科学合理的企业治理构架与优秀的企业领导人，是企业健康快速前进的两个轮子，任何一个轮子的缺失，都将使企业衰败甚至颠覆。在完全的市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争，是企业领导人之间在眼光、思路、胆略、状态及人格上的竞争。试想，GE如果没有韦尔奇，微软如果没有比尔·盖茨，海尔如果没有张瑞敏，GE、微软、海尔会有今天的情景吗?

企业兴衰与企业领导人的关系，一直是企业界和经济界广大人士探索的课题。本书在述列了十二个企业案例之后，又对企业领导人应有的意识、应发挥的作用等进行了阐述，并明确提出了应该当一个清醒的企业领导人、聪明的企业领导人和优秀的企业领导人的主张。

序

前言

第一篇 历史的教训

开篇语

1.“王安”坠落

2.“巴林”倒塌

3.“安然”消亡

4.“猴王”摘冠

5.“德隆”崩塌

6.“重汽”裂变

第二篇 现实的经验

开篇语

1.“建材”跨越

2.“友谊”常青

3.“奇瑞”奇迹

4.“海尔”腾飞

5.“联想”展翅

6.“万向”更新

第三篇 衰败的原因

开篇语

1.战略失败

2.管理失控

3.内控失效

4.决策不慎

5.扩张过度

6.资金链断裂

7.用人失误

8.选“伴”失准

9.风险失察

第四篇 企业的舵手

开篇语

1.发挥六种作用

2.增强六种意识

3.树立四种正气

4.克服五种心态

5.培育五种力量

第五篇 当一位清醒的企业领导人

开篇语

1.企业的战略规划是什么

2.企业的定位是什么

3.企业的目标是什么

4.企业的主业是什么

5.企业的优势是什么

6.企业的劣势是什么

7.企业的资源是什么

8.企业的竞争对手是什么

9.企业的风险是什么

10.企业面临的环境是什么

11.企业的“大事项”是什么.

12.现在的政策与未来的政策走向是什么

13.一切按程序办事

14.要事事留痕迹

15.决策前一定要做好前期工作

16.始终关注“资金链条”的牢固度

17.不要“四面出击”

第六篇 当一位聪明的企业领导人

开篇语

1.不要事事出头

2.大集团也要小核算

3.构造强有力的执行系统

4.要重视沟通与获取

5.构建自己的智囊队伍

6.留住核心员工

7.精心打造领导团队

8.要统揽全局避包揽一切

9.要事事有游戏规则

10.不要随意否定前任

11.要放手但不能撒手

12.要敢断但不能武断

13.要大度但不能失度

14.要有人为你放哨把关

15.要习惯在监督之下工作

第七篇 当一位优秀的企业领导人

开篇语

1.眼光

2.思路

3.胆略

4.状态

5.人格

参考文献

后记

盖茨说：“如果王安能完成他的第二次战略转折，世界上可能就没有今日的微软公司，我可能就会在某个地方成了一位数学家，或一位律师。”

王安的固执与保守描述了两条定律：企业家不可传承，办企业不可任性。

他曾经被评选为全美最杰出的12位移民之一，也曾被列为爱迪生之后的第69位伟大发明家。在世界计算机发展史上，王安堪称一位巨人。盖茨说：“如果王安能完成他的第二次战略转折，世界上可能就没有今日的微软公司，我可能就会在某个地方成了一位数学家，或一位律师。”

王安是美籍华人。他1945年留学哈佛，从读硕士到获得博士学位仅用了16个月。在哈佛求学期间，王安发明的磁芯引起了电脑存储器的一场革命。王安把自己的发明转化成科技商品，1951年6月用600美元本钱创业起家，创办了王安实验室。1952年，IBM公司以40万美元购买了磁芯的专利使用权，使王安有了一笔启动资金。1955年，王安实验室更名为王安电脑有限公司(以下简称王安公司)，并毅然决定下马传统产品磁芯的生产，根据用户的需要开发供科技人员使用的计算器。1967年，公司股票首次上市，资产升值为近8000万美元。1971年11月，王安公司推出了他们研制的第一代文字处理机——1200型全自动打字机。这种机器得到了用户的认可，大受欢迎。锐意进取的王安没有停步。继续进行技术革新，陆续研制出了2200型和WPs电脑系统和文字处理机。王安公司鼎盛时期的1986年，其员工人数超过3万，营业额高达30亿美元，实力堪与电脑巨头IBM分庭抗礼，曾经是让许多华人引为骄傲的事情。王安总结了创业成功的经验，他归纳出三条秘诀：一是人才济济是王安公司成功的首要因素：二是不断开发新产品以适应市场需要和激烈竞争：三是不断追求、永不满足。

