美国阿拉莫学习系统公司创立的“突破思维技巧”，在世界财富500强企业中的近300家进行了普及。该方法创立28年来，取得了巨大的成功，现在全球有几千家知名公司都在使用他们的“突破思维的技巧”。

新时代领导者的特点在于批判性的思维和强大的执行力，本书致力于使您获得这两项能力！在本书中，盖伊·黑尔描绘了一幅关于如何有效思考的精彩蓝图，对每个想成功的人来说都是值得一读的。

最近的一项研究表明，与个人能在某种境况下做出70%正确率的判断相比，组织的这种判断只有60%的正确率。而本书，正是应运而生来帮助你大幅度提高自己的决策正确率，让你的公司取得更大的成功。

在信息时代，传统的成功路线不再那么令人信赖，我们看到天分、激励、经验甚至包括知识都不能直接导向成功。为了获得成功，你必须学会更有效地学习，因此处理信息的能力开始变为成功的关键。通过本书，我们将教会你如何更有效地处理过去和现在的各种信息，如何面对未来的各种变化，你也将学会如何处理各种混乱、复杂的局面，以及如何在需要创新的时候获得新的知识。

新时代领导者的特点在于批判性的思维和强大的执行力，本书致力于使您获得这两项能力，掌握领导者之剑。

在未来。走在别人前面的人并不一定需要比别人更努力、更有激情、更聪明或者经验更丰富，但是他们必定要比别人更自信，更善于快速准确地思考和判断。

在这个快速变化的时代里，天分、激情和经验都无法保证取得成功，只有学会思考才能开启成功的大门。盖伊·黑尔——Alamo公司的创建者和CEO，所著的《领导者之剑》一书中给我们展现了如何掌握思考艺术的技巧和有效处理复杂局势的方法，以此引领你走上一条成功之路。

在日新月异的信息时代，企业要取得竞争优势，必须使用有效的技巧在最短的时间处理各种信息和数据。伴随着《领导者之剑》的出版，你会逐渐体验并熟识这些技能，步入世界领先行列。

译者的话

序

  第一篇 思维的优势

第1章 思维是一种新型生产力

 思维的主导性优势

 结构化思维的三种定位

 有意识竞争与无意识竞争

 管理者的迷思

 理性思维流程

 突破性思维强调：持续完善

 有策略地思考

 制定一个好的决策

 对待问题的态度

 创新思维是企业永恒的生产力

 本章小结

第2章 思维的张力

 思维势力

 愿影、路径、驱动力

 思维的着力点

 进行力场分析

 案例研究：戒烟

 突破性思维变革

 目标与顺序

 思维的整合

 团队思维能力

 本章小结

第3章 思维是一种语言

 思维语言的冰川化解析

 突破性思维的三个语言层面

 期望与偏差

 思维语言的平台与共识

 图像化的沟通与交流

 发散与归纳

 心智与直觉的共同指向

 本章小结

 第二篇 思维的技巧

第4章 技巧1 情景分析

 综述

 现在应采取什么措施

 一个基本原则

 分步处理问题

 在分析形势的过程中寻找机会

 关键问题

 选择适当的思维技巧

 情景分析好比打高尔夫球

 问题管理 

 本章小结 

第5章 技巧2 原因分析

 综述

 寻找根源

 变化的作用 

 巨大收益 

 传呼机公司案例 

 原因分析的过程 

 原因分析技巧的实际应用 

 猜想应建立在调查的基础之上 

 做一名好侦探

 现在你应当做什么呢?

