把生意做成娱乐，把娱乐做成生意，他就是中国娱乐经济第一人——文硕。本书介绍了报刊和电视台等媒体就娱乐经济对作者进行的访谈内容；介绍了作者在娱乐营销策划方面的六个成功案例；介绍了近年来作者在娱乐经济方面的研究成果，体现了作者的独特角度和新颖观点；介绍了报刊、网站等媒体对作者独到的娱乐经济思想的报道和评价；介绍了作者对音乐剧市场的现状分析以及他在音乐剧方面的探索和成果。本书改变了人们传统上对“娱乐”的浅薄认识，为有识之士打开企业的营销和品牌之门打造了一把金钥匙。

第一部分 访谈录

一、谁在创造娱乐经济？

二、娱乐经济，即将到来的热点

三、中国电影营销处于初级阶段

四、歌舞电影导演文硕点评《十面埋伏》营销

五、版权——娱乐业的载舟之水？

六、创造惊人利润的娱乐营销新趋势

七、把娱乐整成生意把生意整成娱乐

八、外资强势介入娱乐产业“钱”途无量

第二部分 案例篇

一、我青春我唯一——“千姿莲少女演唱组合”企划纪要

二、梁定邦与数码电影：构筑娱乐时代的里程碑

三、卖产品，让“刘老跟”帮你吆喝

四、谁最有资格做音乐娱乐的裁判长？

五、由美军音乐攻势联想到康佳的营销狂想

六、“梦开始的地方”——《同一首歌》明星电影主题公园的初步构想

第三部分 思考篇

一、给中国电影营销界的十句忠告

二、IT娱乐营销深沉剖析——从现象到本质

三、《英雄》营销的冷眼观察

四、隐约可见好莱坞

五、好莱坞：生产电影还是生产品牌？

六、建立电影整合营销传播新体系

七、明星包装的理论基石

八、终结艺术与营销之间的鸿沟

九、娱乐产业：欢乐总动员

十、娱乐营销时代已经来临

十一、与娱乐业联合促销的魔力

第四部分 新闻报道篇

一、把娱乐带进营销

二、电影营销，决胜于银幕之外

三、《同一首歌》召开品牌发展研讨会

四、营销成为演唱会市场硬伤

五、用快乐生产金钱

六、内地贺岁片尽显“打滚式”营销功夫

七、品牌价值远未彻底释放

八、《十面埋伏》营销模式不值得提倡

九、索爱火拼诺基亚：贼好？功夫更好？

十、名人促销能走多远

十一、文博识硕含英咀华——文硕先生的另类会计史

第五部分 音乐剧市场

一、对于历史而言，问题永远是：往何处去？

二、歌舞片，在中国有市场吗

三、音乐剧：新世纪表演艺术中的旗舰

四、从音乐剧的旋律中追寻娱乐的节奏

五、歌舞电影导演文硕：放飞音乐剧电影的梦想

六、导演阐述

七、颠覆性营销传播的12个关键点穴法

八、音乐剧：无名，天地之始：有名，万物之母

九、评论：音乐剧《金沙》——不是不好，而是不对!

十、音乐剧《五姑娘》剧评：民族化与国际化的碰撞

十一、2005年音乐剧夏令营日记两篇

结束语

中国娱乐经济第一人——文硕

按最有效的资源配置方式来看，今后影视公司最大的资源不是大牌导演或明星演员，也不是顶级的专业人员，而是几个原创故事、人物的所有权。就像米老鼠之于迪斯尼、《七龙珠》之于Bandai公司，或者《星球大战》之于卢卡斯公司，原创的故事和人物形象不仅打通了各种大众娱乐形式(畅销书、电影、电视剧、电视游戏、卡通甚至游乐场)之间的“堡垒”，而且在与之相关的衣食住行上，挖掘出了一个创造财富的巨大宝库。

同一个原型故事，同一组原型人物，会在各种娱乐、艺术形式之间流通，无疑是因为它们深刻而普遍地反映了人类的情感与欲望，从远古神话、荷马史诗、莎士比亚戏剧，直至各种民间故事等，莫不如此，人类勇于以不同的媒介和方式创造、再创造这些故事与角色，而不同的则是原创形象和故事背后的大公司及其运用的经济原则，按照“知识产权法则”对这些原创形象和故事进行有效的经营，恰恰是相关商品开发的经济与法律背景。所以，每位商家在与影视娱乐企业的合作过程中，首先应对“知识产权法则”和“授权商品市场”两个关键概念有充分的认识。

世界已今非昔比，仰赖土地与自然资源的工业时代已成历史烟云，以创意为轴心的资讯型经济现在又被娱乐经济所取代，娱乐产品成为经济成长与商业利益的源泉。以往商战的着重点在于抢占市场与原料，现今则是掌控新点子与新发明的垄断权。企业家以前惧怕竞争对手的生产量或市场占有率占据优势，如今则担忧公司成立前就必须拥有的技术甚至基本的品牌概念被对手捷足先登申请专利。知识产权既是资产，也是商业工具。企业充分发掘和开发了自身和他人所拥有的知识产权资源(包含娱乐品牌资源)，就等于穿上了知识产权的保护盔甲，只有这样，才能有效地、合法地挖掘隐藏其中的资产价值与财源。

以娱乐知识产权为基础的“授权”，授的是利用影视产品全部或部分经济资源(原始故事、人物、商标等)进行产品开发的权利。“授权商品”是开发商根据制片商授权而生产的相关商品。如电影公司把《泰坦尼克号》的影片图像(剧)照、文字(片名)和声音卖给不同的商家，让它们进行二度开发与包装以推向市场。于是，玩具商做“泰坦尼克号”拼图、模型，书商出“泰坦尼克号”图书；服装厂家生产“泰坦尼克号”服装；麦当劳、肯德基之类的快餐店借此进行食品推广；其他还有扑克牌、卡片、镜框、大型图画等等。这个市场绐影视业和合作商家平添了一笔可观的收入，被称为“授权商品市场”。

商家应善于观察和把握热门影视节目和影视剧，并不失时机地通过品牌授权的形式，将影视品牌资源的一部分或整体拿过来，供自己生产和销售与能力相配又能迎合市场需求的畅销商品。

P67-68

“孤帆远影碧空尽，惟见长江天际流。”千禧年的钟声敲响，蓦然回首，文化传播之路，已是春秋十度。寒暑易节，十年一日，“多少蓬莱旧事”，如烟霭纷纷，尽萦眼底。

文化调盐，思想“纵火”，原来是如此滋味!

