本书是作者对集群式供应链研究的一个总结。全书较为深入地研究了集群式供应链管理产生和发展的现实背景和理论来由，对集群式供应链及其管理的含义作了介绍，建立了集群式供应链体系结构，分析了集群式供应链结构演化变迁规律。在剖析集群式供应链竞合关系的基础上，探讨了如何构建整合集群式供应链。

本书较为深入地研究了集群式供应链管理产生和发展的现实背景及理论来由，对集群式供应链及其管理的含义做了介绍，建立了集群式供应链体系结构，分析了集群式供应链结构演化变迁规律。在剖析集群式供应链竞合关系的基础上，探讨了如何构建整合集群式供应链：集群式供应链进行大规模定制化生产的优势、驱动机理以及运作流程；结合集群式供应链大规模定制化与时间竞争的关系，从“时间”这一角度来优化了集群式供应链计划管理、对集群式供应链的风险管理和管理绩效进行了阐明和分析。

本书可供企业决策层管理人员、供应链管理人士和政府官员学习参考，也可作为高等学校中产业经济、管理科学与工程、物流管理、工商管理硕士(MBA)、企业管理、系统工程等有关专业的高年级的本科生和研究生的教材参考书。

前言

第1章 导言

1.1研究背景和意义

一、研究背景

二、研究的意义

1.2研究内容和框架

一、研究内容

二、研究框架

第2章 集群式供应链：产业集群和供应链的耦合

2.1产业集群理论

一、区域中心范畴

二、企业中心范畴

三、网络中心范畴

2.2供应链管理实践的演进

一、供应链管理

二、供应链结构演化

三、供应链管理发展趋向

2.3产业集群与供应链的耦合

一、基于产业集群视角的分析

二、基于供应链视角的分析

三、集群式供应链的提出

第3章 集群式供应链：表征和功能效应

3.1集群式供应链的界定

一、集群式供应链的产业范围界定

二、集群式供应链的区域范围界定

3.2集群式供应链的表征

一、基于本地一体化的完整性

二、基于信任联结方式的根植性

三、基于时间竞争的大规模定制性

四、基于以单链为基础的多核性

五、基于中小企业定位的普遍适用性

(案例1)集群式供应链表征的实证分析

——以温州柳市低压电器产业集群为例

3.3集群式供应链的功能效应

一、集群式供应链的互竞效应

二、集群式供应链的互动效应

三、集群式供应链的柔性效应

四、集群式供应链的规模经济效应

五、集群式供应链的范围经济效应

(案例2)集群式供应链功能效应的实证分析

——以福建晋江鞋业产业集群为例

第4章 集群式供应链：体系结构和路径变迁

4.1集群式供应链管理的平台和体系结构

一、集群式供应链管理的运行平台

二、集群式供应链系统的体系和结构

三、集群式供应链比较分析

(案例3)集群式供应链管理运作平台的实证分析

——以仙桃彭场镇无纺布产业集群为例

4.2基于集群式供应链路径变迁

一、裂变阶段

二、聚集阶段

三、扩散迁移阶段

(案例4)集群式供应链路径变迁的实证分析

——以台湾新竹电子信息产业集群为例

4.3集群式供应链的类型辨析

一、基于交易层次关系的集群式供应链类型

二、基于核心企业地位的集群式供应链类型

4.4集群式供应链与相关概念比较

一、价值链与集群式供应链的比较

二、产业链与集群式供应链的比较

三、商品链与集群式供应链的比较

第5章 集群式供应链：竞争力和整合构建

5.1集群式供应链的竞合关系分析

一、竞合的含义

二、集群式供应链的竞合对象

三、集群式供应链的竞合方式

5.2集群式供应链的构建基础

一、集群式供应链的竞争力

二、集群式供应链竞争力的培育

三、集群式供应链协调机构的组建

5.3集群式供应链的空间整合

一、集群式供应链的空间整合的内涵和背景

二、空间整合的层次和模式

三、空间整合的实证分析

——以我国纺织服装产业集群为例

5.4集群式供应链的(正向)物流整合

一、集群式供应链组织续衍与物流特点

二、集群式供应链物流整合模式

三、集群式供应链中小企业物流运作模式

(案例5)物流整合的实证分析

——以苏州IT产业为例

5.5集群式供应链的逆向物流整合

一、逆向物流的特征

二、集群式供应链逆向物流与核心企业关系