 本章小结

第6章 技巧3决策制定

 综述

 现在应采取什么措施

 目标检查 

 果断与决策的制定 

 标准的决策过程 

 给希望标准评分

 风险的权衡 

 作出决策 

 本章小结 

第7章 技巧4 计划分析

 综述

 决策成功的保证

 明显的征兆 

 四个基本步骤 

 本章小结

第8章 技巧5创新

 综述 

 创造更好的事物 

 创造性“三明治” 

 创新的步骤 

 进行头脑风暴法思维的其他技  

 可行性评价 

 解决方案的效果评价 

 风险评估

 过程的完成 

 最后的选择 

 一个简便易行的选择 

 创造力的逻辑、情感障碍 

 突破性思维八法 

 本章小结 

第三篇 思维的实践

第9章 推销主意

 推销的要点 

 综合五个思维技巧使你成为新型领导

 推销自己的主意使其得到应用 

 不存在像家一样的地方 

 对影响网络的分析 

 本章小结 

第10章 新型领导：传授技巧

 综述 

 如何传授思维技巧 

 给别人传授思维技巧 

 教育的必要性 

 思维技巧是常识的正式化 

 高尔夫球学员 

 反馈的重要性 

 进入阶段3 

 一套完整的工具 

 进入阶段4：在无意识中就能够使用正确的思维技巧 

 本章小结 

第11章 解决有关人的问题

 综述 

 怎样看待人的问题 

 怎样运用思维技巧来解决有关人的问题 

 明确什么是人的问题

 好了，那么现在该怎么办呢?

 那么你能做什么呢?

 在使用头脑风暴思维技巧之后 

 本章小结 

第12章 面向新世纪的思考

 综述 

 领导是什么? 

 共同的目标

 思维的原则 

 系统地思考 

 决策离不开执行的细节 

 开拓创新的领域 

 创新与思考方法 

 创建学习型组织 

 从问题中获得创新 

 了解你自己

 作决定

 本章小结

 译后记

    思维语言的冰川化解析  

思维是一种无声的语言。在高度发达的现代经济中，人们在思想上的沟通与交流，行动上的默契与配合，心灵上的感应与共鸣，已完全超越了语言沟通的范围。由于思维具有潜意识性、自我突破性、内在张力性等特点，因此，思维是一种高层次的优势沟通通道：是一种通用的商务语言，已成为人们的共识。但在现实生活中，人们对思维语言知之甚少，对思维语言的运用也仅仅是冰山一角，我们有必要对其加以解析，并学以致用。

注意力极限与单通道容量

通过实验心理学家的大量研究，人们对思维领域有了很深的认识，从思维的广度上分析，人每次只能专注于一件事情，可供选择的范围越大，决策所用的时间就越长。有些行为是可以在无意识的状态下完成的，它们不会分散人的注意力，比如讲话和编织就可以同时进行。但如果针不小心掉了，那谈话就不得不停下来。

在反应时间的试验中，人对事物作出反应所需的时间与所关注的事物的数量是成指数关系的。中枢神经系统是一个集成的命令控制系统，它的工作方式与那些有正式的等级体制的组织非常相似。这两个系统之间的相似性看来不只是一种巧合，描绘个人决策过程的图表几乎代表了组织的决策过程。在两个系统中，瓶颈都出现在最高层。对个人来说这一瓶颈就是大脑皮层对所关注事物的排序，而对组织来说则是总经理办公桌上对文件的注意程度。

单通道容量理论解释了为什么组织和人一样会在最高层出现信息超负荷的现象。容量的不足并不是最高层等级体系崩溃的惟一原因。这并不仅仅是注意力的问题，还是注意力方向的问题。

现实中，总经理所处的位置使他有权力关注那些吸引他的信息而忽略他不怎么感兴趣的部门。如果总经理视企业为自己的玩物或者企业过分依赖总经理的个人声望，总经理就会对自己应该关注的东西变得更加挑剔，他往往会对早期财务回报或市场调查所给出的一些危险信号视而不见。这时的瓶颈就不再是信息超载，而是拒绝面对现实和不能从现实中得出应得的结论。或许是因为这个原因我们公司中遇到的挫折与困难都与老总的注意力极限有关，尽管这些人在自己事业早期都曾获得过巨大成功。

第三类与注意力相关的问题，这就是节奏问题。每个人都有自己特定的工作节奏，这在平时没有问题，只有在遇到需要变换工作节奏才能处理好问题的情况下，老总会有麻烦。在第二领域表现优秀的老总往往在处理第一领域内的问题时会出现注意力不足的现象。

