本书力求以最新的视角展示有关并购的一般原理，使读者通过阅读此书一方面能全面系统地掌握与并购相关的知识框架，另一方面也能捕捉到新近发生变化的知识点，了解当前并购市场的最新动态，通过最新的案例分析来把握并购的精髓。

第一章 导论(1)

第一节 并购的概念及类型(1)

第二节 公司并购与投资银行(7)

第三节 公司并购中的中介机构(17)

第二章 公司并购的理论及动因分析(25)

第一节 西方公司并购理论及其评价(25)

第二节 公司并购的动因与效应分析(29)

第三章 公司并购的操作程序(39)

第一节 公司并购的一般操作程序(39)

第二节 上市公司并购程序(41)

第三节 非上市公司的并购(48)

第四章 公司并购的战略分析(51)

第一节 一般战略原则(51)

第二节 公司并购战略的原理(52)

第三节 影响公司并购战略的因素‘(56)

第四节 公司并购战略的分析、选择与评价(61)

第五节 竞争战略理论的发展与修正(68)

第五章 公司并购中对目标公司的审查与评价(70)

第一节 审查与评价的意义和范围(70)

第二节 新经济形势下对目标公司的审查与评价(71)

第三节 对目标公司的要素评价方法(72)

第六章 公司并购中对目标公司价值评估专题(83)

第一节 价值评估的一般问题(83)

第二节 目标公司价值评估的基本原理(86)

第三节 整体价值评估的收益现值法(88)

第四节 市场比较法(93)

第五节 基于风险投资的目标公司价值评估专题(96)

第六节 公司并购中的无形资产评估专题(105)

第七节 期权估价——企业价值评估的新方法(106)

第七章 公司并购的支付方式(109)

第一节 现金支付方式(109)

第二节 股权支付方式(111)

第三节 综合证券支付方式(113)

第四节 影响支付方式的因素(114)

第八章 公司并购中的融资及财务规划专题(121)

第一节 融资政策的选择(121)

第二节 融资渠道及其分析(122)

第三节 公司融资方式的确定(126)

第四节 采用杠杆收购时的资本结构规划(127)

第九章 公司并购合同及法律监管(130)

第一节 收购合同(130)

第二节 股权收购合同(131)

第三节 资产收购合同(135)

第四节 收购的法律监管(135)

第十章 公司并购中的会计及税收问题(150)

第一节 公司并购中的会计问题——合并会计(150)

第二节 公司合并会计的方法(152)

第三节 不同模式下的公司并购所涉及的会计问题(154)

第四节 对合并会计问题的举例说明(156)

第五节 公司并购中税收问题的一般原理(163)

第六节 公司并购中税收问题操作实务(168)

第十一章 公司并购中各方利益关系分析 (179)

第一节 公司并购对并购双方的利益影响(179)

第二节 公司并购对上市公司股价的影响(180)

第三节 公司并购对公司股权结构的影响(181)

第四节 公司并购对控制权及公司治理的影响(182)

第十二章 企业并购后的整合(185)

第一节 管理整合(185)

第二节 人事、文化整合(186)

第十三章 跨国并购(190)

第一节 跨国并购的含义及作用(190)

第二节 跨国并购的法律环境(194)

第三节 中资对外资的跨国并购(202)

第四节 外资对中国企业的跨国并购(204)

第五节 跨国并购与我国资本账户开放(207)

第十四章 收购与反收购策略(209)

第一节 反并购的法律策略(210)

第二节 反并购的管理策略(211)

第三节 反并购的股票交易策略(214)

第十五章 杠杆收购及管理层收购专题(217)

第一节 杠杆收购专题(217)

第二节 管理层收购专题 (220)

第十六章 全球企业并购的回顾与展望(225)

第一节 全球企业并购的回顾(225)

第二节 全球企业并购的展望(227)

第三节 全球企业并购可能造成的影响-(229)

第十七章 对公司并购原理的案例解析(232)

案例一 换股并购先河——清华同方吸收合并鲁颖电子案例(232)

案例二 要约收购——北大集团收购延中实业案例(234)

案例三 横向并购——一汽集团轻型车并购案例(236)

案例四 跨国并购——柯达公司整合中国胶卷市场案例(238)

案例五 公司分拆——AT&T公司分而制胜(240)

案例六 杠杆收购——李泽楷盈科数码收购香港电讯案例 (244)

案例七 跨国并购传奇——MCI公司与世界电信公司联姻(249)

案例八 银行并购——引人注目的美国银行业兼并浪潮(253)

案例九 交易所并购——全球证券交易所并购新动向(255)

案例十 并购估价——戴姆勒一奔驰与克莱斯勒换股合并估价案例(257)

案例十一 产业整合——中国医药行业重组战略分析(260)

案例十二 并购风险——审视戴姆勒一奔驰与克莱斯勒  的联姻败笔(261)

案例十三 “华能国际”并购“山东华能”——中国境内上市公司间的首例并购案(262)

案例十四 MBO收购——四通集团的“经理层融资收购”(263)

案例十五 反收购——全球首宗证交所收购案(264)

案例十六 分拆——同仁堂香港创业板上市案例(265)

案例十七 合资——上海轮胎与米其林牵手(269)

案例十八 战略联盟——科龙集团和小天鹅集团战略联盟案例 (272)

案例十九垃圾债券——米尔肯“垃圾”中淘金(273)

案例二十 反垄断——美国在线与时代华纳合并引出反垄断问题(277)

案例二十一 并购法律——大港与爱使的“章程之争”(280)

参考文献 (283)