NBA成功的准则,打造无敌团队的法宝!本书被誉为最完美员工和公务员培训手册!
“只有做到最棒”是NBA最佳成功法训,被众多著名CEO奉为圭臬,它是我们这个时代的警言。只有做到最棒,是工作的法则,是行动的真理,也是合作的前提。它强调的是全力以赴,最大限度地发挥自己的才智,并永远将团队的利益置于个人荣耀之上,在协调作战中获得成功。要么最棒,要么出局,在这个飞速发展的时代,我们没有其他出路,只有——做到最棒。
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书名 | 只有做到最棒(最完美的企业员工培训读本) |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | (美)沈凯达 |
出版社 | 朝华出版社 |
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简介 | 编辑推荐 NBA成功的准则,打造无敌团队的法宝!本书被誉为最完美员工和公务员培训手册! “只有做到最棒”是NBA最佳成功法训,被众多著名CEO奉为圭臬,它是我们这个时代的警言。只有做到最棒,是工作的法则,是行动的真理,也是合作的前提。它强调的是全力以赴,最大限度地发挥自己的才智,并永远将团队的利益置于个人荣耀之上,在协调作战中获得成功。要么最棒,要么出局,在这个飞速发展的时代,我们没有其他出路,只有——做到最棒。 内容推荐 NBA——令全世界亿万球迷倾倒和神往的名字。一个年产值超过40亿美元的巨型产业! “只有做到最棒”是美国NBA最佳成功法则,全球五百强共同的最佳管理理念,众多著名CEO奉为圭臬的行为准则,是成功学家一致认同的理念和价值观。它强化的是,要么最棒,要么出局。每一个员工,都要在力所能及的情况下,用出全副力量,最大限度地发挥自己的才能去完成任务;要讲热情、勇气、心血和汗水投入到生命历程中的每一天。它体现的是一种超乎想象的敬业精神,一种数一数二的成功战略。这一理念,是提升企业凝聚力、创造力、建设企业文化的总要的法则。遵循这一理念,无数员工作出骄人成绩,成为成功人士;众多知名企业建立了杰出的团队,创造了辉煌的成就。 这本小册子,堪称最完美的员工和公务员培训手册,是每一位员工、公务员、学生和公民的必读书。 目录 序言 时代的敬告:要么最棒,要么出局 要么最棒,要么出局 做到最棒,创造辉煌 只需要最棒的 没有敲不开的成功之门 最棒,才最具竞争力 懒惰意味着出局 谁都可以做到最棒 谁都可以做到最棒 始终领先半步 想像战术 想法要与众不同 用头脑工作,找到最佳办法 热情、激发、全力以赴 拼尽全力、连滚带爬地争取胜利 超出老板的预期 投入全部热情,做最精干的员工 充满激情,富于创造 提供最棒的服务 你是最棒的 培养强烈的好胜心 摆脱负面情绪 挖掘自己的含金量 凡事专注才能做到最棒 不要患得患失 学会割舍,不可贪婪 打造最棒团队 整体最重要 追求共同的精神和目标 精诚团结,无私无我 遵循团队的价值观 把自己当管理者 主动和上司交流 后记 试读章节 最棒,才最具竞争力 做最好的球员、最好的员工,就要出最好的思想,做最好的实践,用最有效的做事方法,追求高品质、高效率。只有这样,才能打败你的竞争对手。 那些优秀的球员,之所以能在NBA安身立命,正是因为他们身怀绝技。 乔丹仅以天生的身体素质或许会成为一流球星,绝不会成为一个伟大的可以象征人类一种极致的人物。乔丹能征服人心的是他那出神入化、令人叹为观止的球技。他打起球来是那么的流畅、那么的自然,又那么活跃、那么的富于变化,你永远无法预期他下一个动作会是什么。他的每一场球,都在争取发挥出自己最佳实力打出最漂亮的球。 乔丹是一个全能球员,场上五个攻防位置都能打,而且能示范多种高明的打法。他练就了最精彩的动作:从三分线外飞身跃起,高举着球,在众人仰视中,划过一道美丽的弧线,扑近篮筐扣篮,或者空中旋转360度反身灌篮,使所有在场的球迷如痴如狂。他的三分球命中率达到30%,有时更高,令对手防不胜防。 