在你身边是否有许多这样的人,他们忠诚、敬业,做起事来勤奋主动,但往往事倍功半,症结何在?准备!每一次差错皆因准备不足,每一项成功皆因准备充分。本书让你变成一个善做准备的人,差错最少的人;一个善做准备的主管,效率最高的主管;一个善做准备的企业,前程远大的企业!
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书名 | 准备赢得一切 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 周续庚 |
出版社 | 南方出版社有限公司 |
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简介 | 编辑推荐 在你身边是否有许多这样的人,他们忠诚、敬业,做起事来勤奋主动,但往往事倍功半,症结何在?准备!每一次差错皆因准备不足,每一项成功皆因准备充分。本书让你变成一个善做准备的人,差错最少的人;一个善做准备的主管,效率最高的主管;一个善做准备的企业,前程远大的企业! 目录 第一章真正的罗文精神 一切从准备做起 一、罗文精神的核心就是准备/2 二、准备是成功的保证/9 三、一切失败的根源:准备不足/1 5 四、从最基本的准备开始/21 五、多一分准备,少一分风险/28 六、机会只垂青有准备的人/33 第二章相同的市场,不同的命运 准备决定差距 一、有准备才能走在前面/42 二、一流企业是准备出来的/48 三、准备造成的差距/58 四、以弱胜强的秘密/64 五、危机一准备一转机/70 六、靠什么基业长青/78 第三章准备决定效率 一、高效执行离不开准备/88 二、准备体现你的价值/94 三、善于做准备的员工最受欢迎/10l 四、准备使你变得不可替代/107 五、任何准备都不是多余的/114 六、像罗文一样做准备/119 第四章这样准备最有效 卓越员工的必修课 一、盲目的准备毫无价值/126 二、准备好行动的每一步/132 三、准备是一种积累/138 四、准备无大小/147 五、准备更需要智慧/154 六、好准备,好前程/158 附录一《致加西亚的信》原文 致加西亚的信/阿尔伯特·哈伯德/165 附录二《致加西亚的信》为何被称为职场励志的圣经 一、这本书太可怕了,它把一切都说了/171 二、不朽的一个小时:改变了千千万万人的命运/173 三、世界上极需将信送给加西亚的人/175 试读章节 任何企业都希望自己的员工能成为《致加西亚的信》中罗文一样的人。长久以来,"罗文精神"已经成为了敬业、服从、勤奋的象征。其实,在这些优秀品质背后,还蕴藏着大多数人所没有意识到的更深刻的理念:准备。 有一家银行,分别贷巨款给四位20岁的青年,条件是:他们必须在30年内还本付息。 第一位青年心想,突然有了一笔款,可以放松了。于是工作得过且过,敷衍了事。还不到5年,他的钱花光了--他一无所得。这位青年的名字叫"懒惰"。 第二位青年很兴奋,每天忙忙碌碌,恨不得每周工作8天!但是办事不用脑子,差错不断……他付出的劳动比别人多,得到的却很少。勉强坚持到11年,还是赔了本。他的名字叫"蛮干"。 第三位青年小心谨慎,凡事服从,总是等到命令才动手。常常临时抱佛脚,结果事倍功半。累死累活才在30年后还上本钱。他的名字叫"盲从"。 第四位青年工作积极,他懂得准备的重要,因此工作效率很高。只有他,不仅在第十年头上还本付了息,还可以拿出余款贷给别人。谁都知道,他的名字叫"效率"。 当年,给他们贷款的银行,叫"工作银行"。 其实,每一个人的工作都是人生的贷款,是要自负盈亏的。 任何一个企业都不需要像第一位青年那样的员工,他都不能为了自己而自动自发,又怎么能期待他为别人服务呢? 同样,"蛮干"和"盲从"类型的员工也不能给企业带来益处,他们缺乏准备的习惯只能让事情变得更糟。