一个企业如何才能长久地经营下去?那就是稳!办企业不是冒险，做生意不是赌博，重管理和重创新，是稳定型经济的两个车轮，风险和机遇是永远不会并存的。本书是一门为你提供风险小、机会大的经营管理学，是全新经济增长方式的内涵与组成，能起到一定的催化作用。

开发象牙塔——知识资本/1

知识也怕巷子深——知识营销/1

知本露峥嵘——知识创富/2

数码竞争力——数码是经营方式/5

强者的秘诀——科研创新能力/6

快半拍的秘诀——创新就是速度/9

成长关键——知识生产力/10

持续学习——时时处处学习/12

精英之道——知识转变为人力资本/13

高人一筹——知识管理的功能/17

追求卓越——有创意就是英雄/20

下嫁商家——科技商品化能力/21

真诚到永远——名牌是怎样炼成的/23

化出生命——以文化为主导的经营模式/28

打鱼怎能用树权——网络经济/31

巧妙偷袭——信息的力量/31

无为而施——管理信息系统/32

退而结网——资源计划系统/35

引导潮流——创新管理系统/38

必由之务——进军电子商务/40

触网战略——企业触网应用为先/42

触网战术——在线经营的业务处理方式/45

千里交易一线通——在线服务与线上交易/48

虚拟生产——网络使企业没有围墙/50

为什么不可以脚踩两只船——全息经济/53

利润最大化——效益来自全息思维/53

照顾左邻右舍——绿色管理/54

追求完美——零缺陷管理/55

堤外损失堤内补——多元化策略/56

营销进保险——营销过程是一个圆圈/59

不是吝啬——节俭是一种管理方式/60

复杂的事情简单做——保持事情简单的重要性/62

目标成本控制——设计产品时应先考虑市场/63

市场中的计划——标准化的行销流程/65

左右逢源——化挑战为机遇/67

脚踩两只船——相关多元化/72

老婆是自己的好——就地取材/73

无投资增长——协同效益/75

朋友是旧的好——开发经济/78

功无不破——开发市场/78

肥水后流——开发产品/80

流物不腐——开通物流/81

前后创新——产品与渠道的创新/84

应用为王——提高顾客满意度/86

三位一体——技工贸一体化/87

良性循环——代理渠道管理/88

大路朝天——交易渠道的扁平化/90

一荣俱荣——经济效益与社会效益/91

量身定做——按定单生产/92

识时务者为俊杰——转型经济/95

步步为脱——模式转轨不失风雅/95

好马也吃回头草——转型是新和旧的结合/97

蓦回首——转型与联合的碰撞/99

用头立地——科研机构与企业的联姻/100

企业的灵魂——文化催化转型/102

清白而睿智——文化高于一切/106

跟着感觉走——挖掘潜在的机会/108

体制高于技术——提高体制竞争力/111

危机意识——变危机为转机/112

重新搭庙——组织转型和产业转型/116

新瓶旧酒——传统产业的新思维/118

化干戈为玉帛——合作经济/122

化敌为友——只有永远的利益/122

人弃我取——机会不是争出来的/125

让中取胜——站在对方的立场上/128

三权分立——股权多元化/130

第三角度——三合一思维/132

思想底线——平衡竞争与合作/137

滚动合作——投资与合作的结合点/139

老子的旗帜——协同经济/141

旗帜不能倒——企业的凝聚力/141

礼贤下士——企业家的粘合力/142

平衡生财——寻找平衡点/144

协同组织——扁平状的组织形式/147

谐和与协同——人人都参与管理/148

借力使力——天时地利人和  149

协作在外——技术转移与行业协作/152

上梁下梁——团队方阵/155

无为而静——管理是艺术/158

众人拾柴火焰高——人和的管理哲学/160

你是风儿我是沙——和谐与制衡/163

超越金钱——快乐经济/166

提高他的身价——物质精神激励并行/166

每天争取一点点——激励是一门艺术/170

因小得大——激励要对口/174

外松内紧——自由与纪律的融合/176

鹬蚌相通——建立信任的氛围/180

企业即家——首先是员工的企业/183

奉献第一——后天下之乐而乐/185

栽种摇钱树——内涵经济/191

无中生有——内涵经济的哲学基础/191

摇身变富——思路是财富的源泉/194

反身内求——价值管理的真谛/197

就地取才——人才本土化/200

