这是本让企业管理者与普通员工达成某些基本共识的读物。全书分为八大部分，主要阐述责任、合作、忠诚、奉献、信心、学习和价值观等7个个人修养和思考方法方面的问题，本书在阐述的时候，既不是完全站在管理者的角度，也不是完全站在普通员工的角度，而是提炼出毛泽东思想的真义，结合企业发展的客观现实，进行分析，总结，相信这样的一种角度，管理者与员工都能够从内心去接受它，从而形成推动企业进步和个人成功的力量。

毛泽东思想之所以具有强大的生命力，在于四个字——实事求是。

这本书，与其说是企业员工素质教育，自我提升的读本，不如说是让企业管理者与普通员工达成某些基本共识的读物。全书分为八大部分，主要阐述责任、合作、忠诚、奉献、信心、学习和价值观等7个个人修养和思考方法方面的问题，我们在阐述的时候，既不是完全站在管理者的角度，也不是完全站在普通员工的角度，而是提炼出毛泽东思想的真义，结合企业发展的客观现实，进行分析，总结，相信这样的一种角度，管理者与员工都能够从内心去接受它，从而形成推动企业进步和个人成功的力量。

第一章 成功的时代

 1 大时代

 2 除了成功，我们无可选择

 3 伟人对我们的昭示：站起来

 4 保持临门一脚状态

 5 你是否在自己的位置上

 6 七个小矮人：成功法则

第二章 责任赋予我们成就

 1 责任是衡量成就的标准

 2 不要被追究“逃避责任”的责任

 3 责任帮助我们走出困境

 4 责任是最有效的减压阀

 5 海船上的空房子

 6 空房子里的主人

第三章 善合作者赢天下

 1 管理学：合作的科学

 2 管理学：合作的艺术

 3 善合作赢天下

 4 不会游泳的鱼

 5 善用资源，合作双赢

 6 掌握一把成功的钥匙

第四章 忠诚创造财富

 1 关二哥的烦恼

 2 可以不依常理，但不可以违背规则

 3 忠诚的成本支出

 4 无形资本更重要

 5 心中无我，拙胜天下

 6 忠诚也要讲技巧

第五章 奉献是成功的捷径

 1 别做掉队的孤雁

 2 落入陷阱的猴王

 3 放下自己，事功自成

 4 欲取之，先予之

 5 尺有所短，奉献为长

 6 善小而为，所成者大

第六章 信心是一种坚强的内在力量

 1 “驴王子”现象

 2 “丑小鸭”效应

 3 “篓中蟹”法则

 4 选择正确的参照系

 5 从勤杂工到老板

 6 敢于替老板拍板的员工

第七章 享受学习的快乐

 1 优秀黑猩猩比尔 

 2 比知识更重要的东西

 3 刀名屠龙，号令群雄

 4 妙手空空，解疑抒难

 5 主宰自我，掌握权力

 6 知易行难，才以致用

第八章 价值观是一种稀缺资源

 1 观念产生动力

 2 一只刺猬如何辨别另一只刺猬

 3 价值观：在扯皮中工作

 4 价值观：人生大智慧

 5 比西绪福斯更幸福

 6 价值观的磁石效应

有个有趣的现象，几十年以来，在美国的财富排行榜上，80％的成功者姓名开头的字母都集中在从A到L的前12位，而从M到z的后14位字母中，富翁人数的比例占不到20％。

如世界首富比尔·盖茨，打头的字母是“B”，如排行第五的戴尔·迈克尔，其姓名打头的字母是“D”。最让人称奇的是，这种现象已经持续了二百多年。虽然这么多年来以来，财富榜上的人物不停地变换更迭，但这个另类的80：20规律却从未改变过。似乎上帝特别的垂青姓名开头的字母在A到L的前12位的人，却冷落姓名开头的字母从M到Z的后14位的人。

