本书以生产计划与控制为核心，阐述了企业生产与物流的关系，重点介绍了面向负荷的生产计划与控制原理，通过用“漏斗”模拟负荷中心，根据流量图定义生产计划和控制的特征参数，建立了一种简单易行的生产计划与过程控制模型；并通过生产系统的物流特征曲线，定义了生产系统的临界状态，探讨了生产计划与控制过程数字化、图形化的基础理论。

第一章 概论

第一节 生产的绩效系统

第二节 企业的生产物流

第三节 解决工业企业现状的途径

第二章 企业的战略管理与决策

第一节 企业战略环境分析

第二节 企业战略分析方法

第三节 生产运作的战略

第四节 生产战略与市场战略的整合

第三章 生产系统规划与设计

第一节 工厂选址及配送运输网络规划

第二节 生产系统布局设计

第三节 生产系统的配置

第四节 清废系统规划

第四章 面向生产的物料管理

第一节 生产物料需求数量的确定

第二节 不同生产组织方式下的生产批量

第三节 生产物料的采购

第四节 工厂内部的物料供给

第五章 传统的生产计划方法

第一节 生产任务的时间结构

第二节 生产周期调度与产能平衡

第六章 面向负荷的生产计划与控制系统

第一节 流量图

第二节 流量图的特征参数

第三节 流量图的特征参数分析

第四节 任务流量图

第五节 工时库存分析

第六节 面向负荷的生产计划与控制

第七章 物流特征曲线

第一节 生产的特征曲线

第二节 仓储特征曲线

第三节 生产过程控制

第八章 其他的生产控制系统

第一节 OPT生产控制系统

第二节 作业进展数控制系统

第三节 生产计划与控制系统的比较

参考文献