本书系统地列出RUP未能解决的业务上和技术上的问题，展示了EUP如何填补这些鸿沟。本书在分析并研究实际案例时引出了过程和规程等概念，涉及企业架构。实施战略重用、过时代码和系统的淘汰、软件项目组合的管理等各方面的内容。本书将帮助读者发现EUP，掌握EUP，实现EUP并且取得成功。

本书综合RUP、OOSP、XP等软件过程，形成了处理软件开发的企业统一过程(EUP)。本书在分析并研究实际案例时引出了过程和规程等概念，涉及企业架构、实施战略重用、过时代码和系统的淘汰、软件项目组合的管理等各方面内容。本书作者帮助过很多组织引进RUP并改进RUP，对RUP有深入的理解。本书将帮助读者优化正在进行的IT项目，为在中型到大型企业中引入EUP提供详细的指导。

本书适合软件开发和管理人员参考。

译者序

序言

前言

关于作者

第一部分 从RUP到EUP

第1章 引论

 1．1过程的类型

 1．2企业统一过程的历史

 1．3为什么需要IT过程

 1．4关于本书

 1．5本章小结

第2章 Rational统一过程

 2．1宏观上的连续性

 2．2微观上的迭代性

 2．3随着时间的推移提供增量版本

 2．4经过验证的最佳实践

 2．5为什么采用Rational统一过程

 2．6作为一个过程的框架

 2．7本章小结

第3章 企业统一过程引论

 3．1从开发到系统生命周期

 3．2产品化阶段

 3．3退役阶段

 3．4运行和支持规程

 3．5信息技术生命周期

 3．6 ZACHMAN框架与企业统一过程

 3．7贯穿本书的主要线索

 3．8实践中的企业统一过程

 3．9本章小结

第二部分 超越开发工作

第4章 生产阶段

 4．1生产阶段的目标

 4．2生产阶段的核心活动

 4．3处理并行发布

 4．4支持策略

 4．5发布退役里程碑

 4．6案例研究

 4．6．1使用并运行业务应用软件

 4．6．2微软支持

 4．7本章小结

第5章 退役阶段

 5．1退役阶段的目标

 5．2核心活动

 5．2．1分析系统的交互

 5．2．2决定退役策略

 5．2．3更新文档

 5．2．4测试

 5．2．5迁移用户

 5．2．6删除系统

 5．3管理退役工作

 5．4发布退役里程碑

 5．5案例研究

 5．5．1一个大型机系统的移除

 5．5．2一套办公软件的退役

 5．6本章小结

第6章 运行与支持规程

 6．1工作流

 6．1．1计划运行与支持的部署

 6．1．2支持用户

6．1．3运行系统

6．1．4预防灾难

6．1．5灾难后的恢复

 6．2案例研究

6．2．1运行

6．2．2支持

 6．3反模式

 6．4时机

 6．5工具集

 6．6与其他规程的关系

 6．7本章小结

第三部分 企业管理规程

第7章 企业业务建模规程

 7．1工作流

7．1．1定义企业战略

7．1．2业务过程建模

7．1．3识别过程执行选项

7．1．4领域建模

7．1．5组织模型

7．1．6支撑项目团队

 7．2案例研究

 7．3反模式

 7．4时机

 7．5工具

 7．6与其他规程的关系

 7．7本章小结

第8章 项目组合管理规程

 8．1工作流

8．1．1当前系统目录清单

8．1．2计划项目组合和规划

8．1．3管理项目组合

8．1．4管理规划

8．1．5管理合同

8．1．6管理企业风险

8．1．7尽早识别风险

 8．2案例研究

 8．3反模式

 8．4时机

 8．5工具

 8．6与其他规程的关系

 8．7本章小结

第9章 企业架构规程

 9．1工作流

 9．1．1定义架构需求

 9．1．2定义候选架构

 9．1．3优化企业架构

 9．1．4定义参考架构

 9．1．5支持项目团队

 9．2反模式

 9．3时机

 9．4工具

 9．5与其他规程的关系

 9．6本章小结

第10章 战略重用规程

 10．1工作流程

 10．1．1计划重用方案

 10．1．2获取已有的资产

 10．1_3获得外部的资产

 10．1．4开发资产

 10．1．5改进资产

 10．1．6资产发布

 10．1．7资产退役

 10．1．8对项目团队提供支持

 10．1．9评测重用方案

 10．2案例研究

10．2．1建立在质量基础之上的数量

10．2．2通过服务域进行架构重用

10．2．3成功的案例

 10．3时机

 10．4反模式

 10．5工具

 10．6与其他规程之间的关系

 10．7本章小结

第11章 人员管理规程

 11．1工作流程

11．1．1制定人员需求计划

11．1．2人员安置多样化

11．1．3管理员工

11．1．4指导职业生涯

11．1．5制定接班人计划

 11．2案例研究

 11．3工具

 11．4反模式

 11．5时机．．

 11．6与其他规程的关系

 11．7本章小结

第12章 企业资产管理规程

 12．1工作流程

 12．1．1管理企业物理资产

 12．1．2管理企业信息资产

 12．1．3管理企业安全

 12．1．4支持项目团队

 12．2案例研究

12．2．1数据管理

12．2．2安全

 12．3反模式

 12．4时机

 12．5工具

 12．6与其他规程的关系

 12．7本章小结

第13章 软件过程改进规程

 13．1工作流

 13．1．1评估过程改进的需求

 13．1．2创建过程

 13．1．3裁剪过程

 13．1．4部署过程

 13．1．5支撑项目团队

 13．2案例研究

 13．2．1“大爆炸式”的软件过程改进方法

13．2．2增量式软件过程改进方法

13．2．3发布合作指南并提供支持

13．2．4公司管治

 13．3反模式

 13．4时机

 13．5工具

 13．6与其他规程的关系

 13．7本章小结

第四部分 综 合

第14章 引进企业统一过程

 14．1软件过程改进的实施

 14．1．1增量式推进

 14．1．2引进企业统一过程项目的先启阶段

 14．1．3引进企业统一过程项目的精化阶段

 14．1．4引进企业统一过程项目的构建阶段

 14．1．5引进企业统一过程项目的移交阶段

 14．1．6引进企业统一过程项目的产品化阶段

 14．1．7引进企业统一过程项目的退役阶段

 14．2培训

 14．3教练

 14．4度量进步

 14．5是否成功

 14．6本章小结

第15章 临别的思考

附 录

附录A 角色

附录B 工件集

附录C 术语表

附录D 缩略词