济技术活动过程是如何管理的?第二，企业家在创新过程中的作用是什么?直到目前为止，经济学并不能够提供对这两个问题的满意解释，当然，也不应该提供。因此，关于创新的管理学研究，自20世纪四五十年代后，才开始渐渐变得重要起来。但迄今为止，关于创新的管理学研究并没有形成一个统一的框架。

自20世纪80年代中后期以来，在介绍西方的创新管理理论方面，国内很多学者已经做出了重要的贡献。今天，市面上关于创新管理和新产品开发及营销的西方书籍琳琅满目；今天，我们对西方的创新管理理论和方法不再陌生。为什么我们仍然要付出精力来组织翻译这本书呢?

相对于其他创新管理书籍，本书具有三个突出的优点：

第一，本书从战略管理的高度，有效地组织了关于创新管理的理论和方法。任何企业相对于外部机会来说，其人力、财力和物力总是有限的，创新总是选择性的，因此结合企业战略的创新管理就显得十分必要。

第二，本书部分借鉴了战略管理学科的体系，提供了一个系统化的创新管理知识和方法框架。本书第一部分首先介绍了创新的基本规律，在此基础上，基于企业的外部机会和内部能力，第二部分提出了形成企业技术创新战略的框架。最后也就是第三部分，重点探讨了企业技术创新战略的实施问题。正如本书作者在前言中所说的，本书提供了一个前后一致且系统化的关于创新管理理论和方法的知识体系。

第三，本书提供了一个广泛、简单，也是容易理解的创新理论知识组合。在这方面，本书作者一定花了不少工夫，它既结合了作者的研究，也结合了其教学经验。本书写作方法上的特色表现在：首先，本书每个章节都起始于一个非常简单但又引人深思的案例。本书没有故作高深，相反却通过简单案例以引起读者的共鸣；其次，本书在提供创新管理知识和方法介绍的同时，别出心裁地提供了“研究概要”部分，此部分一方面帮助读者了解管理方法的来源，另一方面也有助于有志于学术研究的读者继续根据参考文献去深入了解理论研究的进展；最后，本书每一章所提供的讨论问题都是引人深思的。

劳动力成本、当地市场规模、下游集成能力、组织信心和全球价值链上的全理定位是目前本土企业的主要竞争优势，但企业的终极竞争优势将主要根源于其组织能力，包括如何管理技术创新的策略和方法。而本书的翻译出版，将有助于国内企业了解组织和领导创新的理论和方法。

参加本书翻译的为清华大学经济管理学院和清华大学技术创新研究中心的部分师生，其中，谢伟翻译了本书的前言、中文版序、著者简介、目录和英文关键词，赵志平翻译了本书的第1章、第4章和第6章，何玄文翻译了本书的第2章、第5章和第7章，梁江翻译了本书的第3章和第8章，毛凯军翻译了第9章和第10章，刘广翻译了第1l章，张芮祺翻译了第12章，涂俊翻译了第13章。全书由谢伟和王毅主持翻译，并进行全书的统稿。

我们还特别感谢清华大学出版社提供给我们的翻译机会，编辑为本书的出版付出了大量心血，在此，我们深表谢意。

由于水平和时间有限，书中如有译释不妥之处，请读者不吝指正。  谢伟  2005年元月于清华经管学院伟伦楼