人力资源管理是一门内容广泛的学科。本书把该学科中的一些专题和关键点，以一种简洁明了的方式展现给广大读者。它内容广泛、新颖，可读性强。无论是学生、人力资源管理专业的工作者，还是无时无刻不在和人打交道的直线经理们，都能从这本教程中受益。

在中国人力资源管理学界和实务界，母前以美国背景下的人办资源管理魏译书籍最为流行。但是，偏听则暗，兼听则明，中国读者需要多了解其他一些西方发达国家学者们的声音，才能更全面地理解人力资源管理的全貌。

本书作者尤金·麦克纳和尼克·比奇是英国知名大学的学者，他们通过简洁的语言，评论性的写作方式，全面系统地把人力资源管理中大量的前沿研究和实践操作展现给广大读者。

本书在介绍人力资源管理的历史发展脉络之后，先从宏观角度阐述了“战略人力资源管理”的主要内容，包括公司战略、组织结构、组织文化和人力资源管理的关系等；之后从微观角度介绍了人力资源管理的各个功能模块，如人力资源规划、招募和选择、绩效管理、薪酬管理、培训和开发以及劳动关系等；最后对人力资源管理进行了总体性的评述。

本书是一本优秀的教学参考书，不仅适于全国各经济管理院校管理专业本科生的教学，以及研究生和MBA的入门参考，而且适于各类企事业管理人员培训。

第1章 导论(1)

 历史上的发展(2)

 人事／HRM活动(5)

 人事管理和HRM的对比(8)

 HRM的显著特征(9)

 HRM系统的目标(13)

 实施中的问题(13)

 小结(19)

 参考文献(20)

第2章 公司战略和战略人力资源管理(23)

 公司战略(23)

 战略人力资源管理(28)

 人力资源管理和组织绩效(31)

 小结(38)

 参考文献(38)

第3章 组织结构(42)

 传统的官僚机构(42)

 传统原理(43)

 矩阵组织(45)

 组织的构造形式(47)

 正式和非正式的组织(48)

 权变的观点(48)

 作为开放系统的组织(55)

 后现代组织(57)

 组织趋势(57)

 小结(63)

 参考文献(64)

第4章 组织变革和发展(68)

 对变革的反应(69)

 心理影响(71)

 管理变革(72)

 组织发展(73)

 变革和发展在HRM中扮演的角色(79)

 小结(81)

 参考文献(81)

第5章 组织文化(84)

 社会文化(84)

 文化多样性：团队和领导(86)

 组织文化(87)

 分析组织文化(90)

 变革文化(92)

 文化变革举措(97)

 文化与HRM(105)

 小结(107)

 参考文献(107)

第6章 员工资源配置：人力资源规划(112)

 人力资源需求(113)

 人力资源的利用(116)

 人力资源的供给(118)

 外部供给与内部供给(125)

 劳动力市场(126)

 个人与组织：变革与职业(128)

 小结(131)

 参考文献(132)

第7章 员工资源配置：招募与选择(134)

 招聘的先决条件(135)

 招聘(138)

 选择(145)

 外派雇员的选择(157)

 效度和信度(157)

 公平(158)

 成本有效(158)

 关于招募与选择的争论(159)

 小结(160)

 参考文献(161)

第8章 员工发展：绩效管理(164)

 考核的目的(165)

 考核技术(166)

 不同的观点(169)

 考核的问题(174)

 国际化考虑(176)

 一些关键问题(177)

 小结(178)

 参考文献(179)

第9章 员工发展：报酬管理(181)

 报酬的决定因素(182)

 报酬系统的类型(186)

 国际补偿(200)

 激励理论的相关性(202)

 HRM和报酬(207)

 小结(207)

 参考文献(209)

第10章 员工发展：培训和开发(212)

 系统培训(213)

 竞争和变革(215)

 管理开发(220)

 培训和开发的途径(223)

 持续开发(229)

 学习型组织(230)

 评估(232)

 国际派驻培训(233)

 培训与开发的国际间比较(236)

 培训的收益(238)

 小结(239)

 参考文献(240)

第11章 员工关系(244)

 工业关系和员工关系(245)

 沟通(247)

 参与(250)

 工会代表(258)

 国际趋势(262)

 冲突(264)

 道德、HRM和管理多元化(267)

 工作中的健康与安全(271)

 小结(274)

 参考文献(275)

第12章 HRM：批评和发展(279)

 HRM的传统(279)

 对HRM的批评(280)

 HRM的发展(286)

 小结(290)

 参考文献(291)