这个奇特的现象不仅出现在商政，即使是在政界、演艺界以及其他领域也是如此。

例如，美国总统亚伯利罕·林肯的姓名开头字母是“A”，富兰克林·皮尔斯的姓名开头字母是“F”，乔治·华盛顿的姓名开头字母为“G”等等。

这一现象引起了研究专家的兴趣与关注，据专家分析，姓名开头字母位于前12位的人，在电话簿、商业信函、通讯甚至学校的学生名单上，总是排列在最前面几位，任何情形下总是第一时间进入人们的视线，给人留下深刻的印象。所以，一旦这些人表现得较为优秀，就会立即引起人们的关注。

跟踪调查表明，这些成功者从学校时期起就备受人们的关注，总是被安排在显著的位置上就坐，为了与他们所坐的位置相对应，他们不得不多花一些时间来提高自己的知识与见解，以满足别人对他们的期望。就这样慢慢地为了名至实归，最终他们养成了一种良好而健康的成功者思维，总是认为自己是最优秀的，并力图在大众之中突出自己。

同样的道理，专家们研究发现，在公众场合总是习惯于坐在前几排醒目之处的人士，内心里充满了自信，他们总是希望吸引公众更多的注意力，借以扩大自己的影响力。这些人无论当时的处境如何，但最终，通过长期的成功心理暗示，他们就会获得公众的认同。

相反，那些总是将自己隐藏在人群之中，尽力不希望别人注意到自己的人，内心中始终有着一种强烈的自卑感，并不断地用想象中的失败来暗示自己，即使是在百分之百的成功把握的条件下，他们也会因为这种失败人格的影响而不敢尝试。久而久之，他们的才华最终混迹于公众之中，而变得模糊起来。

最糟糕的是，失败性暗示不仅会影响到自己，也会迅速的影响到别人对你的评价。一个习惯于躲避与失败的人，公众拒绝对他做出较高的评价，甚而至于在这些失败者做对了事情的时候，公众仍然是给予否认。而这，恰恰也正是习惯于用失败暗示自己的人所期望的。

P26-28

蒙田说，他最喜欢三种交往，第一种是与聪敏而正派的男人交往，第二种是与美丽而端庄的女人交往，第三种是读书。在蒙田那个时代，他所喜欢的这三种交往是很难交叉结合的，而在我们的这个时代，利用先进的科技通讯手段，可以把第三种和第一种联结在一起——读书的同时可以与聪敏的作者进行直接交流。

互动书系正是为实现两种交往的结合而产生的。在图书里，我们公布了作者的E—mail地址和MSN，读者可以就书中问题直接与作者探讨交流。或许你会心存疑虑，一本书的读者成千上万甚至几十万上百万，这种互动的做法可行吗?最好的回答是行动，打开电脑，或拿起手机，试一试就知道了。一般来说，作为出版者，我们要求作者在图书出版后的较长一段时间里，针对图书内容问题有问必答，逐个回复；当读者越来越多，问题也越来越多时，问题便可以归类，作者的回答或许就将是程式化的了，即用相同或相似的问题答案来回答你，当然如果你的问题很特殊，作者也会专门给你答案。其实，不必我们“要求”，作者也很乐意直接回答读者的问题，在与读者进行一对一的交流、交锋，给读者解惑排难的同时，作者的观点将得到更进一步的完善，这是一种双赢的互动。

互动书系对于图书策划者也是一个考验。当今印刷技术高度发达，图书的生产变得极其容易，因而目前图书行业也造就了许多的“垃圾图书”，装帧印刷很精美，但内容却乏善可陈。我们策划互动书系的初衷，就是追求图书内容上的高品质。互动书系首先确保的一点，就是图书的原创性。其次，作为策划者，在确定选题时，会做大量的市场调查和阅读大量的相关图书，只有确认了该书具有比较高的价值，才会出版出来与读者见面。我们自信所策划的每一本书，都能够带给读者比较大的启发。如果对策划者有意见或建议，更是恳请你来电或来信直言，读者的鞭策，是我们策划出好书的最大动力。

如果这种互动的传播知识方式能够得到读者的认可和喜欢，那么我们就将把这件事情当作毕生的事业经营下去。对于许多人来说，这是一件很小的事，但对我们来说，一生做好这一件小事，足矣。