冰点检验与浴火重生

水在冰的状态下，坚硬且更具质感。“熟能生巧”、“急中生智”就是思维的潜意识作用。思维和互动在于这种冰点经验的累积，走过多少冰点，你的头脑中就有多少经验。经验有没有上升为可持续性的思维程序和方法，这一点是很重要的，因为这种经验是不一样的，一把手和副手之间由于角色的问题会存在一种差距，一个可能看得更远点，更全局点，一个可能看得不那么远，可能是局部的。你的经验如果没有转化为一种方法论的东西，就无法共享，只有在获得突破陛思维技巧和系统化运用之后，才具有沟通的层次。

在生活和工作中，当我们发生冲突和遇到问题时，常常会产生一种像“浴火的凤凰”一样重生的欲望。这是建立在我们成功经验基础上的思维的力量。一种竞争的环境，将促使你不断地进步。你的思维能力照到世界的每个角落去，你都可以被认可、被肯定。思维的力量将促使你走向一个成功的状态，而不是处于一种失败的状态。

心灵契约与临渊管理

有人会问，思维语言的力量到底有什么用呢?其作用在于面临变革和困境时产生一种超越一般管理的强势驱动力。第二，是企业在面临重大决策和重大变革时，这种积累下来的强势思维技巧与方法，会很快在内部形成一个团队的高度统一的意识，去支撑企业的变革；第二，体现在解决问题上，思维语言的优势将发挥巨大的作用；第三，体现在对企业持续的发展上，思维语言是一种无形的东西，它渗透到你的血液中、骨子里，形成一种良好的心灵契约，大家于是有了一个共同的愿望与目标，并达成了对事物统一的认识和评判标准，在企业中它会支持企业的永续发展。

P54-55

        战场在我们头脑中

我们所处的时代是一个伟大的时代，也是一个快速变化的时代。知识和信息急剧膨胀，科学技术日新月异，工作与生活节奏越来越快，周边竞争更加激烈。天才已不再是成功的自然通道，经验在多变的环境已经不再奏效，知识也不再是成功的惟一因素，动机和勤奋只能有限地帮助你……社会的发展向每一个人、每一个组织、每一个国家都提出了新的挑战：怎样才能在多变的环境中更好地生存和发展，进而取得新时代竞争的胜利，并且永远立于不败之地?

两千多年前，孙子曾日：不战而屈人之兵，善之善者也。又日：上兵伐谋。这样的思想千百年来为所有成功的人士不断地采用。美国当代著名的营销专家里斯先生和特劳特先生在著名的《定位》及一系列著作中将占领人们的头脑作为当今营销的核心，并且将商业竞争看作是一场头脑之中的战争。

无论是信息经济还是知识经济，无论是商业战争还是文化战争，无论是组织竞争还是国家竞争，归根到底都是在争夺人们的头脑，争夺人们头脑中的制高点。

头脑中的战争还需要通过头脑来解决，而运筹帷幄、决胜千里的秘诀只有一个，那就是一个人、一个组织、一个国家的整体思维能力!!无论是一个人、一个组织还是一个国家，只有纯正高效的而又实用的思维能力才是惟一可以持久的优势!

团队、企业、组织及至国家的思维能力的提高是取胜的关键，我们可以把它叫做组织思维能力。具备组织思维能力的组织叫思维型组织。

对个人而言，只是成为知识的载体而不能利用它来解决具体问题，可以叫做“知识仓库”，或是“知识虫子”，其实并没有任何社会价值，只不过是一个“图书馆”。对于一个组织来讲也是一样。更为常见的是，组织的学习能力、应用知识的意识与应用知识的能力都十分低下，其中部分原因是组织中的个体没有学习和应用的能力，部分原因是组织本身没有运用组织中每个人的在这个方面的能力；或者是只注意了培训和学习一面，而忽视了解决问题能力的培训、培养；或者是没有对组织的知识和经验及解决问题的方案进行管理。因而，一再犯错误，且徘徊不前。

知识只有变成解决问题的能力，才能产生具体的社会生产力，这是一个不用多讲的道理。那么，组织解决问题的能力怎样提高?组织整体思维能力怎样加强?