利滚利——风险与投资的组合/203

没有极限——与老外争高低/206

文化核裂变——名牌与低成本扩张/208

添加思维法——创新创造价值/211

风险越小机会越大——稳定经济/215

寒蝉和灵龟——没有最好只有更好/215

学习的定位——能力创造机遇/216

谨慎经营——冒险不是目的/218

从问题做起——管理就是解决问题/220

一步一个脚印——从零件到整车/221

鱼和熊掌——质量和速度可以兼得/222

水到渠成——合理经营原则/224

决不冒险——风险并非总是与利润成正比/227

长寿秘诀——将稳定进行到底/230

后 记/233

参考文献/234

竞争力——数码是经营方式

在未来日趋成熟的市场竞争中，一个企业如果要取得营销上的优势，势必要依赖企业独有的核心竞争力。作为数码领域的制造商，LG一直致力于技术上的投入与创新，力求打造企业在数码时代的核心竞争力。在LG看来，数码时代的竞争力包括四方面的内容：第一是所有的企业活动将以顾客为中心。也就是说，顾客追求什么样的价值将成为企业活动的中心；第二是合作伙伴关系。数码时代里不存在绝对强者，也不可能在所有领域占据优势。从这个方面来看，应做好准备与任何企业合作，换句话说，就是要能以开放精神寻求合作；第三是对顾客及竞争对手的反应迅速做出对应，并以最快的速度将产品推向市场。数码时代的特征中能否迅速做出对应是至关重要的；第四是产品的领导地位。准确预测今后消费者生活方式的变化，在别人之前，不断地及时地开发出能提供相应价值的项目。

谁掌握了数码时代的竞争力，谁就能在数码时代市场营销中取得胜利。

2002年，LG集团制定了“电子领域事业技术战略”，决定投资15亿美元进行电子领域的研发o LG集团把总投资额的75％，约合n．3亿美元投向数字产品、数字视听、光存储器等，要持续保持目前世界最高水准的产品生产能力的“主力事业”和离子显示器(PDP)、数字电P5视、有机EL、液晶显示器(LCD)、移动终端机等指向世界最佳品牌商品发展领域的“胜负事业”。

通过对这些领域的集中投资，LG集团打算在有机EL领域，确保产品质量和价格竞争能力，计划于2006年在全球移动终端领域占据第3位，并到2010年在有机EL产品领域占据世界第1位。与此同时，在移动终端机领域，LG集团决定集中核心力量开发研究可提供无线因特网、移动商务、游戏等服务的“第三代移动终端机”。另外，还打算使PDP、LCD和数字电视分别在2005年和2006年占据世界第1位。针对中国市场推进独创产品开发事业，LG集团还打算在2003年底之前，将驻北京的“中国R&D中心”的人力从现在的50人增加至180人。P6

一步一个脚印

一个企业如何才能长久地经营下去?那就是稳!在全球化竞争中，兔子和狼、羊和老虎共舞，由于各自实力不相当，不能奢求速战速决，只能步步为营，以守为攻。只有这样，企业才能立于不败之地，获得越来越多的利润。必须把商品的质量看成是企业的生命，保证自己商品的质量，让顾客认为自己花了钱值得。必须积极开展产品刨新。产品是一个企业最终的有形产出，在一定程度上代表着一个企业全部创新的成果，是企业创新的载体。产品创新也是提高企业应变能力和竞争力的基本手段，是企业可持续发展的动力和必然要求。产品创新不仅为企业带来了生机和活力，还保持了企业长久的竞争优势。必须狠抓管理。管理就是把握机会，就是提高企业把握机会的能力，就是提高企业家、管理者、员工运用机会、回避风险、控制风险、化解风险的能力。办企业不是冒险，做生意不是赌博。重管理和重创新，是稳定型经济的两个车轮。

经济学是研究经济发展规律的。研究经济发展规律的目的，是提高人在经济活动中的自觉性，减少盲目性。人对经济发展规律的认识越深刻，人在经济活动中的主动性就越大，自由度也就越高，成功的机会也就越多。如果说，风险越大机会也越大，做生意、办企业像赌博，那还要经济学干什么?

现实是，赚大钱的，不一定是学经济学的；学经济学的，又有几个赚了大钱的?

这是一次创业中的特殊现象。二次创业，要使经济得到稳定的长期发展，必须要有经济学的指导。

经济学本来是一门综合性、实践性很强的学科。在横向，可以分为工业经济学、农业经济学等，以利于长足发展；但在层面上硬要分为宏观经济学和微观经济学，必将割裂经济学与管理学，使经济学理论脱离实际，失去它的实践功能。

所以稳定型经济其实很简单，就是提高经济管理者的经济学素养，使他们按照经济活动的客观规律办事，而不是盲目碰运气。