心念甫动，搜肠刮肚，惟有上述这句古诗方可略表胸中感慨。一生激情，孤帆远征，志躬文化传播，专司思想移植，不为杀人之罪，却图放“火”之功，谋华夏文明，布播天下，世界精神，烧遍神州。若这是功业，则我功在放“火”，若这是罪孽，则罪于我善良的青春狂想、执著的布道理念、虔诚的思想信念。

一幅这样的画面，一直在我的头脑中幻现幻灭，惊愕着我，激动着我，催迫着我，鼓励着我，使我停不下来，也不想停顿。那是1996年的一个深秋，我在广州出差，偶然购得一份杂志，习惯性地开始翻阅。突然，我的眼神凝住了，心，怦怦地跳个不停，握着杂志的手，不自觉地轻轻颤抖：图片新闻上，一个年轻的囚犯，手捧着我1992年亲自引进、策划和包装的一部名为《财富创造者》(“企业家实战智慧丛书”之一，中国工人出版社出版)的台湾卓越版图书，正在全神贯注地学习……我揉了揉眼睛，重新读了一遍照片中囚犯手中的书名。是的，没错，一个囚犯，一个正在服刑的光头囚犯，正在读我策划推出的书，希望多学经商知识，准备出狱后重新做人……我从沙发上站起来，感觉到了一种神圣的重负和劳累的欣慰，如热风鼓来，挥之不去。

“朝闻道，夕死可矣。”显然，年轻囚犯的认识并未达到这种境界，但，于我而言，看到自己放出的思想之“火”，竟燃及于他，那种文化传承的快意和挥洒思想后的心灵慰藉，真是妙不可言!当然，是否“遍体鳞伤”、心灵通达，是否醒醐灌顶、幡然醒转，那是我无能为力之事了。我们文化传播人员就是思想的传播者，就是市场的整合者。我们只管放“火”，也将惯于和长于纵“火”；我们只能寄希望于疗救他的灵魂，是断不能解救他罪孽的身体的。问题是，难道他在犯罪之前，就没有经过“火”的修炼?当然不可能，只是“火”烧得太少，也烧得不旺。

我们无法——谁也无法，消灭社会犯罪，但我们可以将它们限于可容忍的限度之内。这时，传播文化教育之火，就是一项重要的、基

本的举措。如果我们以前不断放出“熊熊烈焰”，把思想教育之火烧得旺盛而恰到好处，那位年轻的囚犯还会成为囚犯吗?也许，可能，但比之不可能，哪种因素孰轻孰重?做文化布道者的最大欣慰，就是不知道何时何地对某个人施放了“思想”之火，甚至改变某个人的一生。

有人曾接过鲁迅的话说，中国最缺乏的是两种人：一是“抚哭叛徒的吊客”；二是为真理而独赴死难的信徒。中国历史上之所以只信仰封建皇权，是因为一个模子铸出的器具，只能是一种声音纵横霸道!中国是最早造出传播文化之纸的国度，却大多用于坟头纸钱祭奠，虽然吟赋出“纸灰飞作白蝴蝶”的美妙诗句，又怎么抵得上用它传播科学信仰所带来的生产力革命?西方的宗教狂热和科学献身是“一体两翼”的关系，明知足死到临头而视死如归，与其说是一种深沉的宗教文化，不如说是一种普遍的思想根植，如何根植?必得传播、营销和整合，聪明的西方人，用哥伦布、马可。波罗、布鲁诺式的问答形式，传播着顽强的思想题解，纵放着根本的科学思想火种，火借风势，风助火威，越烧越旺。宗教的信徒，科学的使者，人类的两个终极，孪生兄弟般结晶在一个思想传承和散播的母体之中，健劲硕壮。

在人类文化代代传承的过程中，文化传播者以其纵横市场、挥洒思想的播火者形象活跃在历史的各个时期，也只有这群文化市场整合者，以其固有的传播方式，一直在为人类思想之火的延续，添柴加油!

火，是神圣的，但如何放火，则又有罪恶正义之分。火，是热烈的，但如何加薪鼓风，则又有火势猛弱之别。偷火归于人类的普罗米修斯，即便被缚于山崖之巅，任由山鹰啄目，后人看来，他本身仍是一团须仰视才见其雄姿的神圣烈焰，他的精神还将一直燃烧下去，洞明世界。文化传播者难道不就是普罗米修斯么?普氏的精神就是文化传播者应有的精神!普氏的气质就是文化传播者应有的气质!

“谁愿意下地狱?”“我们!”

“谁愿意上天堂?”“我们!”