关于“互动书系”，就说到这里。亲爱的读者，请进入下一页的文字旅程吧，愿你能在畅快的阅读中得到启发，有所收获。

李嘉诚的企业顾问、长江商学院院长项兵在给EMBA班的企业家们讲管理时说，在管理思想上，如果说中国也有世界一流的话，那么一定是毛泽东思想。

其实，项兵说这话的时候，用毛泽东思想来武装企业早已是中国商界的普遍现象。柳传志、史玉柱、牛根生、陈天桥、任正非、宗庆后……中国一流的企业家，无不对毛泽东思想推崇备至，《毛泽东选集》是这些企业家们案上的常备书。

学习当然是为了应用。任正非被西方通信业界称为“用毛泽东军事思想”指导公司经营的老板，华为的管理则是毛泽东思想在企业中的“活学活用”；柳传志及其领导的联想集团的“缝鞋垫”和“做西服”管理思想，与毛泽东思想中的不断革命论和阶段革命论可以说是异曲同工；有人认为史玉柱当年的失败就在于他把毛泽东军事思想用在了企业上，而史玉柱则说，自己从来不把当年的失败归因于误读“毛选”，自己依然推崇“毛选”；陈天桥更是直言，他最喜欢的名言就是毛泽东的“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人”。

甚至连一些外国的企业家，也开始从我们的领袖那里汲取营养，例如科特勒咨询集团主席米尔顿·科特勒就曾说：“我晚上休息时读毛泽东、邓小平，我希望中国企业能像毛泽东了解农村一样了解他们的客户。”

要用毛泽东思想来武装企业，不仅企业领导者需要学习，企业员工同样需要学习，唯有上下一心，达成共识，才能够形成合力，提高企业的战斗力。

毛泽东思想之所以具有强大的生命力，在于四个字——实事求是。

只有细细揣摩，深入思考，才能体会到毛泽东思想的真味。例如关于责任问题，毛泽东在《中国共产党在民族战争中的地位》中这样写道：“……共产党员不能不自觉地担负起团结全国人民克服各种不良现象的重大的责任。”这绝不是大话空话，而是一语中的，事实上也正是共产党人主动担当起了团结人民、积极抗战的责任，满足了民族的需要，我们的民族才选择共产党。联系到企业，何尝不是如此?只有积极主动、勇担责任、能满足企业需要的员：亡，企业才会选择他。能解决问题的员工，企业永远是需要的，并且他为企业解决多少问题，他的价值就有多大；相反，如果成了问题员工，那么，企业就要想办法“解决”他。

又比如，毛泽东在谈到中苏关系时说：“我看总是要扯皮的，不要设想共产党之间就没有皮扯。世界上哪有不扯皮的?马克思主义就是个扯皮的主义，就是讲矛盾讲斗争的。”话语诙谐幽默，但内涵丰富深刻。在企业里，我们也不难发现扯皮现象，运用毛泽东思想，很容易对这种现象进行一分为二地看待：在工作中扯皮是病态，但在扯皮中工作是常态。在工作中扯皮，多半是因为个人私利在作祟；而在扯皮中工作，其背后多半是理念之争，方法之争，而这些正是企业具有活力的表现。

也正是毛泽东从不回避问题、深谙国情、实事求是，其思想很容易使管理者与普通员工达成共识。一厢情愿是不可能有真正效果的，惟有共识才是形成合力的基础，所以，毛泽东从来没有要求人民群众“没有任何借口”地去做什么，如果要调动人民群众的积极性，他的态度是：“不向群众和干部说明情况，不向群众和干部交心，不让他们说出自己的意见，他们还对你感到害怕，不敢讲话，就不可能发动他们的积极性。”(《在扩大的中央工作会议上的讲话》)所以，基于毛泽东思想的特点，这本书，与其说是企业员工素质教育、自我提升的读本，不如说是让企业管理者与普通员工达成某些基本共识的读物。全书分为八大部分，主要阐述责任、合作、忠诚、奉献、信心、学习和价值观等7个个人修养和思考方法方面的问题，我们在阐述的时候，既不是完全站在管理者的角度，也不是完全站在普通员工的角度，而是提炼出毛泽东思想的真义，结合企业发展的客观现实，进行分析、总结，相信这样的一种角度，管理者与员工都能够从内心去接受它，从而形成推动企业进步和个人成功的力量。