人生本来就是一个秀场，在人生的舞台上，每个人都应该做自己的导演，各自表达自己，发挥自己的才华。而对于管理者来说，同样也是如此，需要运用技巧性的领导艺术来进行员工激励、营销策划，创建企业个性化的品牌和企业文化等，需要秀出自己的亲和魅力，自己的权威力度，自己的个性气质，自己的竞争优势……至于每个人的管理秀场精彩如何，就看各人的表演了。想要精彩秀一场，那就先翻开本书，它将让你的赶里更具感染力！

也许很多读者会带着这一疑问翻阅本书。因为“作秀”这个词多多少少带有贬义的意思，让许多人觉得俗不可耐。其实词汇只是理念的载体，而且字面意思还会常常被人误解。如果“管理秀”是指通过搭建一个花架子的外壳，将不切合企业现状的管理理念、管理工具、管理技能等套用到企业管理中的幼稚跟随行为，那它就是一个贬义词。但从另一个方面来说，如果“管理秀”是通过管理者运用技巧性的领导艺术来进行员工激励、营销策划，创建企业个性化的品牌和个性文化，那么，它就是有积极意义的，是值得鼓励和肯定并且必须采用的一种管理手段。

人生本来就是一个秀场，在人生的舞台上，每个人都应该做自己的导演，各自表达自己，发挥自己的才华。而对于管理者来说，同样也是如此。至于每个人的管理秀场精彩如何，就看各人的表演了。

引子：管理需要作秀吗？

第一章 秀出你的亲和魅力

第一节 道是无情却有情

“鲜花疗法”的特殊功效

尊重人性，尊重情感

给你的管理加点糖

第二节 能秀者，得天下

刘备的眼泪

老总的亲笔信

危机时刻见真情

我的全部工作是人

第三节 长“秀”方能善舞

了解他们的心

赌博赢得的军队

给他们“文化薪酬”

爬楼梯的启示

最动情的批评

惩罚也情意绵绵

第网节当情感“秀”成习惯

驴子罢工的秘密

当情感失去内涵

在碗底放红烧肉

第二章 秀出你的权威力度

第一节 管理是一场控制性游戏

永远不老的故事

从权力到权威

从牧羊犬到领头羊

治人者致人

第二节 在权威的舞台上翩翩起舞

让自己变得更稀罕

给他们一点神秘感

让你的会议更权威

做一个果断的上司

发表你的权威感言

以身作则一场秀

扮黑脸还是白脸

烧好你的三把火

第三节 权力存在于边缘地带

你有几根胡萝卜

别把大棒当令箭

给猫屁股抹辣椒

要权威还是权势

第三章 秀出你的个性气质

第一节 你是一位个性领导吗

跳草裙舞的董事长

从卓越到个性

个性是一种领导力

个性是一种品牌力

第二节 不秀则已，一秀惊人

由内而外的个性形象

你是偏执狂吗?

疯子?天才?

缺陷?可爱?

吹牛是一种表演艺术

幽默是一种魅力

勤俭是一种文化

第三节 从个性领导到个性文化

个性化的“因才施秀”

个性化不是个人化

从个性管理到个性文化

第四章 秀出你的竞争优势

第一节 市场拼的是霸气

看Pepsi秀出霸气

看coca—cola力挽狂澜

品牌时代的注意力

定位你的品牌个性

第二节 酒好也怕巷予深

秀出来的安全

秀出来的服务

造名更要造实

品质秀的本质

第三节 秀出产品的内涵来

作秀是一种文化

看国酒秀文化

文化源于情感

第四节秀出产品的核心概念

当概念成为一种时尚

找准你的“USP”

寻找“爱舍尔”

掌握概念的“火候”

按照中国人的传统观念，自我炫耀是肤浅的表现。那么，“作秀”多多少少带有贬义的意思，让许多人觉得俗不可耐。其实，词汇只是理念的载体，而且字面意思还会常常被人误解。如果“管理秀”是指通过搭建一个花架子的外壳，将不切合企业现状的管理理念、管理工具、管理技能等套用到企业管理中的幼稚跟随行为，那它就是一个贬义词。但从另一个方面来说，如果“管理作秀”是通过管理者运用技巧性的领导艺术来进行员工激励、营销策划，创建企业个性化的品牌和个性文化。那么，它就是有积极意义的，是值得鼓励和肯定并且必须采用的一种管理手段。

从古至今，无论是领导管人才，还是人才管领导，无处没有管理作秀的痕迹。姜子牙怀才不遇，跑到渭水河边去钓鱼，结果“钓”到了周文王这条“大鱼”，就是一场成功的作秀；宋江忠义堂大摆筵席，邀众兄弟赏菊花饮美酒，借醉表明一番招安之志，以期传入皇帝耳中，也是一场作秀；松下幸之助视察员工时，对紧张的员工说“这事我不行，还是你来”，何尝不是“作秀”：杰尔·韦尔奇几度“深潜”，与员工下小馆子吃饭喝酒，同样是作秀：张朝阳从麻省理工学院毕业后回国创业，将自己包装成为“数字之父”尼葛洛庞帝的“唯一中国嫡传学生”，也无不是值得借鉴的名人秀……这些秀，要么找到了明君，使英雄有了用武之地；要么鼓舞了士气，提升了企业的凝聚力：要么成功地进行了产品诉求，树立了企业品牌，使员工兴奋、管理者欢喜、企业知名度提升、客户满意度增加，这样的“管理秀”，又何乐而不为?

P5