本书活用了战略规划、学习型组织、竞争战略等3大主流策略学派的精要,洞察了杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、麦当劳、万豪集团等杰出领导者与卓越企业的决策智慧,指引读者一步步掌握鉴往知来的艺术,从洞悉他们的成功经验中,建立自己的专家直觉,以创新性地做出决策,提出解决方案,并避免陷入冗长的战略分析中,迅速、准确地把握每一个成功机会。
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书名 | 直觉 |
分类 | 人文社科-哲学宗教-哲学总论 |
作者 | (美)威廉·杜根 |
出版社 | 中国财政经济出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书活用了战略规划、学习型组织、竞争战略等3大主流策略学派的精要,洞察了杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、麦当劳、万豪集团等杰出领导者与卓越企业的决策智慧,指引读者一步步掌握鉴往知来的艺术,从洞悉他们的成功经验中,建立自己的专家直觉,以创新性地做出决策,提出解决方案,并避免陷入冗长的战略分析中,迅速、准确地把握每一个成功机会。 内容推荐 本书说明了这样一个事实:多数经理人在制定决策时,所依靠的是他的直觉。这种专家直觉不但扮演了识别问题并找出解决办法的核心角色,而且事实上也融入了他们所使用的工具和技巧中。作者引用了大量杰出领导者与卓越企业在制定决定时的策略与技巧,使得读者可以一步步掌握利用专家直觉加速决策过程、迅速把握成功机会的方法。 目录 自序 寻找奏效的方法(1) 全面回顾成功的企业战略 鉴往知来,创新成就(2) 汲取经验,重新组合(3) 第一部分 专家直觉的艺术 第1章 企业成功的钥匙(3) 战略的问题 战略的4个要素(4) 学习直觉(7) 冲破迷雾(9) 转化鉴往知来的4个要素(10) 第2章 鉴往知来的眼光(15) 战略中的专家直觉 麦当劳与苹果电脑的故事(15) 制定目标与瞬间洞察,(18) 成功的4个关键要素(25) 当代的瞬间洞察(29) 科学领域中的瞬间洞察(34) 当东方遇见西方(39) 企业的眼光(46) 第3章 创造性复制成功的艺术(47) 企业领域的专家直觉 适应性反应与创造性反应(47) 创造性模仿(52) 以鉴往知来为基础(57) 强生公司(58) 万豪集团(59) 美国运通公司(60) 创造性的结构(64) 杜邦公司(66) 通用汽车公司(67) 标准石油公司(71) 西尔斯公司(73) 站在巨人的肩上(75) 日本企业的艺术(76) 通用电气模式(80) 阴晴不定的女神(86) 创造性成功(91) 第二部分 专家直觉的优点 第4章 计划做与能够做(95) 战略规划之艺术 战略规划奏捷(95) 战略的弹性(101) 本田公司的起飞(105) 什么是好计划?(109) 海岸线游泳池企业联盟(111) 战略意图(114) 核心能力(118) 创造性的规划(120) 第5章 变革与冲锋(123) 学习型组织之艺术 第五项修炼(124) 优秀团队(128) 知识管理(134) 成就网络(138) 组织变革(142) 第6章 影响力量与参考源头(145) 竞争战略之艺术 五力分析与三种战略(145) 竞争战略奏效吗?(150) 竞争直觉(155) 扎根研究(158) 五个参考源头(162) 竞争的洞察(164) 专家分析(167) 第三部分 专家直觉的应用 第7章 箭筒里的箭(171) 工具与技巧 头脑风暴法(172) 它SMART吗? (176) SW0T分析(177) 激发创意(178) 步步为营法(182) 一般科学(187) 扫描奏效方法(190) 无为(194) 质量(196) 深度会谈(199) 再造工程(203) 博弈论(206) 特鲁特矩阵(209) S曲线(211) 行动后反思(214) 第8章 合成之艺术(219) 战略咨询中的专家直觉 它是谁的战略?(219) 麦肯锡模式(223) 战略的综合(233) 第9章 洞察、活用、创新他人智慧(239) 你的英雄之旅 追求成功(243) 割舍(249) 英雄之旅(255) 创造性战略(261) 附录 正确与可能(263) 社会部门中的奏效方法 社会战略学派(264) 寻找奏效的方法(266) GRAD计划(269) 全球特鲁特矩阵(273) 试读章节 克劳塞维茨指出,战略的4个要素可帮助你穿越这层不确定的迷雾。 第一,你“沉着冷静”(presence of mind)地进入迷雾之中,预期会遇到意外状况,但不要以为你已经知道所有状况且知道如何应付,而应该随时预备有意外状况出现。 第二,你以“瞬间洞察”(flash of insight)冲破迷雾,这种瞬间就是法语里的“coup d"oeil”,英语里的“一瞥”(glance)。克劳塞维茨指出,“coup d"oeil”是“快速发现某个事实,一般人要不就是完全未能看见此事实,要不就是得在经过观察与思考后才能发现此事实”。(本书把“coup d"oeil”译为“瞬间洞察”,意指在瞬间观察到的情况——译注。) 第三,在瞬间洞察某个事实后,战略大师提出“解析”(resolution)。克劳塞维茨指出,解析是“在缺乏足够的动机指引下,摆脱疑云的纠缠”。没有方法可证明你的瞬问洞察是正确的,也无法以事实及数据说服每位持怀疑态度的人,尽管如此,你还是采取了此种解析。 第四,将来怀疑会显著减轻,“在战略变成经验后,你就会注意那些过去军事经验提供的情况综合”,这些情况综合是确凿的瞬间洞察,你会根据过去奏效的瞬间调查与解析来判断新的瞬间洞察。 沉着冷静、瞬间洞察、解析、历史范例的综合——这4个要素正是拿破仑的成功秘诀。克劳塞维茨认为,这4个要素构成战略的精髓,其他人也可以使用相同的战略。P4 序言 一般人讨论决策时,总是强调分析、分析、再分析,然而,这本书所告诉你的是:分析方法不等于决策方法。许多时候,人们还特别强调,决策不能靠直觉,而要利用各式各样的工具和技巧;然而,这本书从头到尾所说的都是“专家直觉”——它的艺术、优点和应用。它点出了一个事实:多数经理人做绝大多数决策时,所依靠的是他的直觉。这种“专家直觉”不但扮演了辨识问题与找出解答的核心角色,而且事实上,这种“鉴往知来”的“专家直觉”,也进入了他们所采用的工具和技巧的运作过程中。 这本书最可贵的一点是,作者以无数事例用以阐述他的观点和创见,从而大大增加了本书的趣味性和可读性。 |
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