三、集群式供应链逆向物流整合与竞争力

(案例6)逆向物流整合的实证分析

——以东莞IT产业为例

第6章 集群式供应链：大规模定制化和运作管理

6.1集群式供应链的大规模定制化内涵

一、大规模定制化的概念

二、大规模定制化的内容比较

三、集群式供应链大规模定制化的优势

四、集群式供应链大规模定制化与延迟制造

6.2集群式供应链大规模定制化运作方式

一、大规模定制化运作的基本框架

二、大规模定制化生产的驱动层级

三、大规模定制化生产的运作流程

6.3集群式供应链大规模定制化的驱动模式

一、驱动机理

二、过程分析

(案例7)集群式供应链大规模定制化和运作管理的实证分析

——以重庆汽车摩托车产业集群为例

第7章 集群式供应链：时间和计划管理

7.1集群式供应链大规模定制化生产的时间竞争

一、时间竞争的含义

二、时间竞争的影响因素

三、集群式供应链时间竞争的必要性

(案例8)集群式供应链进行时间竞争的优势实证分析

——以玉环阀门产业集群为例

7.2集群式供应链大规模定制化的时间优化

一、“时间”结构分析

二、时间优化模型

三、实例分析

7.3集群式供应链大规模定制化的计划管理

一、集群供应链大规模定制化计划的含义

二、生产计划管理的原则

三、生产计划管理的运作流程

四、生产计划的分解机理

第8章 集群式供应链：风险管理

8.1集群式供应链的风险

一、风险的内涵

二、集群式供应链风险的特征

8.2集群式供应链风险的类别

一、系统外部风险

二、系统内部风险

8.3集群式供应链风险管理

一、集群式供应链风险识别

二、集群式供应链风险评估

三、集群式供应链风险处理

四、集群式供应链风险监控

第9章 集群式供应链：管理绩效评价

9.1集群式供应链管理绩效概述

一、供应链管理绩效评价内容比较

二、集群式供应链绩效评价的特点

三、集群式供应链绩效评价的原则

9.2集群式供应链绩效评价的指标体系

一、指标体系构建的原理

二、绩效评价的约束指标

三、绩效评价的主导指标

9.3集群式供应链绩效评价的基本方法

一、绩效评价的模型

二、绩效评价方法

三、实例分析

第10章 总结和研究展望

10.1全书总结

10.2研究展望

扩散迁移阶段并不是集群式供应链组织构架的崩溃和解体，而是聚集阶段的进一步延伸，聚集阶段初始时是将准网络组织连成网络组织，随着网络供应链系统各个方面的功能已发育完善，表现在一方面各种配套功能完善，同时企业进入速度和衍生裂变速度减缓；另一方面系统的纵向协作和横向供应链合作服务关系不断强化。其聚集不再表现为内敛陛，而是外散性的膨胀，就像波浪一样层层不断地、动态地改变着已形成的集群式供应链系统，强化核心产品和产业，拓展原有的生成空间，在其内部产生分化，将强势产品升级和提升，弱势的向外层扩散和转移，就形成迁移。

任何系统的存在都是有条件的。集群式供应链也是随着环境的变化而变化，这种变化源于两个方面：一是内生式，是指企业特别是核心企业的核心竞争力的增强，即在价值链中的属于自己的核心环节得到巩固和延伸，原来的核心竞争力裂变出了多个核心竞争优势，但问题在于不是所有的核心竞争优势在该集群式供应链中得到很好的发展，可能有的竞争环节在现有的网络组织中竞争力得到进一步发挥，可能有的竞争环节在网络组织中与外部环境存在冲突，企业只有将在核心业务中剥离这些具有竞争潜力但须迁移的部分，迁移到与之相匹配的环境组织中去，让适应该组织系统的核心环节留下来，强化原有网络组织，使得网络组织从低等的局域网(LAW)上升到功能更强的中级城域网(MAW)，乃至广域网(WAW)。另一个是外生式，是指外部环境的变化，诸如劳动力成本的提高、市场结构的变迁、国家政策的变化、产业结构的升级等都可能使得原有的集群式供应链变动和迁移，比如广东东莞原是一个以玩具、包箱等加工的低附加值的集群式供应链系统，但现在这个供应链系统已经演变为以生产电脑、通讯工具等制造的高附加值的集群式供应链。随着国家产业发展格局的变化，在近几年中东莞的以电脑资讯生产为主的集群式供应链系统正受到江苏苏州的强力挑战，行业内一些厂商有从东莞迁移到苏州的趋势，国内的情况如此，国际间的迁移更是频繁。