P2 序言 准备,败也准备 提起准备,每个人都懂得"有备无患"、"不打无把握之仗"的道理,几乎人人都有因准备而获得,亦因准备而失去的经历。 虽然准备无处不在,又如此攸关成败;但奇怪的是人们却普遍忽视它,即使有人认识到了准备的重要性,也很少能对它保持长久的热情。于是,"效率低下,差错不断"就成了较为普通的现象。 我们可以看到,许多企业都曾经辉煌一时,风光无限,但最终却都因漠视准备而只能各领风骚三五年。只有那些能够重视市场调研,具备危机准备意识,能够在生产、市场、资金、人力等各个方面进行充分准备的企业,才能将竞争对手远远地甩在身后;在企业中也有许多员工,他们整天忙忙碌碌,但因为缺乏准备而经常差错不断,很难把工作做到位。只有那些在工作中,不但积极主动,勤奋敬业,而且懂得准备是执行力的前提,是工作效率的基础的员工,才能成为企业中效率最高的人。 可以说,重视并善做准备,就能造就一个卓越的员工,一个一流的企业;而忽视准备,只能产生一个无能的员工,一个衰败的企业。是的,准备决定差距。 我们都知道史玉柱的经历,1997年他在资金严重不足的情况下,仓促上马号称当时"中国第一高楼"的巨人大厦,最后造成了中国第一"烂尾楼"。但他痛定思痛,经过三年的潜心准备,终于在2000年靠脑白金东山再起,第二年脑白金的销售额就达到了10亿元。对史玉柱来说,真是成也准备,败也准备。 同样一个"准备",当忽视它的时候,失败来了;当重视它的时候,成功来了。因此说,"每一次差错皆因准备不足,每一项成功皆因准备充分",就是对准备的最好注解。无论在任何一个领域,这样的例子俯拾皆是。 "波尔图奇迹"和"切尔西神话"的缔造者莫里尼奥,是现在争议最大、神秘感最强的足球教练了。欣赏他和反感他的人都在研究他,想知道这位原本籍籍无名的教练是如何登上欧洲足球之巅的,又是如何使一个50年与冠军无缘的球队,成就了英超的霸主地位的。在那些研究他的人当中,竞没有一个人认识到正是"准备"铸就了莫里尼奥的辉煌。他自己曾说:"当别人喝茶的时候,我却在努力工作;我的生活便是要时刻做好准备,走在人前。"看来,热爱工作,善做准备,才能成为一个高效的人,一个成功的人。莫里尼奥从一个小小的翻译,成为世界第一高薪教练的经历,就是最真实的证明。 本书第一次将"准备"这一概念,上升到管理理念的高度。以此的视角,着重探讨"准备与效率"的问题,即员工和管理者如何通过准备成为能"将信送给加西亚的人"--一个高效的执行者。 这里着重强调了以下几点: a.准备是一切行动的基础,是成功的保证,重新审视了准备的作用: b.是否重视准备,是造成一流企业与三流企业之间差距的重要原因; c.通过淡化理论,强化案例的方式,厘清了准备与执行效率的关系,旨在帮助管理者找到效率低下的解决之匙; D.进一步说明了不仅要重视准备,还须善做准备,即准备的方法和技巧问题。 作者将准备这一看似简单,实则重大的概念,提升到管理理论的层面,通过大量生动的案例,不但表达了准备是攸关员工的效率甚至企业成败的观点,还读上去毫不生涩,真正做到了深入后的浅出。 从这个角度讲,本书可能是《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》后的最重要的一部职场励志书。因为前者解决的是态度,后者才是可以立即提升效率的方法。也就是说,要想成为一个高效的员工,仅有忠诚、敬业、勤奋、主动的工作态度是不够的,还需善做准备。就这个层面而言,一个善做准备的员工比一个聪明的员工更有效率。 对准备,当你自觉时,它成全你;当你不自觉时,它毁掉你。 我们应该从现在起就树立准备的理念,将它变成一种习惯,一种行为准则,因为: 一个善做准备的人,是差错最少的人; 一个善做准备的员工,是效率最高的员工; 一个善做准备的企业,是前程远大的企业。中国销售学创始人 王文良 2005年5月 |
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