文化传播者的传播目的之一，就是通过整合与再整合报刊、电视、图书、多媒体这些现代化的传播媒介和手段，尽力发挥其各自的强势作用，真实地担负起向所有民众传播思想意识火种的义务。如果民众的意识没有被唤醒，就不是传播；如果新的学术理念、科学发明和市场操作方法没有普及民间，成为简易可行的生产实现手段，就不是文化布道；如果民众的思想没有得到真正开发和进步，就不是放“火”，作为文化传播者，理当承担失职之责。

人类是需要理想的，正如社会的沦丧不是它的全部，也不会是一种长期的败落延伸。理想主义是一份非常美妙的情感，它能让我们体会到惊喜和幸福、价值和牺牲、道德和欲望的真正实现的快感与领悟。我当然不是专司放“火”的第一人，但我荣幸跻身其中成为一员。我们可以放弃其他一切的工作，但无法舍弃这种宗教狂徒般的思想放“火”，因为，只有这时，我们文化传播者才会发现自己的价值如一针麦芒，尖竖进为人类文明、思想进步寻找生长土壤的传播事业当中，傲然挺拔，万难易移。

卫道士们的嘴脸是需要揭露和撕破的，不同的历史时期有着不同表现嘴脸的卫道士。真实的社会传播力量，是站在时代的前沿，撕下那些虚伪、没落、守旧和顽劣，代之以真诚、进步、昂扬和新的价值；真正的文化火种，足以其新的生命“火势”，将一切阻碍人类发展的丑恶信念，围歼、焚毁殆尽；强势的思想意识，应促使正常的弱势的思想意识，在主流文化的熊熊火光中，走上推动社会进步的共同道路。文化传播者就是这么放“火”，也一直是这样付诸行动，从而“殃及池鱼”的。

公民社会的最大价值，即在民主。只有在民主的社会氛围中，由强势的文化传播力量构筑而成的高素质的社会群体，才能使社会经济发展有着飞跃式的进步和辉煌。农耕时代被剥夺教育权的农奴们，是无论如何也创造不出现代的社会生产力的，而正是因为强大无比的文化传播水平，使得现代科技和经济进步一日千里。这不由得使我想起了一件十分遗憾而又久久思考的事情，称为“遗憾”，是因为我对机会的错失，“久久思考”，是因为透过此事，我再次惊睹了传播的伟大力量和公民社会的文化幸运、思想嫁接。

这就是科利华集团当初的《学习的革命》的营销传播运动。1997年底，科利华集团公司孙斌副总裁约我商量《学习的革命》的营销策划事宜。他说，你的《图书营销》一书，我们公司营销人员是人手一册；目前，我们正在策划出版一部《学习的革命》，希望掀起一场浩大的营销传播运动，想请你来主持市场营销策划。

当时，我根据自己对图书市场的一般了解，对孙总提出的营销1000万册的目标，表示了很有根据的怀疑。确实，现今图书市场，1000万册的营销目标，可以说就是天方夜谭、海市蜃楼。他们说卖不完可以送，我回答说这不是营销，于是，婉言谢绝了他们的邀请。然而，后来火爆一时的《学习的革命》，使我对他们志在必得的营销整合谋略，不得不刮目相看。强大的营销整合力量，强势的广告宣传炒作，热烈响应的广大民众，以及此书至今尚有的营销余威，让从事文化传播工作10年之久的我，也叹为观止。在我看来，1000万册的营销目标能否实现已变得不重要，甚至毫无意义，重要的是科利华的营销启示。我常想，一部书的市场潜力到底有多大?是否挖无止尽?这就是公民社会的文化传播和思想移植运动吗?

如果对于每本书都能营造出这种群起购买、接受思想洗礼的社会氛围，如果对于每本书都精心策划形成各不相同的强大的营销传播攻势，文化传播的前景又将如何?

“广告鸭子”、著名营销企划专家叶茂中先生曾经戏称我，说我讲起几次成功的营销传播企划时，是“炒得香喷喷的”，卖给朋友们看。但其实，他也明白，纵“火”之人，是极需要灵感的，有时取自别人，成功的，失败的，有时取自自身，辉煌的，平淡的。思想的火花，有时是转瞬即逝的灵感，有时则是唇枪舌战的碰撞。文化传播之火，既是一种顽强的思想狂热，又是一种敏锐的市场机遇把握，只有当你全身心投入那种坚定的理想追求，你才能感觉自己是蹈死地而不顾的殉道者。

1993年的“迎接会计风暴”，至今我还如临其境。那一把“火”，烧遍了中国，惊动了整个会计审计界、文化传播界。那是我下海出道以来第一把最为狂烈的“思想之火”，这把取自西方、源于改革、燃烧神州的文化市场之火，使我更加坚定了“放火但不杀人”的人生信念和毕生追求。

放“火”，这是人生的辉煌，价值的确认，生命的充实，青春的狂想、追求和历练。我无怨，我是一位狂热的理想主义者，我无悔，我是一位四处煽风、八面放火的纵“火”者。我生命和生活的全部价值，就是我心中不断升腾的思想之“火”，是我手中象征着希望、寄托和意志的燃烧的文化火把，是我执着烧出一片火海、一腔热血的星火燎原，是我期望的华夏文明和世界文化的互动与交融。

悠悠千古事，都付笑谈中，惟有思想火，造福千万人。因为有形之火焚人，思想之火攻心，我一直坚信这一份感悟，也一直在呆呆然、傻傻然、醉醉然地探索和追求。20余年来，自我撰述、翻译的1000多万字，皆已飞向大江南北、学子案头，一字，一句，都是我青春的激荡，以及我创造知识、情迷于学术开拓的心血结晶；10多年来，由我策划组织、包装和营销推广的图书，已不下500余种，都已走进长城内外、千家万户，一册，一套，都是我理想的放飞，以及我经营知识、从事文化传播的薪火追求。从创造知识到经营知识的10年历程，使我完成了从一个学人到一位儒商的脱胎换骨，是的，中国学术界最缺少的不是学者，而是文化市场布道者。只有将创造的学术思想挥洒于四海，实实在在地形成为社会实现和社会共享的价值，才称得上是真正的学术研讨和思想传承，诡异无常、气象万千的市场使我自信必将在象牙塔中有更多、更激情的学术遭遇。

人生最大的幸福与快乐，恐怕确实不在于你拥有多少物质财富，以我看来，在于你对这个时代的责任感，是否拥有你理想的实现和正在实现的理想，以及你对这个社会作出的实质贡献。我们一年赚10万，比那些一年赚上千万、上亿的，穷得只剩下钱的某些老板们，感觉真是要好得多!