从上述分析可以看出，在集群式供应链的变迁演化中，首先从总体上既要重视横向结网，又要重视纵向结网；处理好核心企业与配套中小企业的关系，不同的阶段中核心企业的与之配套的中小企业在网络组织形成中的作用同等重要，只不过在不同的阶段发生的作用时间先后顺序不同而已。在集群式供应链系统发展之初，积极大力发展区域的核心产业优势，发展和吸引相关的核心大企业；当产业形成一定水平和规模后，此时的发展重心应有所转移，在关注核心大企业的发展的同时，要着重扶持中小企业的发展，只有这样才有更多的大的核心企业被吸引过来，准网络组织才能最终发展为网络式供应链系统；最后在集群式供应链系统成型后，须及时引导产业的升级，和原有产业的扩散和转移，为区域的梯度发展营造好的外部环境，使该经济组织范式成为企业营造核心竞争力的重要手段乃至区域竞争力的重要来源。

P93-94

随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水平不断提高，企业之间竞争(Competition)日益加剧，加上经济和社会环境的巨大变化(Change)，使得整个市场需求的不确定性增大。特别在当前我国正面临着经济转型和融入全球经济体系的进程中，“3C”所带来的内外部环境不确定性变化，使得我国企业不得不进行组织和制度形式的创新，提高自身国际竞争力就成为当务之急。

产业集群和供应链管理作为有效的区域经济发展载体和组织管理范式，正成为诸多地方经济实体和企业生存发展的关键。改革开放以来，国内很多地方政府和企业也非常重视和强调区域经济和供应链管理的发展战略，但是实际运作起来效果难尽人意。因而，如何搞好区域经济发展，促进产业升级的同时，也能使得区域内中小企业运用供应链管理来提高自身的竞争力，并能与外国大企业一起参与全球竞争，达到“以小搏大”的目的，就成为了当今研究企业发展的一个重要课题。现有的理论研究，大多是将产业集群和供应链管理分开进行，并都取得了相当丰富的研究成果，但极少将产业集群和供应链管理进行耦合研究分析。

因此，本书基于集群式供应链的研究，是从产业集群和供应链耦合的角度出发，从目前主流的供应链管理研究——即基于同一单链式供应链上的、纵向一体化研究，延伸到不同供应链跨链间的、横向的研究，将这种跨链的供应链与供应链竞争合作平台，独辟蹊径地建立在产业集群地域中。本书以“集群式供应链”概念的提出、构建整合和管理为线索，借鉴前人关于产业集群和供应链管理理论的研究方法以及研究成果，运用理论归纳、逻辑演绎分析手段，试图从中微观层面，设计一套关于集群式供应链管理的理论框架，并以此理论框架去探讨我国区域经济和集群企业发展的行之有效的供应链管理方法。

本书是作者对集群式供应链研究的一个总结。全书较为深入地研究了集群式供应链管理产生和发展的现实背景和理论来由，对集群式供应链及其管理的含义作了介绍，建立了集群式供应链体系结构，分析了集群式供应链结构演化变迁规律。在剖析集群式供应链竞合关系的基础上，探讨了如何构建整合集群式供应链。分析了集群式供应链进行大规模定制化生产的优势、驱动机理以及运作流程；结合集群式供应链大规模定制化与时间竞争的关系，从“时间”这一角度优化了集群式供应链计划管理，最后对集群式供应链的风险管理和管理绩效评价进行阐明和探讨。

有关集群式供应链管理问题的研究内容相当广泛，而且一般较为复杂。本书仅对这方面问题作了初步的探讨，尚有许多问题有待深入分析和研究。笔者之所以将目前的结果奉献给读者，其目的是为了抛砖引玉，引起讨论，以促进对集群式供应链管理问题的研究和应用。由于笔者水平有限，书中难免有些错误和不足之处，真心希望读者提出批评意见，并能及时反馈给我。

本书在研究和写作过程中得到很多人的指导和帮助。在这里特别感谢我的导师蔡根女教授，还有华中科技大学管理学院院长、博士生导师马士华教授、北京大学光华管理学院博士后、东湖高新战略发展研究院院长邹德文教授、华中科技大学管理学院常亚平教授，武汉大学刘春玲博士，以及研究生李柏勋和宗述阔。另外，在对集群式供应链的研究中，本书受到了多项基金的资助，其中包括：国家自然科学基金(70502029)、湖北省教育厅软科学重点项目(2004D001)、湖北省教育厅“十五”人文社科项目(2004d221)、武汉市社会科学项目(06019)等，在这里一并致以衷心的感谢!

黎继子

lijison@yahoo.com

2006年夏于武昌南湖