管理好一个团队，不仅需要有过硬的业务素质和卓越的领导能力，还需要了解团队中每个成员的心理特质。有的人热情奔放，有的人却冷漠含蓄，了解掌握了每个员工的气质、能力和性格方面的差异，就可以更加充分发挥他们的积极作用，提高工作效率！

本书囊括了管理心理学的基本范畴、研究方法、基础知识、理论框架，并对近年来管理心理学的研究重点做了深入、细致的探讨，体现了当今国内外管理心理学的重要理论成果和研究动态。本书包括以下内容：导论篇讲述了管理心理学的研究对象、产生和发展；个体心理篇讲述了个性心理特征、个性倾向性、激励理论；群体心理篇讲述了群体心理概述、群体的人际关系、群体沟通、群体的冲突；组织心理篇讲述了组织心理概述、组织文化、组织变革、组织发展；领导心理篇讲述了领导心理概述、领导者的心理素质、领导理论及模式。

本书系统完整，独特新颖，学理性强，反映了中国管理心理学研究的最新进展，并配备多媒体教学课件。本书既可以作为高等院校本科生以及研究生的教材、教学参考书籍使用，也可供相关领域的科研工作者、党政机关领导者、企事业单位管理者参考。

序言

第1篇 导论

第1章 管理心理学的研究对象

1．1管理心理学的研究对象

1．2管理心理学的研究内容

1．3管理心理学的研究意义

1．4管理心理学的研究方法

第2章 管理心理学的产生和发展

2．1管理心理学产生的历史背景

2．2管理心理学的产生

2．3管理心理学的发展

2．4管理心理学在中国企业管理中的应用

第2篇 个体心理

第3章 个性心理特征

3．1个性的概述

3．2气质

3．3性格

3．4能力

3．5气质、性格、能力之间的关系

案例：谁当经理更合适

第4章 个性倾向性

4．1需要

4．2动机

4．3行为

案例：用心做员工关系——台积电员工帮助计划

第5章 激励理论

5．1激励的含义

5．2激励的要求与方法

5．3西方管理学说史上的人性理论

5．4马克思主义关于人性的基本理论

5．5激励理论的类型

案例：奖赏真的是有效的激励手段吗?

第3篇 群体心理

第6章 群体心理概述

6．1群体与群体心理

6．2群体的结构、功能和规范

6．3群体的凝聚力与士气

第7章 群体人际关系

7．1人际关系的含义

7．2人际吸引的方式

7．3人际互动分析理论

7．4人际关系的需求类型与基本倾向

7．5人际关系的改善

7．6人际关系的测试

第8章 群体沟通

8．1沟通的含义

8．2沟通过程、沟通障碍与沟通技巧

8．3沟通的类型

8．4沟通与管理

案例：家电公司

第9章 群体的冲突

第4篇组织心理

第10章 组织心理概述

第11章 组织文化

第12章 组织变革

第13章 组织发展

第5篇 领导心理

第14章 领导心理概述

第15章 领导者的心理素质

第16章 领导理论及模式

参考文献