王安发明的文字处理机是计算机走向个人电脑的关键一步，但王安仅仅迈出了第一步，却没有迈出第二步。在最重要关头，让IBM率先迈向了个人电脑，占据了电脑市场的优势地位。由于王安对IBM公司在个人电脑研发上的努力不屑一顾，错过了开发个人电脑的大好时机。更由于选错了接班人，1986年的这一举措成为王安公司由盛而衰的转折点。当年，王安的长子王列担任公司总裁后，公司财务状况开始急剧恶化。1989年，王安公司损失4.24，亿美元。1992年，王安公司宣告破产。

王安浓厚的家族观念、落后于时代的内部管理机制，以及王安对个人电脑和计算机网络发展前景的错误预测，最终导致这位计算机界的巨人和王安公司的悲剧。

追思一下王安公司的盛衰历史，对今天的企业会大有益处。

一是决策失误，错过了公司发展的大好机遇。晚年的王安在经营上固步自封，判断力趋向迟钝，使公司失去了原有的日新月异的创新优势、他认为搞个人电脑是“闻所未闻的荒唐事”。当IBM公司致力于发展个人电脑之际，王安却不听下属劝告，拒绝开发这类产品。市场无情，个人电脑很快成长起来，并把王安赖以生存的主导产品挤出市场。当电脑行业向更开放、更工业化、更标准化的方向发展时，王安却又固执地做出“不与IBM公司的PC机兼容”的错误决定。当IBM个人电脑标准成为工业标准，王安公司再也收不回失去的市场时，王安电脑从此一蹶不振。在电脑这一科技含量高且高速发展的行业中，新产品开发与市场脱离，必然导致一个公司的失败。

二是延续传统的家族管理方式，任人唯亲，贤才尽失。王安总是一再强调，他绝不愿丧失对公司的控制权，让外人“糟蹋”了自己多年苦心经营的成果。王安背离了现代化企业“专家集团控制，聘用优秀人才管理”的通用方式，在选择公司接班人时，不顾众多董事和部属的反对，将公司大权交给并不擅长经营的大儿子王列。西方成功的家族企业基本上都是所有权与经营权分离，引进职业经理人制度。但王安说：“因为我是公司的创始人，我要保持对公司的完全控制权，使我的子女能有机会证明他们有没有经营公司的能力。”此举导致了公司人才流失，支撑王安电脑公司的三剑客考布劳、斯加尔、考尔科，以及后来任思科公司总裁的钱伯斯等相继离开王安公司。

王安公司经历了3位总裁，对应着公司不同的发展阶段。青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有胆有识，公司以惊人的速度崛起；晚年的王安刚愎自用，公司失去了在电脑行业中领先的地位，开始走向衰落。第二任总裁王列缺乏管理公司的才能，他既没有王安那样从几十年奋斗中积累的经验，也没有王安的开拓精神和魄力，在商场的激烈竞争中显得幼稚和脆弱，面对残局，王列终归无力回天；在免去王列的职务之后，临危受命的第三任总裁爱德华实际上对电脑行业一窍不通，他终于没有成为王安公司的救世主。1990年，王安在美国麻省州总医院病逝，此时公司已摇摇欲坠。1992年8月18日，王安电脑公司正式向美国联邦法院申请破产保护。

与IBM作战，成为王安一生的信念。这位从哈佛下海的华人，曾在计算机行业叱咤风云。然而，他的固执与保守也描述了两条定律：企业家不可传承，办企业不可任性。P3-5

2005年年初，根据从事国务院稽察特派员和国有大型企业监事会主席以来与广大企业领导人的接触，以及随之产生的感悟和体会。我写了一本书，叫《69条建言与忠告》，副标题为“献给企业领导人、企业家、追求企业家地位和所有关心企业家的人们”。该书出版后，一些企业和单位希望我就书中的内容，亲自给他们讲讲“如何当好企业领导人”。老实说，就如同有些篮球裁判不一定会打篮球一样，这个题目我没有多少发言权。于是，虽然我应约而去，但讲的题目却是“企业兴衰与企业领导人”。之后，一些同志又提出，希望将宣讲的内容整理成书，以便他们更好地参阅评鉴。经过努力，今天我终于以《企业兴衰与企业领导人》为书名成稿，满足了这些同志的要求。