我们每天都在实现自己的理想：放“火”!

我们每天都拥有自己理想的实现：“火”势蔓延!熊熊燃烧!

若我们有崇拜，那么，对文化市场和文化布道的追求，就是我们的崇拜!

若我们是信徒，那么，这种对思想之火的狂热信仰，就是我们心中永恒的宗教：佛，基督，上帝，玛丽亚……

让我们一起来放“火”吧，继续，更旺，只要不杀人!

文硕，是一位儒商、一位很“文化”的商人。温文尔雅、谦逊、幽默，是他给人的第一印象。纵横商界十几年的他，仍保留着难能可贵的坦率、真诚和朴实。交往几次后，你又会为他谈吐中流露的童趣而欣喜，更为他沉静中透出的威严而折服。多层面的文硕，有着多层面的经历，然而每一面都如钻石般闪着熠熠光辉。从会计、审计到广告营销，再到娱乐产业整合专家，从政府界、IT界、学术界到娱乐界，从纵横娱乐旗下八个网站的CEO到电影杂志专栏作家和《商界杂志》“文硕视野’专栏的开辟，再到中国首个数码电影全国营销计划的制订，在每一个领域，他都创下斐然的成绩。从乐百氏“健康快车”广告词的策划和“整合营销”概念的首次引进到目前歌舞片《舞蹈女孩》的筹备导演，从厦门演艺学院“文硕娱乐经济工作室”的建立，再到海南博鳌亚洲文化传媒研究院和纵横娱乐经济研究院的运作，无不体现文硕独特的创意。脑筋转得快，发现问题敏锐准确，这是许多策划界名流对他的评价。如此魅力，何以得之?

1983年，文硕毕业于北京商学院(现北京工商大学)，曾先后工作于中国农业银行总行、国家审计署。1989年被提名为全国劳动模范。1990年辞职，并出任用友软件集团副总裁，如果文硕的选择仅限于此，恐怕已是许多人不敢望其项背了。然而，这个“不安份”的聪明人，于1993年创办由北京纵横商务管理研究院、北京纵横文化有限公司和北京三木广告公司组成的北京纵横文化产业体系，将文化与产业联姻，亦成燎原之势。与此同时，文硕入选中央电视台第一批“东方之子”，先后赴香港中文大学，台湾淡江大学、东吴大学、台湾大学和逢甲大学访问讲学，著有《这就是娱乐经济》、《非娱乐产品的娱乐营销传播》、《电视营销传播》、《音乐剧概论》、《音乐剧简史》、《音乐剧指南》、《图书营销传播》、《电影营销》、《明星包装策略》和《文化市场策划》等，并主编或总策划《三木广告丛书》和《娱乐产业文库》，以及《品牌经典档案》(上、中、下)，先后人选英美“国际终身成就奖”、“500位国际影响人物”。

营销、策划、包装、炒作，此类名词如今提起，已不再陌生，然而，对于1993年的中国娱乐市场，却如春之幼苗般新鲜娇嫩，鲜有几人能看到它日后的强劲。随着改革开放的深入，广告营销才随着竞争力量迫使企业重视而采纳，文化娱乐界自然夹在其中，但反应和接受速度明显迟钝，加上无人根据实践和国外经验进行系统总结研究和介绍，问题层出不穷。正如文硕所言：“重官绅轻民众，从而多阳春白雪少下里巴人，重口碑轻广告，只为笃信酒香不怕巷子深，重制作轻发行，从而只产不销或者销而不行；重计划轻市场，是坚信皇帝的女儿好歹能嫁人，重内容轻包装，使得产品与品牌最后同归于尽。”

思想的火花和敢于创新的魅力，激励着文硕从财经管理经广告营销进入娱乐营销这个新奇的行业。而丢掉财经管理的思维框框，学会尊重另一种文化的市场特性，看来是简单的道理，但要真正拿捏到其中分寸，显然不易。好在文硕自1990年辞职加盟用友集团，一直客居北京舞蹈学院上班，结交了不少文艺界有名的、无名的、年老的、年轻的朋友。10多年的耳濡目染，平时已有所思想和感悟，加上先后与北京舞蹈学院、中央戏剧学院、北京电影学院、香港芭蕾舞团、解放军艺术学院等有不少市场上的合作，文硕在策划思路和经验整理上，常常能弥补文艺界人士的一些不足。北京舞蹈学院前任院长吕艺生教授就说，像《娱乐传播文库》这样涉猎电影、图书、明星包装、表演艺术、电视、文艺晚会的大型丛书，中国恐怕只有文硕做得好，因为懂艺术的人不懂市场，懂市场的人不懂艺术，而文硕兼而有之。

从某种意义上说，文硕几乎是别无选择地选择了最令他心动的娱乐产业领域，尽管他深知要面对环境变化、文化冲突，甚至要调整思维视觉，他却强行要求自己立刻进入。此“强行”非勉强、非强迫。而是坚强、强劲，横跨几个互不相干的学术领域、纵深相当学术水平的文硕明白自己的实力，人道之初，就拉响了一个响彻云霄的灿烂的礼炮：“会计风暴：。

1993年3月，为迎接7月1日的会计改革，北京纵横商务管理研究院与中国商业出版社、经济科学出版社及中国审计出版社联袂组织全国最精锐的力量撰写《最新会计制度实用指南大系》(15册)，在”93迎接会计风暴’的营销口号下，掀起了一场声势浩大的会计图书营销的滚滚热浪。电视广告、报纸文章、电台广播纷纷出击，名流学者、泰斗权威强力推荐，全国各地的分销商，如广州、长沙、武汉、上海、西安、成都、天津、南京、哈尔滨和北京利用当地媒体大作推销广告，一时间，“风暴”横扫中国，渴盼之市场，蠢蠢跃起，豁然接纳，销售势头一发难收，竟突破百万册大关，强烈的市场震撼，让读者难以抗拒。

