本书是清华大学现代远程教育试用教材，全书分为两部分，第一、二章涉及企业的总体管理知识，特别是企业经营管理者所应具备的经济学与战略管理的系统知识。第三章到第十一章，从企业的各种职能管理活动的实际需求人手，系统介绍市场营销、运作、人力资源、会计、财务、公司治理、组织、商法与技术创新等企业职能的理论与实践。本书通俗易懂，深入浅出，覆盖了现代工商管理学中的大部分内容，不仅做到了知识与实务的有效结合，同时也反映了中外管理科学的最新进展与最新信息。可作为EMBA的培训教材，也可作为企业和政府高层管理人员自学的参考读物。

近年来，面向企业和政府高级管理人员的EMBA教育项目已在我国部分重点院校成功开展。但是适应于EMBA教育特点的精品教材并不多见。为满足高校及社会培训机构的教学需求，清华大学继续教育学院组织编写了这本EMBA核心课程教材。本书特色如下：

立意精品 编者希望浓缩当代管理学精华，打造一本适合EMBA学员使用的精品教材。本书经反复筛选、提炼，将EMBA所应该掌握的十一门核心课程的内容进行浓缩，覆盖了现代高级工商管理教育的精干内容。

继承创新 本书在编写过程中始终坚持系统性、集成性、创新性、可读性等原则，以及理论与实务相结合、国外管理理念和中国实际相结合的原则，既概括了各管理学科的全貌，又突出了重点，并力求反映中外管理学的最新成果。

集体智慧 本书的编写荟萃了清华大学经济管理学院、公共管理学院、人文学院一批优秀的中青年专家学者，是集体智慧的结晶。

本书既是EMBA的培训教材，又可作为企业和政府高层管理人员自学的参考读物。

上  册

第一章 企业经营者视角的宏观经济分析

第一节 企业经营者学习宏观经济分析的意义

第二节 宏观增长与波动理论及对我国启示

第三节 宏观经济流量GDP深度分析

第四节 产业和区域视角的宏观政策

第五节 经济体制、社会分层与政府行为

第六节 汇率、政策协调及全球战略资产配置

第二章 企业战略管理

第一节 企业战略管理导论

第二节 企业外部环境分析

第三节 企业内部条件分析

第四节 企业的使命、愿景和战略目标

第五节 企业战略的类型与特点

第六节 企业战略的选择与实施

第三章 市场营销管理

第一节 市场营销管理基础

第二节 营销战略

第三节 营销组合策略

第四节 消费者行为

第五节 品牌资产

第六节 客户资产

第七节 动态客户关系管理

第八节 互联网商务模式与经营战略

第四章 企业运作管理

第一节 运作管理概述

第二节 运作战略

第三节 运作系统设计

第四节 运作系统运行与控制

第五节 供应链与物流管理

第五章 人力资源管理

第一节 人力资源管理基础

第二节 人力资源管理实践

第三节 人力资源管理前沿

下  册

第六章 会计

第一节 会计基本知识

第二节 会计核算的基本流程

第三节 财务报告体系

第四节 财务报告分析

第五节 会计专题

第七章 公司理财

第一节 公司理财概述

第二节 公司理财的价值观念

第三节 公司筹资活动

第四节 资金成本与资本结构决策

第五节 营运资本管理

第六节 公司投资活动

第七节 股利分配

第八章 公司治理

第一节 公司的出现与发展

第二节 公司治理的定义

第三节 公司治理的理论分析

第四节 公司治理的作用

第五节 美国的公司治理结构

第六节 德国的公司治理结构

第七节  日本的公司治理结构

第八节 东亚的公司治理

第九节 我国当前的公司治理问题与对策

第九章 公司组织

第一节 组织的基本概念

第二节 组织中的个体

第三节 组织中的群体

第四节 组织理论的发展

第五节 典型的组织结构

第六节 组织中的活动及组织运作图

第七节 组织文化

第八节 组织设计

第九节 组织的发展与变革

第十章 商法

第一节 商法总论

第二节 公司法

第三节 证券法

第四节 票据法

第五节 保险法

第六节 合同法

第十一章 技术创新管理

第一节 技术创新概述

第二节 企业技术创新的战略管理

第三节 企业家与技术创新

第四节 国家创新系统

第五节 高技术产业化

后记