本教材在内容安排上首先提出了系统思考的概念,并且从薪酬的大系统概念出发设计了完整的,以战略为导向的,以固定薪酬、浮动薪酬、福利和工作体验为主要架构的完整薪酬体系。全书内容全面,结构清晰,语言通俗,实用性和可操作性都很强,可作为高校人力资源管理专业的教材。
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书名 | 薪酬福利设计与管理(全国高等学校人力资源管理专业新编系列教材) |
分类 | 教育考试-大中专教材-成人教育 |
作者 | 徐斌 |
出版社 | 中国劳动社会保障出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本教材在内容安排上首先提出了系统思考的概念,并且从薪酬的大系统概念出发设计了完整的,以战略为导向的,以固定薪酬、浮动薪酬、福利和工作体验为主要架构的完整薪酬体系。全书内容全面,结构清晰,语言通俗,实用性和可操作性都很强,可作为高校人力资源管理专业的教材。 内容推荐 本教材所阐述的薪酬设计与管理,在考虑了薪酬的系统性的同时还兼顾了其结构性,另外还考虑了薪酬思路的流程性,这样的安排便于读者在学习过程中能够掌握薪酬管理的全局。本教材在内容安排上首先提出了系统思考的概念,并且从薪酬的大系统概念出发设计了完整的,以战略为导向的,以固定薪酬、浮动薪酬、福利和工作体验为主要架构的完整薪酬体系。本书的内容安排如下:第一章,工作分析。本章从工作分析入手,阐述了作为薪酬系统设计基础的工作分析的各个层面。第二章,工作评价。本章全方位介绍了工作评价的主要方法和技术。工作评价对薪酬设计与管理举足轻重,评价的结果将直接地影响到固定薪酬的等级与结构设计,同时也间接地影响到浮动薪酬的设计。第三章,绩效管理。本章具体阐述了绩效管现对薪酬管理的影响。从绩效计划、绩效辅导、绩效评估与结果应用,到最后绩效薪酬等几方面加以阐述,把绩效管理与薪酬管理联系起来思考,充分体现了绩效管理与薪酬管理的密切关系。第四章,薪酬设计。薪酬设计是本书着墨较重的一章。本章首先阐述了薪酬以及相关概念,随后介绍了薪酬设计的步骤、如何定级定位、如何进行薪酬调查、成本预算与控制,紧接着是薪酬体系的实施与修正。本章还通过案例分析,向读者介绍薪酬设计实际操作的过程和注意事项。最后,介绍了销售与专业技术人员的薪酬模型。第五章,经营者激励。本章分别对经营者年薪制、股权激励、中国的经营者股权激励现状、股票期权方式进行了介绍,最后还通过案例讲解了公司经营者股票薪酬的授予办法。第六章,薪酬管理。本章介绍了薪酬管理的概念、宽带薪酬与宽带薪酬设计、宽带薪酬的国际间比较,同时介绍了在市场中被很多企业应用的宽带薪酬设计新思路,对读者全面了解相关理论与实践有很大指导意义。 目录 引言:企业薪酬战略的系统思考(1) 第一章工作分析(5) 第一节工作分析的定义及流程(7) 第二节工作分析的项目(8) 第三节工作分析的程序(10) 第四节工作分析调查方法(12) 第五节工作分析工具(14) 第六节工作说明书(24) 本章小结(31) 关键概念(31) 复习思考题(31) 应用案例(31) 第二章工作评价(33) 第一节概述(35) 第二节工作评价的技术设计(39) 第三节工作评价的方法(44) 第四节工作评价方案的完善(51) 本章小结(52) 关键概念(52) 复习思考题(52) 应用案例(52) 第三章绩效管理(55) 第一节绩效管理与薪酬管理(57) 第二节绩效计划(64) 第三节绩效辅导(72) 第四节绩效评估与绩效应用(77) 第五节绩效薪酬(81) 本章小结(83) 关键概念(84) 复习思考题(84) 应用案例(84) 第四章薪酬设计(87) 第一节薪酬以及相关概念(89) 第二节薪酬设计的基本步骤(91) 第三节薪酬结构设计与定级定位(94) 第四节薪酬调查(100) 第五节薪酬成本的预算与控制(112) 第六节薪酬体系的实施和修正(125) 第七节薪酬设计操作实例(130) 第八节销售人员的薪酬模型(135) 第九节专业技术人员的薪酬模型(146) 本章小结(152) 关键概念(153) 复习思考题(153) 应用案例1(153) 应用案例2(157) 第五章经营者激励(169) 第一节经营者年薪制(170) 第二节经营者股权激励(181) 第三节我国的经营者股权激励(190) 第四节经营者股票期权(194) 本章小结(207) 关键概念(208) 复习思考题(208) 应用案例(208) 第六章薪酬管理(215) 第一节薪酬管理简介(217) 第二节宽带薪酬与宽带薪酬设计(219) 第三节薪酬管理的国际比较(241) 本章小结(256) 关键概念(256) 复习思考题(256) 应用案例(256) 附录1(260) 附录2(289) 参考文献(298) |
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