《中华工商时报》如此报道：“清晨，1600本《企业会计准则实用指南》油墨未干，即从装订车间运至北京王府井书店，一个半小时后全部售罄；次日，赶印出的4000本书再被争购一空；其后两个月中，又有18万册基本售完。该书的总策划、纵横文化事业有限公司的文硕先生回味起这一幕谈笑作喻：‘王府井一条街上，销售势头能和麦当劳汉堡包相比的，恐怕只有这本书了’。”

热衷于研究而不是热闹的文硕，从一接触娱乐产业起，就能够保持敏锐的目光、冷静的态度和宏观的视角。与那些急功近利的文化商人不同，文硕一直深深地思考着大娱乐产业的意义，他从较为宽泛的大娱乐产业剥离出来，专心锁定于精粹的娱乐经济。其目标就是为一般意义上的文化娱乐公司群起发展，提供指导作用。

1993年7月，北京舞蹈学院青年舞团访问台湾，赴台前的北京公演，文硕自始至终担任市场策划。直到现在，许多舞蹈界名流一提起当年的演出盛况，仍赞不绝口，尤其是数十家全国性媒体的浅度与深度相结合的报道，给文化界上了一堂生动的市场洗脑课。可以不过分地说，第二年轰动全国的舞剧《鱼美人》拍卖事件，其市场根源，就是文硕直面市场操作文化项目的思想启蒙。当时，尽管反对之声如云，但文硕在接受电视台专访时，仍然坚称文化艺术走向市场，乃大势所趋，故大力支持舞蹈学院的拍卖之举。

也许很少有人知道，中国第一家民营的音乐工作室和舞蹈工作室就是由文硕于1993年创办的。当时任工作室主任的分别是著名音乐人、以一曲《寂寞让我如此美丽》捧红陈明的刘彤和北京舞蹈学院杨纳老师。尽管后来因故停办，但后来名噪一时的歌手，如满文军、谢东、李小龙和王焱，都是从这里走出去的。所以，文硕有意无意间，汇入了中国第一波明星包装的热潮。中央电视台、北京电视台、北京人民广播电台调频节目等媒体不仅作了大量的采访、报道，而且播出过该音乐工作室原创并制作的MTV。1993年北京图书节文艺晚会的全部词曲和舞蹈，均由工作室承担编创，获得人们一致好评。

文硕称自己是一名“不杀人但放火者”，立志终生从事“思想之火”的传播事业。是的，他立志要以己之才，点起中国娱乐产业市场营销的熊熊烈火。20多年来，由他撰述、翻译的1000多万字，皆已飞遍大江南北，近10年来，由他所策划组织、包装和营销推广的图书，已不下500余种，都已走进长城内外。他近年来集中精力专注于娱乐产业和娱乐经济领域，在业界产生了重大影响，被称为中国本土娱乐经济第一人。他编写的《这就是娱乐经济》和《非娱乐产品的娱乐营销传播》，从娱乐产品和非娱乐产品双重角度弥补了中国娱乐营销和娱乐经济的空白；他撰写的《电影营销》一书，弥补了电影界的一个空白，连国际大导演张艺谋也赞不绝口，有时连他自己也很难相信，《明星包装策略》这部引来许多顶尖级电影专家、舞蹈专家、戏剧专家和电视专家大力推荐的市场巨著，竟然出自他这样一个会计出身的人之手。

2000年年初，文硕加盟美国风险基金背景的伊丽人女子网点(www，eliren，com)，担任高级副总裁，负责在线营销与离线营销的整合与推广。操作期间，文硕深感网络界浮躁之风盛行，IT界缺乏科学有效的营销策略和规划，也认识到注意力经济下的营销方法的明显缺陷，于是，决定着手编写一部价值落地式的《网络运“盈”》一书，以网络运“盈”告诉人们网络经济的真正价值。想法一传出，立刻引起北京连邦软件公司董事长苏启强、雅宝首席执行官吴铁、8848首席执行官王俊涛、金蝶软件公司总裁徐少春的高度关注。深圳康佳集团营销总裁张志刚希望在出版前通读全书。并加进修订意见。后来，干脆合著此书。《销售与市场》总编辑李颖生要求文硕提取全书精华，写成一篇名为《注意力营销的没落》的专文作为封面专题在该刊7月号刊出。企划专家叶茂中一听到文硕的想法，连称正是时候。在全民一心向往网络的繁荣景象中，文硕以价值落地为取向，又一次地显出了他与众不同的智慧，为迷茫的IT行业提供了又一份有价值的营销思想和策划套路。

现任中国证监会首席咨询顾问梁定邦先生对娱乐经济的全面理解，归结最后似乎就是一点：行动。因为多说无益，因为必须有人带头吃螃蟹，才知其滋味。在文硕看来，梁定邦不仅是一位身居要位的证券界官员，还是一位高瞻远瞩的典型的娱乐产业领袖，甚而至于娱乐化公众人物。1999年年底，当文硕以《会计之友》杂志策划人身份，在北京金融街证监会他的办公室采访他时，他就透露出他工作时别人是分不清他是工作还是休闲的，因为他办公室的高保真音响会在他需要的任何时间流淌出美妙怡人的旋律和唱腔，自我娱乐，自陶自醉，休闲工作两不误。这曾经让文硕颇为疑惑和刮目相看，直到最近，文硕才真实理解了他对娱乐及其产业思考的理解。