他的球技神出鬼没,当他需要显示弹跳和力量的时候,他可以跳到2米以上的巨人的肩膀上,并隔着两个人大力灌篮;当他需要显示飞行的时候,他可以从罚球线起跳,把球塞入篮筐——历史上只有三个人能进行这种表演,但惟有他轻松而舒展。当他想娱乐观众的时候,他可以在空中跨步、转体,在空中用各种花样扣篮。他曾在1987年、1988年连夺两次花球扣篮大赛的冠军。 他在空中的灵感无穷无尽,空中的姿态无与伦比,达到随心所欲、无所不能的境界。最为得意的是他的空中躲闪和滞留技巧。他的对手“魔术师”约翰逊说:“乔丹跟你一块跳起来,他会把球放在腹下,等你落地了,他再投篮。”这是他的一个绝活。更绝的是,他可以在空中任意改变方向,把防守者引诱到这边来封阻,而他却突然把球转到那一边上篮,把你耍够了之后,他再心满意足地上篮得分。 他带给球队的,不仅是无与伦比的球技,更包括他对篮球打法的深入了解。他具有无与伦比的身体控制能力,好像魔术一般,能够变幻出各式各样的过人、控球、投篮技巧,总能在较低的位置运球,他的姿势总是如在弦之箭,一触即发!他身高只有1.98米,体重90公斤,在巨人林立的NBA中并不出众,力量似乎并不充裕,但他善于使用整个身体的力量,一种和谐的力量,好像东方技击中讲究的“以巧破千斤”,带球在巨人丛中钻来钻去。 做到最棒,才能打败竞争对手。 马瑞和杰希两个年轻人同时受聘到一家店铺,干一样的活,拿一样的薪水。一天早晨,老板让他们两个到集市上看看有什么卖的。 马瑞很快就回来了,向老板报告说,今早集市上只有一个农民拉了一车胡萝卜在卖。 老板问他:“有多少?” 马瑞又赶快跑回集市去问,回来报告老板说一共40袋子胡萝卜。 “价格是多少?” 马瑞第三次跑回集市问来了价格。 老板最后告诉他说:“你就站在那里,我们一起听听杰希怎么说。” 杰希不慌不忙地说:“先生,直到我回来之前,集市上只有一个农民在卖胡萝卜,一共40袋,价格是10美分/千克,而且胡萝卜质量也好。”他说着。把一个胡萝卜送给了老板。 接着,杰希又报告说:“这个农民两个小时后还会拉来几箱新抛出的土豆,价格也便宜。昨天,他们店铺里的土豆卖得很快。我想,这么便宜的土豆您肯定会要进一些的,所以我不仅带回了一个土豆做样品,而且把那个卖菜的农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。” 听完杰希的叙述,马瑞不好意思地低下了头。过了一段时间,杰希升任了店铺经理,马瑞主动辞职离开。 平庸和优秀、业余和专业、常人和英雄、竞争者和获胜者、失败者和不可战胜者之间最大的差别,就在于能否做到最棒,在于一份特别的付出。那些成功者无论做什么,都力求达到最佳境界,丝毫不会放松;成功者无论做什么职业,都不会轻率疏忽。 那些优秀员工,都非常注意提升自己的胜任力,那是一个人为有效、出色地完成各项工作而必须具备的基本特征。要重视提升自己的发展能力。这一能力,对于一个人尽快进入角色至关重要。更多情况下,它赋予了工作以无尽的热情,并帮助人们更好地实现自己。 每个员工,乃至每个人,都应该把自己看成是一名杰出的艺术家,而不是一个平庸的工匠。有人说:“我的个性与你不同,我并没有你那么大的野心,那不是我的天性。”而那些最棒的人从不抱怨,他们不仅仅会做别人要求他们做的,而且会超越其他人的想像,追求完美;他们总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰、想像力和创造力,而绝不做一天和尚撞一天钟。“我的理想很简单,就是希望有一天,知我罪我者都会中肯地说:这个平庸的家伙在平凡的一生中做了一些不平庸的事情。”一位著名的新闻人士这样说。P.20-24 序言 时代的警告:要么最棒,要么出局! 在销售企业当中,末位淘汰制已经相当普遍;在哈佛法学院,年级最后一名将被迫留级;“只有做到最棒”,是NBA的行为准则,也是这个时代的警言。要么最棒,要么出局! NBA——令全世界亿万球迷倾倒和神往的名字。一个年产值超过40亿美元的巨型产业!