企业兴衰与企业领导人的关系，一直是企业界和经济界广大人士探索的课题。在国务院稽察特派员和国有大型企业监事会主席岗位上近十年来与广大企业家、企业领导人的接触，加上自己在企业工作时的体味和感悟，有两个观点在我脑海中越来越清晰。其一，科学合理的企业治理架构与合格优秀的企业领导人，是企业健康快速前进的两个轮子，任何一个轮子的缺失，都将使企业衰败甚至颠覆；其二，在完全的市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争，是企业领导人之间在眼光、思路、胆略、状态及人格上的竞争。上述两个观点是否正确，可以讨论。而我在书中述列的十二个企业案例，却起码可以从一个侧面证明这两个观点的某种正确性。

现在，随着科技的发展与信息的传递，人们对三个依存关系的认识是越来越清楚。首先是企业对国家的依存关系。没有国家的太平盛世，就不会有企业的兴旺发达。一个兵荒马乱的国家是很难有著名企业成长发达的；其次是企业员工对企业的依存关系。只有企业的发展壮大，才会有企业员工的安居乐业。一户艰难求存的企业，其员工是不会面喜心乐的；再次是企业对领导团队，特别是对企业领导人的依存关系。没有一个好的企业领导人，企业是难以劈波斩浪，在市场上立足的。因此，企业领导人对企业的重要性，无论怎么描述也不会过头。特别是那些处于完全竞争性行业的企业。那些非国有企业更是如此。

本书在述列了十二个企业案例之后，又对企业领导人应有的意识、应发挥的作用等进行了阐述，并明确提出了应该当一个清醒的企业领导人、聪明的企业领导人和优秀的企业领导人的主张。

需要说明的是：第一，书中的观点与主张都是门户之见，不妥的地方请读者予以指正；第二，由于论述的需要，我将《69条建言与忠告》中的一些内容经过修改与完善引用到书中，作为论据使用，故有一些重复的地方；第三，因为时间仓促，出版社催稿，恐有刀痕斧迹，亦请大家谅解；第四，由于理解不一，我国的企业领导人有多种称谓——企业家、企业主、企业领导人、企业负责人、企业领袖等，为宜于表述，书中大多称为企业领导人；第五，在企业领导人中，有董事长、总经理、党委书记之分，还有国有企业、独资企业、合资企业、民营企业等不同性质的企业领导人之分，由于岗位及企业性质的不同，每个人关注的角度与重点不会相同。希望每一位企业领导人能从书中取其所用，弃其不适，努力把自己的角色扮演好。

随着时代的进步、社会的交融、经济的发展和员工素质的提高，企业对其领导人的要求越来越高。那种“劳模式的、没有战略思维”的领导、“凭经验办事”的领导、“只圈家中，不问外事”的领导、“只晓产品市场，不懂金融市场”的领导、“说得多，干得少”的领导、“主观武断，作风不民主”的领导、“只抓现场。不看市场”或“只看市场，不抓现场”的领导、“素质单一、综合素质不高”的领导，已远远适应不了企业竞争发展的需要。每一位企业领导人都必须加强学习与实践，培育辩证思维能力、奋发进取能力、开拓驾驭能力。尽力把自己锻炼培养成既有战略眼光，又有谋略思想；既有驾驭全局本领，又有个别指导才能；既有敬业精神，又有创业头脑；既通晓国际市场运行规则，又了解中国国情特点；，既善于要求别人，又懂得把握自己；既有崇高的境界，又有扎实的作风；既有领导风度，又有群众意识；既有立业之心，又有经营之道；既廉洁勤奋，又大度凝人；既能自己努力工作，又能团结一班人共同奋斗的现代企业家，才能引领企业这艘航船乘风破浪，到达胜利的彼岸。

这就是结论。

路耀华

2007年12月

我这个人爱搞点“副产品”。在北京煤炭干部学院学习时，搞了一本《煤炭工业企业实用词典》，约70万字；在中央党校中青班学习时．写了一本《学习与探索》，约10万字；在国务院稽察特派员岗位上工作时．搞了一本《一个特派员的稽察日记》，约30万字；在国有大型企业监事会主席岗位上工作以来，写了一本《69条建言与忠告》，加上今天的《企业兴衰与企业领导人》，两本共约33万字。

有的朋友说，我这人手总不想闲着；有的同学说，我脑子老想动着。其实，这就如同有的同志爱打球、有的同志爱玩牌一样，我只是喜欢搞点文字的组合与排列。尽管有人说，“爬格子如爬山，排列文字如搬砖”．但爬山累，爬的人不少；搬砖苦，造大楼离不了。世间人多，各有喜好。仅此而已。以上是闲话。

企业兴衰与企业领导人的关系，确实重要，有兴趣的同志都应该参加探讨。

这本书的出版，得到了宋健雄、谭啸等同志的鼎力支持与帮助．在此一并表示感谢!

路耀华

2007年12月