本书将活跃的体育产业与重要的管理原则和概念相融合，从如何提高体育组织绩效的角度，考察了管理的原则、概念和问题；整合财政金融、市场营销、法律法规相关知识为一体，深入不同体育产业部门内部窥探其管理功能与危机，确保了读者理解体育产业的复杂性及其结构特点。全书分为12章，分别剖析了特许经营、体育传媒业、青少年体育、体育健身业、职业体育联盟、体育设施业、体育经纪业、体育娱乐业、奥林匹克运动、巡回赛体育、高校体育等若干体育产业部门的特定信息，包括部门简介、主要现象、重要问题；研究了这些组织的管理者，尤其是体育管理者的关键责任：目标确定、组织决策、战略规划、计划控制、组织设计、工作设计、领导才能、资源管理、管理创新。全书案例分析和管理练习相结合，使读者在真实的管理世界中解决面临的问题和挑战。

译完《体育产业组织管理》一书，我的心情久久难以平静。

进人21世纪，伴着全球化的步伐，我国体育领域发生了巨大的变化。竞技体育职业化进程加快，对国人影响较大的篮球、足球、排球三大球中已有男子足球、男子篮球两支国家队聘请外籍教练担任主教练；大众体育发展势头强劲，全民健身已遍布全国城乡，私人健身教练成为2004年北京国际健身大会的热门话题；学校体育一改过去呆板划一的局面，课外俱乐部、选修锻炼、传统项目、高水平运动队、体育表演等，使学校体育发挥着更大的提高学生综合素质的作用；体育产业在学者们对其性质、范围、定义等争论不休的同时，迅速扩大着市场，创造着社会和经济的双重效益。随着2008年奥运会的临近，越来越多的人关注体育、关心体育；随着人民生活水平的提高，越来越多的人投资健康、投身体育；随着体育人才市场的繁荣，越来越多的人学习体育、走进体育。当人们学习体育、走进体育的时候就会发现，偌大的体育领域却很难找到教科书，告诉人们体育领域发生了什么?体育产业到底指的是什么?体育组织应如何面对变化了的形势创出高的绩效?

值得庆幸的是，美国西新英格兰学院一群年轻的学者：科维尔、沃克、西西利亚诺和赫斯2003年出版的《体育产业组织管理》一书为我们解决了这些问题。译完此书，书中的下述特点给我留下了深刻的印象。

第一，在各种各样不同的管理定义中，作者以更为直接的方式将管理表述为“对绩效负责”，并将此作为贯穿全书的核心；

第二，在对体育产业的认识上，作者更加大胆地将特许经营、体育传媒、青少年体育、体育健身、职业体育联盟、体育设施、体育经纪、娱乐与旅游、奥林匹克运动、巡回赛体育、高校体育等若干体育领域纳入体育产业，并分别深入剖析了这些产业部门的特定信息，包括部门简介、发展过程、主要现象、重要问题以及发展趋势等；

第三，把上述各产业部门作为组织来考察，研究了这些组织的管理者，尤其是体育管理者的关键责任，从组织管理的角度系统阐述了目标确定、体育组织的决策、体育战略规划、操作计划控制、组织设计、工作设计、动机与领导、人力资源管理以及管理创新等；

第四，作者将案例分析和管理练习相结合，使读者在真实的管理世界中培养自己解决所面临的问题和挑战的能力，虽然绝大多数案例都来自美国体育现实，但我国体育产业的发展使我们的各色体育组织面临和将要面临同样的问题，如书中的“管理练习：北京2008——强劲的跑、跳、投，向前还是向后?”

如果直译，原著题目“Managing Spots Organizations”应译为《体育组织管理》为宜，但恰是由于上述特点——把体育各领域纳入体育产业部门，从产业发展的角度进行分析；把体育各产业部门视为不同的体育组织，从组织管理的角度进行解剖——使我在确定书的题目时斟酌良久，最后译成了《体育产业组织管理》。这样做的目的，在于使读者能够顺着作者的思路，从市场经济的角度，以产业发展的眼光，用组织管理的理论重新审视体育，审视发展中的中国体育，提高体育组织的绩效。

北京体育大学副校长、教授、博士生导师

钟秉枢博士

2004年3月