          思维能力决定生存能力

让我们先看看词典上对思维及对思维能力的解释。

思维：①[thought][哲]在表象、概念的基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程；思维是人类特有的一种精神活动。②[thinking]进行思维活动。

思维能力：[thought]思维的本能或能力；尤指合乎逻辑地进行思维的能力。

由上可以看出，思维是一种人们对客观世界进行分析、综合、判断、推理等等的一个动态过程或活动，而不是一个静态的名词。思维能力本身就是人们对世界的支配和改造的能力。

所以，个人的思维能力决定一个人的生存和发展的能力，组织的思维能力决定一个组织的生存和发展能力。

绝大多数的人，包括很多科学技术人员，都认为信息在人们的大脑中进行自发地组织，我们所要做的就是尽量收集信息，收集来的信息会自动地投入使用。这是一个天大的错误。  大脑对信息系统化的处理能力、处理方法和技巧的训练被人们忽视了。我们可以发现很多人很有知识，但没有处理问题的能力，是高知低能；相反，有一些人没有那么多的知识却反而有很强的处理问题的能力。

如果我们花费了大量时间和金钱，付出了巨大努力，学习了很多知识，但却仍然不成功或没有很好的效果，那么，现在该是时候要问问了：我们的思维方法正确吗?我们掌握了系统有效的思维方法吗?我们学习过怎样系统地解决问题的方法和技巧了吗?我们掌握了一个有效的思维模型吗?

我们都在学习电脑系统，学习了很多软件、很多知识、很多方法、很多技巧，当然也学习了很多BUG……后来发现学习的知识却过时了!

反过来，我们学习过怎么样使用自己的大脑系统了吗?我们的大脑系统比所有计算机都更有能力，但我们却忽视学习对它的使用。好像只要我们把知识塞进我们头脑就完事了，剩下的让大脑自己决定。

其实，我们把最宝贵的财富给浪费了。硬件时代，过去了。软件时代，正在过去。脑件时代，就要来了。现在是我们该考虑怎样利用我们大脑的时代了!现在是该对我们的大脑编编程序，对我们大脑软件进行升级的时候了!!

当我们抱怨我们环境的质量、生活的质量、产品的质量、服务的质量时，我们却没有考虑我们的思维质量。其实，我们思维质量决定了产品质量、服务质量、生活质量。

思维质量是一切质量的核心。

思维能力可以通过思维流程和思维结构进行记录、进行管理，可以改善和提高思维的质量，并且通过这些流程和结构使人们更容易学习和沟通。

        为什么我们需要解决问题的思维模型

我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功地预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效地成功解决出现的问题，比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。这是不用置疑的，问题是：我们怎么样才能将成功者有效地防止问题和快速解决问题的模式传授给别人呢?我们怎么样才能在面对一个项目或者一个难题时，实现快速沟通以充分有效地利用团队的力量呢?我们所需要的是一个在思维层面进行交流的模型或者模式，其实它也是一种语言，一种让不同的思维之间进行交流的语言。突破思维正是传授这样一种模型。

说到模型，我们不能不说一说中国人与西方人在思维方法领域研究的区别。这是一个很大的问题，我们需要另一本书来阐述。

这里我们可以简单讲，中国人几千年来注重的是一个字：“悟”，我们希望通过文字，甚至是十分隐晦的文字来表达高级思想，以表示其为阳春白雪。而西方人更注重的是一个方法、一种模型、一个图表、一种技巧、一种流程，目的是传达给别人，让别人也尽快学会。为什么要让别人也学会，因为需要在一个共同的基础上使用共同的思维语言来阐明问题、讨论问题、解决问题、快速前进，以在双赢及多赢中实现利益最大化。

我们正处于一个知识经济主导一切的时代，科学技术日新月异，知识更新的速度在加快，新学科新观念层出不穷，迅速变化的工作和生活节奏让我们几乎无所适从，社会不断向我们提出了新的挑战。在不断变化的新形势下，传统的取得成功的途径不再是有效的了。经验、知识、动机、能力甚至天赋都不再使你必然地取得成功。在信息社会里，处理所需信息的能力变得越来越重要，它成为每一个领导人获得竞争优势的关键。面对纷繁复杂的信息和事务，最需要的就是如何运用适当的思维方法和思维技巧对这些信息进行分析、归纳、判断和运用。

