刚刚过去的20世纪，是生产力提高得最快的时期，他们都是这一时期经济大发展的弄潮儿，也是经济全球化的急先锋，他们有着丰富的人生经验，他们也有先进的管理理念，那么，他们何以成为榜样？且听——世界顶级CEO杰克·韦尔奇、松下幸之助、李嘉诚、艾柯卡、比尔·盖茨、土光敏夫的智慧术说！

在科学技术发展最迅猛，生产力提高得最快的时期。同时也涌现出了一大批经营管理方面的大师，如松下幸之助，土光敏夫，杰克·韦尔奇，比尔·盖茨，李嘉诚……这样一些光辉的名字。他们都是这一时期经济大发展的弄潮儿，也是经济全球化的急先锋，积累了丰富的人生经验和先进的管理理念，值得我们好好学习。

第一章 杰克·韦尔奇

 智慧(1)诚信为本

 智慧(2)实事求是

 智慧(3)充分发挥人的积极性

 智慧(4)管理的艺术是领导

 智慧(5)大中求小

 智慧(6)管得更少 才能管得更好

 智慧(7)变革引导管理

 智慧(8)留住人才,裁掉庸才

 智慧(9)哪儿摔倒,就在哪儿爬起来

 智慧(10)自信才能取胜

 智慧(11)六西格玛质量管理

 智慧(12)全球化

第二章 松下幸之助

 智慧(1)坎坷的童年

 智慧(2)白手起家

 智慧(3)企业家应有使命感和责任心

 智慧(4)说实在话，做实在事

 智慧(5)希望就是力量

 智慧(6)虚怀若谷

第三章 李嘉诚

 智慧(1)经商一定要学会做人

 智慧(2)经商一定要扎扎实实

 智慧(3)经商一定要知人善任

 智慧(4)经商一定要善于学习

 智慧(5)经商一定要有理想

 智慧(6)经商一定要讲道德

 智慧(7)经商一定要有有智慧

 智慧(8)经商一定要讲策略

 智慧(9)经商一定要有人情味

 智慧(10)经商一定要有颗平常心

第四章 艾柯卡

 智慧(1)做人是做事的根本

 智慧(2)成功的秘诀是奋斗不息

 智慧(3)经商就得和人打交道

 智慧(4)如何把握经商机遇

 智慧(5)管理是一门用人的艺术

第五章 比尔·盖茨

 智慧(1)“我应为王”

 智慧(2)理智的忠告

 智慧(3)失败是成功之母

 智慧(4)“醉翁之意不在酒，在于山水之间”

 智慧(5)用行动证明你是最棒的

 智慧(6)追求才能真赢

 智慧(7)机不可失，时不再来

 智慧(8)好搭当是成功的一半

 智慧(9)创新求发展

第六章 土光敏夫

领导理念

 智慧(1)“公司首脑应将全部职权委让给部下，把全部责任留给自己”

 智慧(2)让下级干部经风雨见世面

 智慧(3)“要权威，不要权力”

 智慧(4)“组织，它是一级异心同圆，不是一个有上下台阶的座席”

 智慧(5)要面向世界

 智慧(6)给企业插上理想的翅膀

 智慧(7)领导者必须制定规划，明确目标

 智慧(8)“共同的价值观将职工们联系在一起，这就是理想的企业形象。”

 智慧(9)要善于发现问题，解决问题

 智慧(10)决断，需要勇气

 智慧(11)身体力行很重要

 智慧(12)“要记住：负责人是吃苦的人，而不是了不起的人”

 智慧(13)“职工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力”

 智慧(14)权力意识要不得

 智慧(15)做一个有责任心的管理者

 智慧(16)领导干部的表率作为很重要

 智慧(17)“该表扬就表扬，该批评的就得批评。既不表扬也不批评，那是最要不得的”

 智慧(18)“要培养专家，还要给专家职务，树立权威”

 智慧(19)最好的领导方法，就是“率先垂范”

 智慧(20)“不要闻过饰非，议论事情要向前看”

 智慧(21)“下事可以不知，下情不可不能”

管理艺术

 智慧(1)“让一切充满活力”

 智慧(2)企业组织的活力在于人

 智慧(3)“真正有活力的组织，是内部相互依赖的组织”

 智慧(4)要保持信息通畅

 智慧(5)光说“总理指示……”是没有用的

 智慧(6)“开会要提倡争论，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过半小时，提倡站着开。”

 智慧(7)要重视规章制度

 智慧(8)“不要加避危险，不要害怕指令失败”

 智慧(9)“决定要办的事，要以执着的信念一抓到底”

 智慧(10)“速度就是生命”

