本书从企业经营和财务经营的角度研究财务管理与企业长期获利能力的相关性。通过对企业经营管理中出现的大量财务管理错误进行分析与解剖，使管理者们更加清楚地了解财务经营管理知识，建立符合企业经营战略的财务管理思想，并能游刃有余地运用于企业经营管理之中，明确提出各级管理者在财务管理中的角色定位，以及各种便于管理者操作的财务管理工具，从而利用财务管理思想改变和提升经营管理策略的有效性，最终提升企业综合竞争能力。本书能为那些需要财务管理、对财务管理有认识偏差的管理人士提供有效的帮助，是极具实用价值的财务管理书籍。

一个企业的失败往往是由财务管理的不完善而导致的，而恰恰这个问题未能引起投资者和管理者的高度重视。衷心希望企业管理者能沿着“财务管理是企业管理的中心”这个指导思想来提升企业的盈利能力和竞争能力，卷土重来。

此书的目的是告诉那些仍未建立起卓越财务管理和优秀理财文化的企业：财务管理是企业管理的精髓，现金流管理是企业管理的命脉。离开这些核心管理理念，企业就会处于风雨飘摇之中，最终丧失生存的机会。

前言

第一章 慧眼识金术——现代财务知识梳理

财务总监(CF0)、会计经理与财务经理角色定位

从利润角度看现金流量

谨防“盈利性破产”

不安全的“酸性比率” 

掀开“财务报表的黑纱” 

库存中的“压力法则” 

财务风险的“催化剂”——应收账款

利润“隐形杀手”——雇员流失

会计评估指标——“没落的贵族” 

 第二章 失重平衡术——企业业务与财务关系协

业务与财务冲突管理

正确解读财务工具

科学设计财务目标

中高层管理者理财角色定位

利用“利润轮盘”协调业务平衡

利用价值管理“梳理”业务

财务指标与业务关系

产品生命周期与财务报表分析

财务风险与企业业务

业务与OBM、EVA的关系

从“财眼”看经营企业

企业快速发展中的财务分析

第三章 盲区识别术一一鉴别财务报表真假

财务报表与价值分析

通货膨胀与公司业绩评价

产品生命周期与财务报表分析策略

缺乏诚信的ROE(股东权益回报率) 

仔细甄别盈利性收益率和市盈率

熟悉国际间的会计差异

资产负债表外的重要资产——无形资产

从财务报表分析到品牌建设模型

从财务角度看国际化经营

从MBO看人才舞台

第四章 制胜法宝术——战略预算管理

战略预算管理概述

战略预算的基本原理

建立完整的战略预算管理模块

战略预算管理的内容

法律对战略预算管理的影响

我国公司治理结构中的有关预算制度

推行企业战略预算管理的重要意义

如何构建战略预算管理的组织体系

战略预算的编制程序和方法

战略预算编制的表格设计

战略预算的编制

战略预算的执行和控制

战略预算管理的分析与考核

战略预算管理的模式及选择

战略预算管理的问题与对策

第五章 风险鉴别术——现代投资管理策略与二

投资概述

投资项目风险陸分析新思想

谨慎投资类型中的风险差异

现代投资决策的常用方法

第六章 极速追踪术——资本运作准备好了吗

并购——市场控制能力提升手段

企业并购价值的一般分析方法

并购中的文化整合模式

并购前的重组要点分析

并购的风险分析策略

成功并购的策略分析

强制性收购要约的主要特征

跨国并购给中国企业的机遇与挑战

熟悉国际资本流动规律

公司治理制度及其效益分析

企业分拆对企业影响性分析

上市公司资产重组的六个特点

破釜沉舟的“毒丸计划”

民营企业如何正确选择上市财务顾问

鉴别生产运营与资本运营

附录一 资本运作案例

案例一：蒙牛如何缔造上市奇迹真

案例二：遭集团低价收购 中化香港重挫40％ 

案例三：思科公司兼并之道

案例四：甲骨文并购仁科忍痛吞“毒丸”

案例五：“宝延风波”——收购与反收购的情感

案例六：通用与福特——迥异的跨国并购战略及成效

案例七：新浪宣布收购移动增值服务提供商Crillion

附录二 会计英汉词汇对照表

利润“隐形杀手”——雇员流失

1.美国管理学会，(AMA)报告显示，替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30％；对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高

“我们公司似乎陷入了一个循环——不断有人离职，不断地招聘。在几百人的公司里，一年以上的员工绝对是老员工。”负责人力资源的李先生任职上海一家知名的医药销售公司，“营业状况非常好，但利润总是不理想。”李先生说。这个循环始于一年前公司总经理的更换。

