团队是合作的最高形式，团队合作早已成为一种艺术。实践证明：一个员工只有努力加强自己的团队意识，发挥合作的力量，才能激发出“与公司共命运”的团队荣辱感，才能更好地去完成自己的工作，去帮助别人、帮助企业赢得更大的胜利。本书是增强企业员工向心力的凝聚力的权威指南，是实现公司发展和员工成长的双赢宝典。

现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！

员工是种子，团队是沃土，稚嫩的种子只有投身于团队的沃土中才能生机勃勃，茁壮成长；企业是船，员丁是船员，大家只有同舟共济，荣辱与共，企业这条船才能载着所有的人挥戈猛进，扬帆远航！

在工作中，我们每个人无论是为了个体的生存，还是为了实现人生的价值，都必须要通过团队才能得以完成。没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，只有合作方能铸就成功！

这是一本指导企业员工如何发挥团队精神的完美读本。

序言

第一章 为什么需要团队

 1.“三人成虫”：各行各业的奇怪现象

 2.强大的巴西队为什么输给老迈的法国队

 3.“三个臭皮匠”为什么能胜过“诸葛亮”

 4.团队的力量

 5.团队是最佳的生存之道

 6.团队是汇聚所有力量的精神支柱

 7.个人因团队而强大

 8.没有人能独自成功

第二章 你重视团队成员之间的合作了吗

 1.为什么人多不一定力量大

 2.为什么各人只扫门前雪

 3.聪明的人融入团队

 4.与不同性格的团队成员默契配合

 5.帮助别人其实就是帮助自己

 6.懂得分享，不独占团队成果

 7.合作才能走向未来

第三章 团队精神，企业真正的核心竞争力

 1.没有团队精神的企业是一盘散沙

 2.团队精神是企业真正的核心竞争力

 3.崇高的目标是团队前行的动力

 4.奉献意识是团队精神的根本

 5.认同你所服务的团队

 6.向狼群学习团队精神

 7.向大雁学习团队精神

 8.向蚂蚁学习团队精神

第四章 沟通，团队合作的关键

 1.沟通的力量

 2.没有沟通就没有团队

 3.倾听让沟通更容易

 4.怀疑和不信任是企业真正的成本之源

 5.谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格

 6.跟上司协调好关系

 7.跟同事协调好关系

 8.跟客户协调好关系

第五章 尽职尽责尽心，让团队业绩更出色

 1.积极的态度就是竞争力

 2.服从，没有任何借口

 3.要事第一，要务优于急务

 4.小事做细，细事做透

 5.积极主动，勤于思考

 6.坚持创新让团队不断前进

 7.勇于负责，把事情做到位

 8.为使命而非为薪水而工作

 9.永远忠诚于自己的团队

第六章 团队为赢，与公司共命运

 1.不要只想着自己的利益

 2.与公司共命运

 3.绝不出卖公司的机密

 4.学会感恩，接受工作的全部

 5.顾全大局，甘当配角

 6.公司兴亡，我的责任

 7.不断学习让公司更具竞争力

后记

1.“三人成虫”：各行各业的奇怪现象

在中国，各行各业出现了许多奇怪的现象，然而这些奇怪的现象的根源究竟在哪里？可能大多数人对此并没有进行过深入的探究。

我们可以先来看一些我们身边具体的、活生生的例子：

为什么一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，而三个和尚反而倒没水喝了呢？

为什么许多团队中个人的智商都在120以上，但团队智商却只有62？

其实，在分析这些问题的原因之前，只要我们把这些奇怪的现象同中国的许多古语放到一起，就能明白其原因之所在。比如“人心齐，泰山移”、“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”……这些古语都是我们认识这些奇怪的现象的提示。

一位在美国IT业工作过多年的知名人士，曾这样描述美国IT业出现过的一个比较奇怪的现象：如果老板要解雇一个亚洲人，在一个中国人和一个日本人之间做选择，那么被解雇的一定是那个中国人。为什么呢？因为中国IT业的精英们，个个都自信十足，但和气不足。