“只有做到最棒”——美国NBA最佳成功法则,全球500强共同的最佳管理理念,众多著名cEo奉为圭臬的行为准则,是成功学家一致认同的理念和价值观。它强化的是,要么最棒,要么出局。每一个员工,都要在力所能及的情况下,用出全副力量,最大限度地发挥自己的才能去完成任务;要将热情、勇气、智慧、心血和汗水投入到生命历程中的每一天。它体现的是一种完美的执行力,一种无私奉献的高尚品格,一种超乎想像的敬业精神,一种数一数二的成功战略。这一理念,是提升企业凝聚力、创造力、建设企业文化的最重要的法则。遵循这一理念,无数员工做出骄人成绩,成为成功人士;众多知名企业建立了杰出的团队,创造了辉煌的成就。 这本小册子,被誉为最完美员工和公务员培训手册,是每一位员工、公务员、学生和公民的必读书。 做到最棒的心理暗示 每天问自己: 在我的生活中,最让我感激的是什么? 在我的生活中,最令我快乐的是什么? 在我的生活中,最令我自豪的是什么? 在我的生活中,最使我有热情的是什么? 在我的生活中,最需要对谁负责? 在我的生活中,我爱的是谁,爱我的又是谁? 请务必坚持做到以下两项: (一)把上面的话贴在你每天早上可以看到的地方,或者把它贴在汽车的遮光板上,在上班的路上回答这些问题。 (二)务必坚持做一周。那么在你以后的人生旅途中,它就会一直奏效。 后记 NBA,是一个创造天才和提供机遇的商业发动机,一个可以触摸得到的神话般的财富制造者。它汇聚了全世界最优秀的篮球明星和最顶尖的篮球教头,引起人们强烈的震撼和共鸣。它不仅创造了巨大的商业利润,更提供了全球最成功的体育商业化运作模式,塑造了商业竞争、人生奋斗的杰出典范,以一个精英集团的战略智慧,创造了可资借鉴的最佳竞争管理思想。 NBA成功的秘密和奉献给世人的核心理念是——“只有做到最棒”。要么最棒、要么出局是社会竞争的普遍法则;追求卓越,做到最好,才能打败竞争对手;最高的薪水、最高的奖赏,只给那些做到最棒的,不想被淘汰,就要全力以赴地投入工作,做到最棒。 NBA告诉我们,要想做到最棒,就要像竞赛那样全身心投入,心甘情愿地比别人投入更多,超出老板和顾客的预期;始终洋溢着激情,并用激情感染和激励你周围的人;必须全身心地为老板和顾客提供不同反响的服务;必须精通业务和经营管理之道,练就反映快捷的执行速度,始终领先对手半步;必须有最好的理念、与众不同的想法和高标准的目标;必须超越输赢,超越自我,保持一颗积极、绝不言放弃的年轻之心;真正热爱自己的工作,接受它的全部,依靠他展示自己最高的水平,享受工作的乐趣;有强烈的责任感,工作品质第一。 基于这样的感受,我认为“只有做到最棒”这一理念应当组织每一个企业学习和推广。正像全关成功者协会主席保罗·J.迈耶所说的:“NBA成了世界知名的赚钱事业,它以其特殊的价值,讲述了一个现代美国的神话——通过自我奋斗拼搏战胜种种困难,登上顶峰的传奇故事。它成了美国人的梦,追求个人幸福的象征。NBA对球员的要求:热情、激情、智慧、汗水、协作、永远争第一,是成功学家一致认同的理念和价值观。” “只有做到最棒”是我们这个时代的警言,要么最棒,要么出局,在这个飞速发展的时代,我们没有其他出路,只有——做到最棒。我希望通过本书的出版,能将“只有做到最棒”的观念深入人心,真正成为每一位员工的行为准则,帮助每个企业和个人立于不败之地。 沈凯达 2005年10月 书评(媒体评论) NBA是一个年产值超过40亿美元的巨型产业!这源于它拥有的非比寻常的管理理念。NBA成了世界知名的赚钱事业,他以其特殊的价值,讲述了一个现代美国的神话——通过自我奋斗拼搏战胜种种困难,登上顶峰的传奇故事。它成了美国人的梦,追求个人幸福的象征。NBA对球员的要求:热情、激情、智慧、汗水、协作、永远争第一,是成功学家一致认同的理念和价值观。 ——美国《商业年鉴》 第二名没有立足之地,美国人始终有一种热切的欲望,做什么都想拿第一,赢了又赢。 ——NBA杰出教练文斯·隆巴第 “第一、第二或者出局”。 ——通用电气总裁、全球第一CEO杰克·韦尔奇 |
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