2.雇员流动成本

该公司现任总经理不是不清楚公司频繁的人员流动，但他的口头禅是：“他们喜欢走就走吧，这样的人一抓一大把!”当笔者与他讨论公司为什么不挽留这些员工时，该总经理没有直接回答笔者的问题，他说这些员工又不是特殊的人才，不值得花这么大的精力。当笔者继续询问员工们为什么离开时，他说这是“员工自己的原因”。

“这是他们没有认识到雇员流动暗藏着巨大的成本及其对公司利润的损害。”说起类似的案例，意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司的人力资源经理丁亚铭有极为深刻的理解，他甚至为此做了相当深入的研究。

当很多HR经理感慨在公司中不受重视的时候，丁说他“掌握了与老板对话的要领——让老板知道HR创造的利润所在，即使HR不是直接的生产部门”。他向笔者介绍了如何说服老板给打算离职的员工加工资的例子。意大利默洛尼公司是世界知名品牌阿里斯顿的拥有者，1996年进人中国并在无锡设立生产基地。丁说，有一个在默洛尼工作了两年的生产工人提出加薪要求，并声称如果得不到满足便要离职。丁根据该员工的过往业绩确定了可以加薪的幅度后，向总经理汇报这件事情。

“总经理起先是不同意的，说这样的员工再找一个就是了。”丁回忆说，老板总是不喜欢提出加薪要求的员工。但丁仔细地为老板算了一笔账：该工人的平均月工资是800元，而市场上可招聘的熟练工的起始工资是1000元，可是根据该员工的情况在800元的基数上加50—100元就可以使该工人安心地工作下去，这显然比招聘一个新员工划算。  

好处不仅仅如此，免去招聘新员工还省去了一项招聘费用和培训费用，同时必须注意的是，该员工继续稳定地工作避免了因员工主动离开而带来的隐性成本——员工离职对在职员工的工作效率总是有影响的。

事实上雇员流动的无形成本远远高于雇员流动的有形成本。于是丁的老板痛快地同意了加薪方案。P25-26

企业的终极管理目标是企业价值最大化。

中国企业目前的现状，主要是财务管理与经营管理之间存在着许多不可逾越的鸿沟，结果往往是企业短期效益良好，长期盈利能力很差。

目前管理者普遍的遗憾是：生产经营管理策略未能与财务价值最大化进行很好的衔接与平衡，导致企业的各项管理决策往往与预期投资者的愿望背道而驰，从而损害公司(或股东)的利益。

笔者长期以来主要致力于解决管理者从企业经营管理转向资本运营管理的困惑，致力于为企业创造长期价值。

企业竞争力的核心是人才，企业管理的核心是财务管理，尤其是当企业渐具规模、竞争市场开始由局部转变为全局时，企业不可能偏安一隅，必须面对激烈和残酷的竞争，卓越的财务管理与执行力则成为最后决胜的两大关键要素。

企业经营者们必须具备三方面的财务综合素养：财务知识(Knowledge)、财务技能(Skm)和价值管理(Value)，简称KSVOK是指拥有充足的专业知识，例如，财务管理、会计理论、成本意识等；S是指高度的理财意识和财务分析决策能力，例如，财务报表分析、预算管理与战略计划管理、税务筹划、投资管理等；V是指建立良好的盈利模式与现代经理人激励机制。

本书主要是为了提高管理人员的财务决策管理能力与理财能力，从而提高企业的竞争力，完成企业的财务目标与价值目标。

本书从企业经营和财务经营的角度研究财务管理与企业长期获利能力的相关性。通过对企业经营管理中出现的大量财务管理错误进行分析与解剖，使管理者们更加清楚地了解财务经营管理知识，建立符合企业经营战略的财务管理思想，并能游刃有余地运用于企业经营管理之中，明确提出各级管理者在财务管理中的角色定位，以及各种便于管理者操作的财务管理工具，从而利用财务管理思想改变和提升经营管理策略的有效性，最终提升企业综合竞争能力。

本书将带您一步一个脚印地走完财务管理的完整经营管理思想，向您传授一名并不具备(或稍微具备)财务知识和财务管理经验的管理者所需的财务管理新思想和新知识。

本书还将帮助您从理解财务管理的有利和不利角度入手，指导您轻松自如地完成制定财务计划并渗透经营管理策略。

本书将向您展示如何将财务管理、企业战略、价值管理、营销战略、研发战略等进行全方位的衔接。

本书采用了作者多年来的亲身案例，相信这些案例能对您的企业有所帮助。

总之，本书能为那些需要财务管理、对财务管理有认识偏差的管理人士提供有效的帮助，是极具实用价值的财务管理书籍。