同样是亚洲人，在美国人的眼中，日本人做软件的一大特点就是整体把握得特别好，从整个体系架构上看，他们的作品非常清晰，按照客户的要求实现了全部功能，而且相当稳定。但是，如果只看具体的代码，其实他们的水平并不怎么样。而我们中国的软件工程师往往喜欢单独琢磨数据、结构、算法，各干各的。应该说，我们对某些特定的开发工具可能是精通的，但就是不能保证把一个软件稳当、完整地开发出来，我们做事情不屑于就问题本身进行分析，而总是侧重于显示个人的技术。

这位IT业知名人士又举例说，比如在招聘的时候，同样给中国和日本的应聘者出差不多的试卷，有基础概念和编程的题目，完成后又会发现一个奇怪的现象：日本人做的编程题目简直像是有统一的答案，程序结构、注释、变量命名……就连表达方式都极其类似！反观中国的软件工程师，每个人都有自己的一套解题方法。而等到他们真正到了新的工作岗位，就会先把前任的程序贬损一通，然后自己再开发有更多问题的代码来代替。他们总觉得别人做得差，自己应该再搞一套，还自认为有创造性。

这位IT业知名人士认为，如今软件业的发展早已过了编码英雄的年代，特别是在美国，程序员已经降级成坐办公室的蓝领了。

实际上，在美国或一些其他国家，许多公司的项目经理根本就不懂技术。

比如，许多日本的软件经理可能根本就不懂正在做的东西，但是却能够领导素质良好的程序员把工作做好，没有内部不团结的情况。

但在中国的企业里却很难办，因为中国的项目经理如果不能在技术上压服下属，那么下属将与他搞鬼，而且越是高手越喜欢搞鬼，在内部搞不团结。甚至有许多技术高手常常会纠集在一起与管理层作对，他们根本不知道做软件的终极目的是从别人兜里掏钱，而非自己人斗自己人。

一位人力资源专家曾说：“现在年轻人在职场中普遍表现出的自负与自傲，使他们在融入工作环境方面变得缓慢和困难。这是因为他们缺乏团队合作精神，项目都是自己做，不愿和同事们一起想办法，每个人都会做出不同的结果，最后对公司一点用也没有，这样做怎么可能做出好的成绩来呢？”

再看看周围的人们，合伙开公司，刚有点起色就闹分家；给老板打工的，刚熟悉点业务就要自立门户。这也是典型的“三人成虫”现象。

体育竞技中的集体项目，绝对要依靠团队的集体智慧和全体成员的合作、拼搏才有取胜的希望。

看看和我们同样是亚洲球队的韩国队，在世界杯上却让足球强国意大利队也提心吊胆地打起了防守反击。大家公认的是，韩国人在疯狂奔跑120分钟后，如果要再赛一场，他们还能跑！

也许我们可以不屑韩国人采用的是原始、落后的打法，但绝对没有人能就此否认韩国人顽强拼搏的意志和密切合作的团队精神。

很多人做事情，先是抱着极大的希望期待成功，然而当失败后就怨天尤人，互相拆台，以至容忍不了同伴的失误，同时也看不惯别人的成功。也许，所谓的我们中国人“一人是条龙，三人是条虫”的含意就在于此吧。P3-6

管理大师罗伯特·凯利曾说：企业的成功靠的是团队，而不是个人。的确，在这个充满着竞争的商业社会里，可以说没有任何一个人能够拥有他所需要的全部资源并能独立地去完成所有的事情。每个人只有依靠团队的力量、他人的智慧，才能使自己立于不败之地。

有人说，在非洲的草原上，如果你看见羚羊在奔跑，那可能是狮子来了；如果你看见狮子在躲避，那可能是象群发怒了；如果你看见成群的狮子和大象集体在逃命，那一定是蚂蚁来了。就是这些渺小微弱的蚂蚁，它们依靠团队的力量，团结奋进，无坚不摧，就连兽中之王狮子和大象们遇到它们也要退避三舍。

美国著名的管理学家约翰·C·马克斯韦尔曾在他书中这样写道：“世界杯中大部分甚至全部打进的球、好看的球，都是配合的结果，都是团队协作的结果。即使是最有名的球星也需要打配合。”