 智慧(11)汇报必须真实，否则便成了造谣

 智慧(12)管理的真谛是自主管理 

 智慧(13)干部要深刻领会管理目标

 智慧(14)管理者要有“一盘棋”思想

 智慧(15)降低成本的方法，是没有穷尽的

 智慧(16)“要从依赖文件的事务堆中摆脱出来。因为，文件堆积再多，也不等于实际工作成果”

 智慧(17)预标应能体现“努力的意愿”

 智慧(18)“技术开发工作，应从紧紧追赶转向自主创新”

 智慧(19)“研究所应该挂上10年后的日历”

 智慧(20)“经销的关键在于创造顾客”

 智慧(21)“光着眼于低工资，公司是繁荣不起来的”

 智慧(22)能否积极地处理劳资双方的矛盾，取决于能否打到共同点

 智慧(23)“计划就是走向未来的意志”

用人之道

 智慧(1)“当今理想的职工形象，是那些能向变化挑战的人。”

 智慧(2)埋怨“责任重、职权少”是没有道理的

 智慧(3)以积极的心态，对待成功或失败

 智慧(4)“早期、重任、锻炼主义”

 智慧(5)“工作的报酬是工作”

 智慧(6)“要使人们经常感到人手不够。不这样，就锻炼不出人才”

 智慧(7)要用辩证的眼光看人

 智慧(8)“不应由某个上级的评定来左右一个人的一生”

 智慧(9)用人必须出于公心

 智慧(10)提倡成为复合型人才

 智慧(11)“撑杆跳的横竿总是要不断往上升的。不能跳越它的人，就应当尽快离开竞技场”

 智慧(12)要能力，不要学历

 智慧(13)“那种对总部及上司敬语过剩的现象，必须加以消除”

 智慧(14)“要去掉小市民思想，使工作与生活相互协调”

 智慧(15)业余自学，可以成才

 智慧(16)要积极面对每一天

  第二章 松下幸之助

 著名的日本松下电器公司创始人；企业家，慈善家，著作家。日本最高奖章“一等旭日大绶勋章”获得者，有“财界元老”，“日本电子之父”，“经营之神”等多种荣誉称号。  但他的童年却是异常坎坷的，由于家境贫困，仅上过三年小学就离蒙到大阪当学徒。16岁进一家电灯厂做工，20岁之前曾短暂地在关西商工学校就读；之后便开始了独自创办作坊式的小工厂，走上了艰难的创业之路。

1918年开设松下电器制作所；1935年扩大为松下电器产业公司，自任总经理。

第二次世界大战后，由于幸之助善于经营，公司迅速发展壮大，遂成为世界级大公司，经营年收入居日本首位。世界排名前列。

1965年获早稻田大学名誉法学博士学位；著有《论人生哲学》、 《我的梦，日本的梦，2l世纪的日本》等作品。

1989年以96岁高龄辞世。

  智慧之(2)：白手起家

    CEO金言

面对挫折，不要失望，要拿出勇气来l扎扎实实地坚持向既定的目标前进．自然会有办法出现的。

一个人如果能够心不旁鹜、专心致志，此时此地，即可聆听到福音自天而降。我劝大家保持精神的沉静和坚定。不可因一时的小挫折而丧失斗志。如此，世间再没有什么事情是办不成的了。

一般人对神明的祈祷的内容虽然不同。大致说起来，不外乎是利益方面：有些人祈祷幸福，有些人祈祷健康。有些人祈祷财运。却没有人会祈求神明赐给更多的困难和劳苦。因此，当时的人对鹿之助这种祈求七难八苦的行为．觉得不可思议，这是很自然的。我想，鹿之助祈求七难八苦．用意是想通过种种困境来考验自己。激励自己。

                       ——松下幸之助

松下度过了六年多学徒生涯，到了上世纪20年代，日本已经发展起了电气化事业，大阪老百姓家里，大街上的商店很多都安装上了电灯，大阪市区全敷设了有轨电车轨道……这一切新鲜的气象吸引了松下的注意力，他设法要介入这些新鲜的事业。

他先是到了大阪电灯股份公司学习内线员，后来就成了正式技工，还当起了师傅带徒弟干活。由于他工作出色，上司又让他脱产当专业检查员。检查员主要就是对本单位技工承包的工程项目进行质量检查，这工作相对于生产工作要轻松得多，而且颇受客户的欢迎，可以说是一种美差，好多人都羡慕这种工作。

但是做了几个月这样的工作以后，松下竟然好像感到若有所失，慢慢的，对工作失去了以前那种热情，不是提早回到公司聊天，就是到处闲逛……这样的日子他愈来愈不满意。“我做的很好，别人也都满意。但我就这样混下去吗?”他责问自己。想来想去，最后他决定辞掉公司的工作，自己制造电灯插座，卖给公司。

