本书重点叙述了跨国公司之间的战略竞争,更涉及了战略管理中的新理论——超优势竞争战略理论,也涉及跨国公司的全球竞争及其全球化。第一篇首先界定了超优势竞争的本质和战略、全球战略和跨国公司、跨国公司的全球战略、组织战略等战略管理和战略管理学科的概念,接着用案例进行了具体的评述。
绪 论
第一篇:跨国公司与广义的战略竞争
第一章:超优势竞争的本质和战略
第一节:超优势竞争的本质
第二节:超优势竞争战略--新7S
第二章:全球战略和跨国公司
第一节:国际竞争对产业分析的意义
第二节:全球背景下的竞争优势分析
第三节:分析框架应用:生产的国际区位
第四节:跨国战略:全球化与国别差异化
第五节:跨国公司的战略和组织
小 结
第三章:跨国公司的战略规划模型及其发展
第一节:跨国公司的战略规划
第二节:跨国公司国际战略规划模型
第三节:跨国公司战略规划的实行
第四节:最近的趋势
第四章:美、欧、日制造业跨国公司的全球战略
第一节:攻击与躲避
第二节:确定目标
第三节:战略规划
第四节:新概念
第五节:新战略思维
第五章:跨国公司业务的组织战略
第一节:本国中心主义战略
第二节:多中心主义战略
第三节:全球中心主义战略
第四节:全球中心跨国公司的困难
第五节:非层级制度的跨国公司
第六节:非层级制度跨国公司中的人力资源管理
第七节:结语
第六章:美国跨国公司的经营战略和组织结构
第一节:背 景
第二节:研究方法
第三节:研究发现
第四节:政策含义和结论
第七章:跨国公司的战略和组织结构:对Stopford-Wells模型的修正
第一节:公司国际战略和组织结构的Stopford-Wells模型
第二节:有利于开展国际业务的组织结构
第三节:需要予以检验的假设
第四节:研究方法
第五节:结果
第六节:Stopford-Wells模型的讨论和修正
第八章:跨国公司应对环境的三大战略类型
第一节:跨国公司的应对战略
第二节:市场、竞争、技术和战略
第三节:战略选择与管理过程
结论:战略明确与管理协调相结合
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