如今，有很多人特别喜欢强调和突出个人的知识和才能，事实上，任何人的成功都必须依托一个卓越的团队，因为这是一个团队至上、团队制胜的时代。团队是个人成长的舞台，个人因团队而伟大，因为当你花时间帮助别人攀登山峰的时候，你自己也上去了。而一个人如果离开了团队，离开了合作，那他将很难成就任何事业。

团队是合作的最高形式，团队合作早已成为一种艺术。实践证明：一个员工只有努力加强自己的团队意识，发挥合作的力量，才能激发出“与公司共命运”的团队荣辱感，才能更好地去完成自己的工作，去帮助别人、帮助企业赢得更大的胜利。

纷繁世界，团队为赢。在现代社会中，人们常常羡慕那些在工作中能够脱颖而出，将潜能发挥到极致的个人；同时也十分敬仰那些竞争中能够基业常青、永续发展的企业，希望能够学到它们的成功之处。其实，它们之所以能够成为真正的赢家，并不是因为它们有什么特别的不同之处，而是因为它们有一个世界最强大、最不战胜的依靠——团队。

“卓越团队”是每一个企业都在追求的梦想，特别是处于全球化竞争环境下的中国企业，更是想将自己的员工打造成为一支战无不胜的团队。为了协助中国企业实现这一梦想，我们借鉴了西方先进的训练方式，在中国悠久传统文化的基础上创造了一套打造卓越团队的训练系统——生命创富体验式团队训练系统。

13年来，我们一如继往地在全力推广这套系统，今天，我们更是将其中的精华汇集成《团队为赢》这本书，以帮助更多的中国企业提高自己在全球经济舞台上的综合竞争力。

生命创富体验式团队训练系统在过去的13年中被超过10万人次用不同的方式参与、实践、应用，它让我从中认识到团队的价值和团队精神的重要性。在这个过程中，我首先要感谢生命创富这个优秀的团队，包括与我共事的李宁英、肖伽卉、徐颖敏、韩锐婕、郗春雷、吕欣等，同时也要感谢的是我们的支持系统——助教团，他们是：刘素琴、张藐丹、连茂辉、陈皓瑶、甄永前、曾小东、陈锐成、曾剑锋、林飞江、叶清娜、梁庆忠、黎碧娥、湘人杰、梁永华、黄万松、黄明华等。

在长达13年的训练生涯中，无数的客户运用这套系统创造了成功的经营案例。深圳佳佳管理顾问有限公司的陈旋光先生，2003年开始运用这套系统，取得了4年业绩翻4番的骄人成就。香港瑞达集团的胡家达董事长，以其先见之明，于2005年引进这套训练系统，他的团队在不到3年的时间内创下了骄人的业绩，并于2007年2月在美国成功上市！可以说类似的事例，数不胜数。而所有这些，都是我一直努力到今天却不敢有丝毫懈怠的原动力。

在我创作《团队为赢》的过程中，获益于一群不同时期的良师益友的教诲和支持。首先是我的恩师大卫·亨利，这位杰出的心理学和管理学博士总是不断地教育我、支持我、鼓励我。其后是我的挚友李郁先生，这位律师在任何时候都不断地支持我，是我的知音。特别是深圳新伟昌公司的杨军总经理，一直盼望我能将新的思想和训练心得写出来，以帮助到更多人，应该说，《团队为赢》这本书就是在他的极力推动下写出来的。同时，企业界的许多知名企业家，如广东雅娜集团的陈忠平总经理、深圳万乐工业园的刘喜仁董事长、杜道联合(德国)化学工业公司的刘强总经理、香港豪德国际集团的王长利董事长等，他们的观点对我完善这本书起到了极为宝贵的作用。

最后，我还要感谢我的父母带给我一个健康的身体和一颗不断进取的心；感谢我的太太给我一个稳定的家庭和对我事业的坚定支持；感谢我的女儿——子津，她让我真正懂得了爱的真谛和学会如何保持一颗童心。

纷繁世界，团队为赢，愿这本书能够帮助更多的人和企业打造卓越团队，实现人生梦想！

企业成功靠的是团队而不是靠个人。

——彼得·德鲁克

团队合作是企业获得成功的保证。

——比尔·盖茨