小小的插座制造起来也不容易。首先碰到的是资金不足，松下当时仅有100块钱，是他几年学徒工资积攒下来的，这点钱连买一台机器或一套工模具也不够。其次是人手，他让自己刚结婚的老婆，和姐姐来帮忙，另外再雇两个工人，加上自己一共5个人，总算还凑和了；再一个问题就是场地，他把自己租的住房退掉，另外到郊区租了一间较便宜但比较宽大的房子，既作住房又作厂房，这些问题总算解决了。  但是创业中更大的问题是技术问题。松下他们几个人当中没有一个人是内行的，怎么办？他们完全凭着一股子热情和干劲在往前冲。电源插座外壳是合成材料制成的，但究竟是哪些成分的材料?他们不得而知，于是松下就四处探询，后来知道大概是由沥青、石棉、滑石粉之类的东西构成的，他们就开始做试验，但却始终没有成功。什么原因呢原来是配方比例不合理。

正当他们一愁莫展的时候，松下听说过去一个同事T君也正在研究这样的产品，于是特意跑到东京去请教。T君说他搞是搞过，但结果也不理想，但却有一些想法，他们互相交换了一下。后来松下发现，自己的方法和正确的工艺已很接近，只差一点窍门而已。于是他们又投入反复的试验，结果终于成功了，生产出了合格的产品。

“总算做出来了，赶快拿去卖吧。”新媳妇急不可奈地说。

松下本来对自己的产品倒是充满了信心的，现在反倒心里没有底了：能卖出去吗？上哪儿卖合适呢?怎么定价？……一系列新的问题困扰着松下。 

 他们5个人当中有一个叫井田的小伙子很热心，他说：“我先拿几个样品，到东京去找电器行老板看看，能卖多少钱？谁能买？”松下同意了。

井田出去好几天也没音讯，家里人都眼巴巴地等着，也不知是个什么结果!第五天，井田终于回来了，他垂头丧气地说：“真不好卖!还从没遇到过这么费劲的事。”接着他把事情的经过向松下作了汇报：有一家叫他等了好久，最后让下次再来，连东西也没看；另一家净问些不相干的事，什么“你们工厂有多少人?你们用的是什么原料？要是有别的东西，或许我们会订购一些……”就是和买卖不沾边。对这样不好的消息，大家都有些心灰意冷，但松下坚持认为，既然事情做到这样，也不能半途而废，他决定亲自到大街小巷去推销，经过一连十几天的努力，总算卖出150多只，收回几十元钱的成本。

  下一步怎么办？松下根据顾客的反映，觉得插座应该进一步改进。但资金哪里来？一连几个月的试制费用已经把所有的一点钱全花光了，连吃饭都成了问题，于是那两个雇来的人决定不干了，剩下的只有松下和他老婆及姐姐三个人。松下一时也没了主意，干吧，困难重重；不干吧，半途而废，实在有些不甘心。但这时作为已经二十三四岁的松下，已经有了十多年的艰苦历程，困难是不可能吓倒他的。在经过又一番艰苦努力之后，1928年3月松下终于在自己的家门口挂出了“松下电气器具制作所”的牌子，“松下电器”从此揭开了崭新的一页。

松下没有机会接触过高深系统的哲学思想教育，但生活、工作、创业的经历，完善了他的人格、品质和精神。他从最初生产电风扇底座开始，逐步确定了他独特的经商理念，这就是永远为民众服务，通过丰富的、不断更新的产品，使人们的生活更方便、更幸福。本着这样的信念，几十年来松下电器先后生产过双用灯插头、电池式电灯、电熨斗、电饭锅、收音机、电唱机、空调、电冰箱、录相机、自行车、电话机、电视机等成千上万种家用电器，名符其实地成了“电器王国”。松下也成了真正的“经营之神”。

综观松下电器产业的发展，我们不难看出松下幸之助本人对于电气行业的信心和希望。正因为有着如此执着的精神，才使松下面对任何挫折、失败和不幸一往无前，以至战无不胜。

P35-38

刚刚过去的20世纪是人类有史以来，科学技术发展最迅猛，生产力提高得最快的时期。同时也涌现出了一大批经营管理方面的大师，如松下幸之助，土光敏夫，杰克·韦尔奇，比尔·盖茨，李嘉诚……这样一些光辉的名字。他们都是这一时期经济大发展的弄潮儿，也是经济全球化的急先锋，积累了丰富的人生经验和先进的管理理念，值得我们好好学习。

但长期以来，分别介绍他们的书籍虽然不少，但如何从宏观上加以把握，集中介绍他们做人经商最基本、最重要的核心理念，并加以诠释升华，力求使读者用尽可能少的时间，掌握最必须的内容，则是本书力求做到的目标。

当然，这些事情都是在诸位相关的著译者开拓性工作基础上实现的，因此，理应要向他们的辛勤劳动和智慧，表示敬意和感谢!并对由于时间和条件的关系，未能事先一一和他们取得联系，表示歉意!

让我们携手共创美好的未来!