缘起于他及他所在娱乐企业对数码电影的认识和投资。证监会官员和娱乐产业的标志性媒体一电影有何必然联系吗?没有!可是，这位对未来电影市场、娱乐产业嗅觉灵敏的人物，硬是将自己的未来绑上了电影产业的大车，轰轰向前，有趣的是：对他的这份认识来自于文硕2000年寄送他一册文硕撰著的《电影营销》时的偶然。2001年3月份，文硕突然收到他的传呼，他告诉文硕他家族的公司正在投资数码电影，准备开拓大陆市场，问文硕能否为他创制一份数码电影市场报告，还夸文硕的《电影营销》写得很好，他看了几遍。文硕听后一时不敢相信自己的耳朵，梁定邦还懂数码电影?但马上回味了过来。与梁定邦先生每次通话，都给文硕以惊奇和欢喜。这次，文硕有幸受梁先生委托，为其制作数码电影大陆市场营销企划报告，在接受了他的赞赏的同时，也接受了他的勇毅和远见，受益匪浅。这项经文硕穿针引线，已经与中影、上海永乐及西影达成业务合作的宏伟计划，正如他在2001年9月邀文硕参观了他在北京电影制片厂举办的数码电影小型观摩会后兴奋地对文硕讲的：又一个新的娱乐产业就要诞生了。当时文硕顿感激奋和陶然，为其前景拍案叫绝。其实，这份娱乐产业的前瞻性发展计划，意义又何止于此呢?它分明是标志着一个传统娱乐时代的结束，另一个新娱乐时代的开始，他以他特有的睿智和方式，开始了他对娱乐时代的应答和行动轨迹。他不止一次对文硕说：必要时，他要将数码电影大师乔治，卢卡斯请到中国来!语气坚定而有力，他给文硕带来了什么?信心，坚毅和继续努力娱乐产业化的勇气!

文硕不满足于微观地娱乐制作，既然微软中国研究院、北大方正和清华同方各自所属的大学研发群等IT业纷纷建立研究院，为什么中国娱乐文化传媒业不能成立带研究性质、以娱乐资源(信息、娱乐界公关资源)整合开发和建立行业评价体系为起点，密切关注国内外文化传媒业发展动态的新型娱乐文化传媒开发机构呢?

2002年元旦。声名鹊起的“博鳌”向他招手了。在北京亚洲大酒店，文硕第一次见到了海南博鳌投资控股有限公司总裁昂健。这次相会使文硕与昂健达到了思想的“无缝连接”。在关于文化娱乐产业化过程中，以研究院形式集合思想库和研究开发角色于一体的运作机制，原胜于单纯的一般意义上的娱乐文化公司的经营形式的认识上。两人观点非常一致，十几年前，曾经在“用友”时，文硕与“用友’总裁也是如此的一拍即合、相见恨晚、区别只是当时是中国的视野，而现在，视野已经拓展到整个亚洲。

春节前，北京贵宾楼，昂健又将文硕引见给海南博鳌投资控股有限公司董事长蒋晓松。会见非常富有成果，可谓不谋而合。借助博鳌业已形成的声望和品牌，共同携手打造中国娱乐产业的航空母舰。其时，京城最有名的一家娱乐公司曾开百万年薪高价聘请文硕担任副总裁职务，但他已情系博鳌!“博鳌是我的理想!”他说。蒋晓松言简意賅，谈话基本是战略性、方向性、原则性和框架性的，对于合作成立的新娱乐文化机构，他紧紧围绕着“博鳌亚洲论坛”展开，提出“亚洲、博鳌、定址、定期”八字基本义理。

昂健的定位是在博鳌的土地上，继博鳌亚洲论坛以后，再成立亚洲娱乐品牌国际性组织，这就是博鳌亚洲文化传媒组织。该组织的任务是：通过建立适合中国的行业标准和评价系统，确立博鳌在亚洲文化传媒业的权威地位，如亚洲电影节、音乐节、舞蹈节、电视节、图书节，设立娱乐传播奖项等等，树立博鳌的权威品牌地位和“思想库”角色；有计划地定期举办“博鳌娱乐论坛”，为电影界、音乐界、舞蹈界等提供一个脑力激荡的讨论舞台。

对娱乐产业的痴迷、渴望、求索和深深的事业情结，使文硕决心在这一平台上构筑心魂中理想已久的“香格里拉”。无论淡定从容的蒋晓松，还是深谋远虑的昂健，两人都是他苦苦寻求多年的最佳合作人选。文硕阐明了博鳌研究院的成立目的：借助“博鳌亚洲经济论坛”这一国际平台，为博鳌亚洲文化传媒组织提供智力支持，举办各种娱乐节，颁发整个亚洲意义上的各种娱乐奖项，创立并实施类似欧美“奥斯卡”、“格莱美”、“金球”、“柏林电影节”等名目繁多的娱乐奖项，并将所有系列活动组合成系统商业化运作，走向市场，获取广告、冠名、产权、门票、电视转播及产品开发授权等各种效益，充分赚取品牌利润和商业运作利润。同化东西方著名奖项在科学性、权威性和商业性方面的技术操作内涵等。不久的将来，博鳌研究院将成为一个以跨媒体(电视、网络、图书、报刊等)为依托的产业性国际竞争实体，立足亚洲，辐射传统文化，鼎立产业支柱，取得与其他国际娱乐大亨同享资源、分割市场的控制与反控制，争夺与反争夺的态势!

从一月北京会晤起，到四月博鳌会议，仅仅三个月的时间里，文硕即刻投入筹建研究院的前期基础工作。在“先做品牌、再做产品”思想的指导下，先建设了WWW，eboao，com网站，又从战略上对未来研究院的定位、工作范围、意义和盈利模式都进行了精心设计。深刻地认识到品牌的重要意义，文硕坚持：“这是博鳌的一大策略，必须参与到品牌竞争之中去，否则死路一条!”