本书作者，著名的企业咨询专家，世界著名培训和咨询组织——美国阿拉莫学习系统公司的创立者和首席执行官盖伊·黑尔，通过多年的培训与咨询实践，提炼出5个行之有效的思维技巧，并将其在美国《财富》杂志世界前500家公司的200多家公司中进行讲授，取得了满意的效果。作者在本书中采用一种新颖的图解方法将这些思维技巧直观地表达出来，揭示出如何运用这些技巧更有效地处理过去和现在积累的信息和知识，进而更好地把握未来的环境，作出正确的判断，为我们提供了一个应对信息社会中各种新的挑战的智力工具。

本书提炼出的5个思维技巧是现代信息社会里人们取得成功的必备工具，是现代各级领导人进行正确决策的一把利器，它们不仅可以改善我们的工作效果，更重要的是可以大大提高我们的工作效率，这对于时间就是金钱、时间就是效率的今天的领导者来说是至关重要的。本书是一本难得的极具操作性的领导用书，同时，对于任何一位希望尽快掌握思维技巧以提高自己的工作效率的人都具有很强的参考价值。

本书的翻译工作由阿拉莫学习系统(中国区)总裁杜豪先生主持。张立红先生提供了相关素材。所有的参与人员都对本书的出版工作寄予了．极大的热情，付出了艰辛的劳动。

在此，阿拉莫学习系统总裁盖伊·黑尔先生与杜豪博士向所有参与本书出版工作的人员致以最由衷的敬意。

尽管如此，本书还会存在一些不太完善或不太准确的地方，我们相信只要我们奉献爱，就一定会得到爱的回报。敬请读者批评指正。

盖伊·黑尔

杜豪

于北京理想国际大厦

盖伊·黑尔用现实生活中的例子和朴实的语言为我们展现了未来的成功策略。本书抽丝剥茧般地为我们展示了如何将有效的思考技巧转化为职业和个人的成功。这本书绝对值得你一读！

         ——汽车工业行动集团执行董事Ted Merrill

这本卓越的书真该再早点写出来。思考并不像人们认为的那么简单，盖伊·黑乐向我们展示了如何通过更好的思考来达到更优的结晶要。任何一个想成功领导者的人，都应该读一下这本书。

        ——NISP 银行雅加达分行首席执行官Pramukti Surjaudaja

对于任何经理人员来说，这本书都有某种阅读的必要。盖伊·黑尔用简单精美的语言告诉你领导者取得成功的重要因素。

       ——Akashic存储公司董事长兼首执行官Jonh J.Fischer

知识在竞争优势中的地位越来越重要，因此高质量的分析技巧显得愈加重要。在这方面要书堪称是卓越的向导，它通过系统的方法揭示出关于思考的基本要素和技巧。通过阅读它，你可以保护自己的竞争优势。

        ——澳大利亚管理研究所执行董事Peter sheldrake

最时髦的思想总是那些简洁并且有效的，盖伊就是为我们展现了这样的东西。

        ——C-COR Comlux公司总经理 Les Chitester

这本书涉及了很多公司董事、总裁经常会面对的现实问题，并描述了基本、实用的清晰思考方法，这种方法具有相法的创新性，因此我们极力推荐这本书作为公司对职员和经理培训的教材，本书会给您带来数倍的收益。

          ——CXR电信总裁Henry Mourad

它是我书架上第一本关于如何提高思考能力技巧的书籍，真是太及时了。我们都需要不断地提升决策的能力和公司的效率，而这本书正是对于如何提升决策技巧的绝佳指导。

          ——DANA公司董事长、总裁兼首席执行官Southwood J.Morcott

盖伊·黑尔描绘了一幅关于如何有效思考的精彩蓝图，对每个人来说都是值得一读的。

         ——Frank Howard Allen Realtiors总裁兼职首席执行官Lawrence R.Backett