鉴于对娱乐文化和娱乐经济有着清醒、前瞻、科学的认识，文硕在新出版的《这就是娱乐经济》里，除了对“娱乐经济”概念进行理论的支撑和阐述外，更多的是实际运作能力和方式，贯穿始终的是企业的经营特点和产品形式，使其更具有中国特点，主要结合中国文化、社会意识和中国企业精神进行有的放矢的论述，综合各种企业的一般性特点分析具体案例，以引导企业，给企业以参考价值。增加实战性可操作特点，使娱乐实体和非娱乐企业都能从中找到经济增长点，包括企业改造方式、产品改良形态和广告营销策略等，力图能给企业带来突破性的创意契机和思考出发点。

针对目前我国娱乐产业存在的诸多问题，如以资本自恃而狂言马到成功的企业，文硕在文章中精辟地指出：娱乐文化产业的人才决非一般的产业工人，要求有高水平的智商、情商和财商，富有创造性和开拓精神且能独挡一面。不仅是一个各类专业人才的大集合，而且其综合素质要求有丰富的文化娱乐市场经验，有跨学科的学识背景等。从事娱乐经营管理人才，还需要长时间搜集和网罗资源，只有这样，才能将中国的传统文化结合世界潮流，做出规模化、国际化的娱乐产业。

最近，北京舞蹈学院音乐剧系主任张旭希望文硕能够担任本系音乐剧《夜上海》的市场总监，文硕欣然允诺，因为他一直认为，应以音乐剧为中心，建立中国的表演艺术市场运作体系。无论是在百老汇，还是在伦敦西街，音乐剧永远是市场的热点。难怪一谈起《演艺船》、《俄克拉荷马》、《巴黎圣母院》、《屋顶上的小提琴手》、《悲惨世界》这些音乐剧名作，文硕就高兴得手舞足蹈。

2002年11月的一天，CCTV《同一首歌》的老板孟欣约文硕到北京香格里拉饭店，开始了双方对《同一首歌》品牌管理与经营的对话，文硕早就听说孟欣雄心勃勃，要将《同一首歌》打造成像红磨坊、迪斯尼那样的经典文化品牌，保持其声誉百年不衰，所以，文硕首先指出：这三年来如果说《同一首歌》为贏得歌迷立下了汗马功劳，开创了一个《同一首歌》时代的话，接下来的就应该是后《同一首歌》时代的到来，开发《同一首歌》的后产品应该成为现在维持并壮大《同一首歌》品牌效应的主要宗旨。出于以上考虑，文硕建议可以把《同一首歌》作如下资源整合与节目调整：(1)金蝉脱壳，品牌转移，再创新辉煌，(2)见好就收，激流勇退，另创新品牌。接着，文硕向她介绍了具体措施。首先要创立《同一首歌》明星主题公园运营模式，分两步走。第一步，建立《同一首歌》明星主题公园网络运营模式：(1)建立《同一首歌》专业网站。该网站由明星俱乐部和歌迷俱乐部两个资源库为核心，通过在线与离线互动，发展歌星歌迷会员，网络全国歌星与所有歌迷，成为全国最大娱乐与公众资源库。(2)具体操作。采用网上招募会员的办法，实行歌星歌迷会员制，让主题公园产业化，成为一个集专辑发行、网上咨询、明星资料、人气指数、歌友会和旅游为一体的明星活动主题公园，将全国的歌星与歌迷一网打尽。(3)利益获取，如果以100万歌迷、每年每位歌迷缴会费120元计算，一年的会费将达到1.2亿元。利用《同一首歌》明星资源进行离线经营，如举办演唱会、签售、赠送礼品等活动，就可轻举易得。第二步，建立《同一首歌》明星主题公园实体运营模式。待资金积累到一定程度，建立一个实体明星主题公园，有自己的根据地，可以制作节目，培养新人，举办歌友会，也可以发展旅游事业。总之，这是中国独一无二的集明星资源之大成的“欢乐谷”，完全可以进行全方位的产业化运作。

孟欣对文硕的想法表示出很大的兴趣，同时也为《同一首歌》下马、新栏目难以为继表示出困惑与担忧，于是，文硕趁机向她建议：他有一个朋友原来在湖北电台是音乐节目主持人，现在英国攻读音乐产业的MBA，他的毕业论文是写一个在英国火的不能再火的音乐节目中国化的可行性。他对文硕反复强调：这个栏目的创意看起来平凡得不能再平凡，但市场运作炉火纯青!这个节目最初来自一家澳大利亚的电视制作公司的创意，2000年被英国一家电视台搬到英国，获得成功，而去年9月开始的新版节目则创造了英国电视和唱片市场的神话。这个电视节目就是选拔歌唱新人，或者是选拔女子组合，男子组合，或者是选拔个人。这个节目在最后的一期，也就是2选1的时候，两位选手已经是英国的名人了，该期节目创造了无数英国电视的纪录。比如，他占据了当时48％的收视份额，4000万英国人口，当晚有800万次的电话投票。而在节目结束后，前三名发的大约8张单曲唱片，全部是冠军，而冠军选手的单曲，第一周竟然卖了110万张，进入英国唱片历史的前10名。10月，他们又进行了环英国的巡回演唱会，等等。文硕与他的朋友们曾经专门对照研究国内的一些节目，比如歌手大奖赛，央视的《音乐擂台》、《造星工厂》等，都没有切入到流行音乐最为本质的东西。将这个英国节目中国化，也许能成为与《开心辞典》一样热门的音乐品牌，再创音乐史上的奇迹!话又说回来，《同一首歌》还能不能继续下去?当然能，但风险很大，搞不好品牌形象大打折扣，甚至前功尽弃。正如孟欣所言，《同一首歌》从2000年初创立至今，共举行了80多场演唱会。从北国长春到宝岛台湾，从古城西安到南海澳门，从玉门油田到陕北高原，从工厂到农村，从学校到企业，《同一首歌》唱遍了祖国的大江南北。这样频繁的演出在让《同一首歌》名扬四海，走入百姓的生活的同时，也有对《同一首歌》不利的地方。因为这样仓促上阵的结果使得这个节目给大家留下一种只换地方和嘉宾，除此没有任何区别的印象，这样会让节目的质量没有保证。文硕曾征求过电视界策划高手和一些观众朋友，甚至中学和大学同学的意见，很惊讶的是，他们一致认为《同一首歌》应该下马，再做就烂了!文硕明确向孟欣指出：把《同一首歌》当成一个产业来开发肯定没错，毕竟不能只靠一个歌会打天下，问题是应将产业开发的平台放在何处，仍然放在CC7V，肯定手脚放不开，仍然做电视节目，风险又极大!只有在CCTV以外以股份制公司的形式进行运作，只有在电视节目以外进行《同一首歌》的后产品开发，把《同一首歌》当成这个产业的核心来建设，才是《同一首歌》品牌的最好出路。

由歌舞片导演文硕亲自执导，并由北京文硕音乐剧传播公司独立出品的音乐剧电影《爱我就给我跳支舞》正在积极筹备中。这是一个关于人性善丑和人物性格、命运、价值选择激烈冲突的，凄美惨艳的爱情故事。故事本身所引发的现代新潮和传统固守、大众文化和高雅艺术、生命无奈和主体把握、文化冲击和价值选择、爱欲纵横和道德尊重等一系列深层次社会问题，希望以剧中人物的爱情抉择和命运安排等方式，在“人与人之间应学会相互欣赏，同时也要学会相互宽容”的基本主题下，极具现实意义地表现出来……该片两条主线：一条主线以现代舞为主，以街舞为辅，反映学院舞蹈与流行舞蹈的冲突与磨合，反映当今时尚、流行与前卫；另一条主线为一个悲壮、凄美的爱情故事，反映当代年轻人生活的浪漫、激情与忧虑，如果说第一条线是引线，那么，第二条线就是挂在线上的珠，本片实际上是一个以歌舞为线索的青春偶像片。本片的另一特点是国际化，舞蹈编导和演员将有来自美国、韩国等国的参与。这是“文硕梦工场”推出的系列歌舞电影的第一部，计划每年推一部。弥补中国歌舞电影的空白。当年，美国歌舞大王齐格菲尔德打出了“Glorifying the Ameri—can Girls”的旗帜，迎来美国歌舞升平的浪潮，今天，中国的文硕喊出了“Glorifying the Chinese Girls”的口号，必将掀起中国歌舞娱乐的风暴!

这就是一个真实而忙碌的文硕。是的，与满腹经纶的鸿儒硕彦不同，文硕更倾情于捕捉社会热点，把握市场脉搏，追求理论创造与现实需要的紧密结合。中途走进娱乐领域，困难难免，但也品尝过不少意外的丰硕之果，有人曾预言，文硕如此努力下去，中国娱乐产业的教父之誉，将非他莫属。但他讲究宁静致远，无为而治。他的兴趣爱好惊人地广泛，文化界、娱乐界、营销界所赞口不绝的他的策划之作，无论是项目操作或者著书立说，在他自己看来，也多半是一时兴起。如此风度，如此洒脱，完全是一派谪仙“兴来独往”的行径。

人生最大的幸福与快乐，不在于你拥有多少物质财富。在文硕看来，在于你对这个时代的责任感，是否拥有你理想的实现和正在实现的理想，以及你对这个社会作出的实质贡献。比那些一年赚上千万、上亿万的，穷得只剩下钱的某些老板们，文硕感受到的是无比的快乐和充实。

文硕一直为我们《同一首歌》作品牌策划。这本书将他的娱乐思想和经验进行分类整理。归结到，首席娱乐官”概念，是非常有现实意义的。希望大家与我一样，能分享书中的观点。

——CCTV《同一首歌》导演 孟欣

我认识文硕已经十多年，他是会计审计专家，乐营销专家。娱乐产业专家，也是音乐剧专家，以他这样的多重资历，倡导“首席娱乐官”(CEO)概念，应该是最有说服力的!

深圳金蝶国际软件集团总裁 徐少春

——文硕这些年一直在思考音乐剧与娱乐产业的结合，很有自己的独特思路。应该说，他是国内很少见的能立体研究音乐剧产业化并很有实战经验的人。衷心希望他能运用自己的媒乐经济理论和实践经验，在音乐剧产业化上开辟一个全新的“主题娱乐公园”。

——北京时代新纪元文化传播公司总裁 陈纪新

所有的企业都是娱乐企业。没有情感体验的企业，现在很难在市场上立足。本书通过“首席娱乐官” 概念的提出，让概念模糊的娱乐经济不再犹如雾里看花、水中望月般不可捉摸。故特向大家推荐这部具有重大实践意义的娱乐图书。

——北京新丝路模特公司常务副总裁 汪桂花

真正值得尊重的不是莺歌燕舞现象，而是思维方式！文硕通过本书倡导“首席娱乐官”概念、在娱乐企业和非娱乐企业日趋融合的当今社会。具有重大战略意义！”首席娱乐宫”到底能够给我们带来什么样的实际价值，这个问题已经到应由我们企业家来思考，来选择的时候了！

——北京锡恩企业管理顾问公司总经理 姜汝祥

文硕是个聪明人!聪明到总是能在最短的时间内弄清楚一个产业的经营规律及核心理念。《首席娱乐官》首次提出：”把生意做成娱乐，把娱乐做成生意”。此乃娱乐产业之真谛，这一次文硕又走到了前面！

——北京叶茂中营销策划公司总裁叶茂中